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計算凈利潤時忽略了股權(quán)資本成本,而股權(quán)資本成本要遠(yuǎn)高于債權(quán)資本成本。由于 凈利潤中沒有扣除股權(quán)資本的成本,因此,凈利潤的值要高于EVA的值,績效上體現(xiàn)為 企業(yè)盈利,實際可能是虧損的。EVA指標(biāo)則是經(jīng)濟(jì)利潤(即投入資本回報率與加權(quán)平均 資本成本之差再乘以投入資本額)的體現(xiàn),在計算過程中合理調(diào)整了會計報表中的一些 項目,充分考慮了股權(quán)資本成本對企業(yè)價值的影響。與凈利潤指標(biāo)相比,EVA在衡量企 業(yè)的價值創(chuàng)造能力和經(jīng)營績效時更為準(zhǔn)確全面。
使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行績效評價的效果主要包括:
1. 提高企業(yè)資金的使用效率。
EVA的構(gòu)成要素可以細(xì)分為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)報酬率等指標(biāo),由此可以看出,EVA 的計算離不開資本成本,能夠促使企業(yè)提高資金的使用效率。通過實施EVA,企業(yè)管理 者追求經(jīng)濟(jì)增加值的最大化;基于提高EVA的動力,就必須提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和投資報酬 率,進(jìn)一步提高資產(chǎn)收益水平。
2. 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。
EVA指標(biāo)考慮了資本成本,EVA與資本成本的高低成負(fù)相關(guān)關(guān)系,資本成本是企業(yè) 資本結(jié)構(gòu)的重要決定因素。通過測算EVA,企業(yè)會考慮優(yōu)化已有的資本結(jié)構(gòu),更傾向于 使用內(nèi)部留存收益。盈利高的企業(yè)往往能保留更多的留存收益,其資本結(jié)構(gòu)會趨向于低 負(fù)債,在財務(wù)風(fēng)險可控的前提下,適當(dāng)?shù)厥褂秘攧?wù)杠桿,維持有競爭力的資本成本率, 使資本結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。
3. 激勵經(jīng)營管理者,實現(xiàn)股東財富的保值增值。
EVA是一個具有價值導(dǎo)向的激勵體系。釆用EVA進(jìn)行績效評價,可以改善經(jīng)營管理 者與企業(yè)所有者之間的委托代理關(guān)系,使二者的目標(biāo)趨向一致,共同致力于實現(xiàn)企業(yè)價 值的最大化。管理者的薪酬直接和EVA考核結(jié)果掛鉤,EVA價值創(chuàng)造得越多,管理者得 到的回報也越多,這樣,企業(yè)的管理者就會盡最大努力追求EVA的最大化,實現(xiàn)股東財 富的保值增值。
4. 引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè),優(yōu)化資源配置。
從經(jīng)濟(jì)增加值的計算公式來看,在其他條件既定時,稅后凈經(jīng)營利潤越大,經(jīng)濟(jì)增 加值就越大。在EVA考核體系引導(dǎo)下,企業(yè)必須對其投資進(jìn)行有效的管理,在進(jìn)行投資 決策時充分考慮投資成本,把不具有投資價值的項目和非核心業(yè)務(wù)及時從企業(yè)中剝離, 加大向極具投資價值的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資。通過投資項目的合理規(guī)劃組合,實現(xiàn)整個企 業(yè)資源的優(yōu)化。
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