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  績效評價(jià)的含義
績效評價(jià)，是指企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的工具方法，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)營運(yùn)效率與效果進(jìn)行 綜合評判的管理活動。具體來說，績效評價(jià)是指評價(jià)主體運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌等方法， 釆用特定的指標(biāo)體系，對照設(shè)定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對比分析， 對評價(jià)客體在一定期間內(nèi)的績效作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評判。
企業(yè)績效評價(jià)的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力?？冃?評價(jià)的過程是尋找差距的過程，把每項(xiàng)差距進(jìn)行分解，努力尋找差距的原因，并對可能 的改進(jìn)提出方案；再權(quán)衡各方案的可行性，制定改進(jìn)方案，在下一個環(huán)節(jié)加以執(zhí)行。所 以，績效評價(jià)既是對過往的總結(jié)，也是對未來的展望，通過認(rèn)真分析、評價(jià)績效，有利 于企業(yè)、各部門和個人明確下一步的目標(biāo)和方向，并為下一個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行績效評價(jià)提供堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)。
績效評價(jià)是績效管理的核心內(nèi)容?？冃Ч芾硎侵钙髽I(yè)與所屬單位（部門）、員工之 間就績效目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)達(dá)成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實(shí) 現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程?？冃Ч芾淼暮诵氖强冃гu價(jià)和激勵管理，績效評價(jià)是企業(yè)實(shí)施 激勵管理的重要依據(jù)，激勵管理是促進(jìn)企業(yè)績效提升的重要手段。如果績效評價(jià)結(jié)果得 不到有效運(yùn)用，將嚴(yán)重影響績效評價(jià)的效果，也就失去了績效評價(jià)的導(dǎo)向作用。但是， 激勵管理更多涉及的是人力資源管理內(nèi)容，不是本章重點(diǎn)闡述的內(nèi)容。

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