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滾動預算法是與定期預算法相對應(yīng)的一種方法，滾動預算法是指企業(yè)根據(jù)上一期預 算執(zhí)行情況和新的預測結(jié)果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進 行調(diào)整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進的預算編制方法。滾動預算法主要適用于運營環(huán)境 變化比較大、最高管理者希望從更長遠視角來進行決策的企業(yè)。預算編制周期，是指每 次預算編制所涵蓋的時間跨度。滾動頻率，是指調(diào)整和補充預算的時間間隔，一般以月 度、季度、年度等為滾動頻率。
滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成。中期滾動預算的預算編制周期 通常為3年或5年，以年度作為預算滾動頻率。短期滾動預算通常以1年為預算編制周 期，以月度、季度作為預算滾動頻率。企業(yè)應(yīng)研究外部環(huán)境變化，分析行業(yè)特點、戰(zhàn)略 目標和業(yè)務(wù)性質(zhì)，結(jié)合企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化水平，確定預算編制的周期和預算滾動的 頻率。企業(yè)實行中期滾動預算的，應(yīng)在中期預算方案的框架內(nèi)滾動編制年度預算；第一 年的預算約束對應(yīng)年度的預算，后續(xù)期間的預算指引后續(xù)對應(yīng)年度的預算。短期滾動預 算服務(wù)于年度預算目標的實施；企業(yè)實行短期滾動預算的，應(yīng)以年度預算為基礎(chǔ)，分解 編制短期滾動預算。
滾動預算法的主要優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現(xiàn)動態(tài)反映市 場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能。
滾動預算法的主要缺點：一是預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算 編制的工作量越大；二是過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感，導致預算執(zhí)行者 無所適從。

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