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 企業(yè)進行成本管理，一般應(yīng)遵循以下原則：
1-融合性原則。成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng) 域、各層次、各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實。
2.適應(yīng)性原則。成本管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和目標相適應(yīng)，尤其要與企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)。
3-成本效益原則。成本管理應(yīng)用相關(guān)工具方法時，應(yīng)權(quán)衡其為企業(yè)帶來的收益和付 出的成本，避免獲得的收益小于其投入的成本。

4.重要性原則。成本管理應(yīng)重點關(guān)注對成本具有重大影響的項目，對于不具有重要 性的項目可以適當(dāng)簡化處理。

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