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 財務(wù)整合，是指并購企業(yè)對被并購企業(yè)的財務(wù)制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和 監(jiān)控，使被并購企業(yè)按并購企業(yè)的財務(wù)制度運營，最終達(dá)到對并購后企業(yè)經(jīng)營、投資、 融資等財務(wù)活動實施有效管理和實現(xiàn)收益最大化的目的。
（一）財務(wù)整合的內(nèi)容
1. 財務(wù)管理目標(biāo)的整合。
要想通過企業(yè)并購使企業(yè)的財務(wù)管理水平與企業(yè)發(fā)展的要求相匹配，首先就要確定 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，然后根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動。不同的企 業(yè)可以選擇不同的財務(wù)管理目標(biāo)，但是經(jīng)過財務(wù)整合后，財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是清晰的、 明確的、統(tǒng)一的。
2. 會計人員及組織機構(gòu)的整合。
對于同在一地規(guī)模不大的多家企業(yè)的并購，可以采用財務(wù)人員統(tǒng)一上收的管理辦法， 做到機構(gòu)和人員統(tǒng)一；對于被并購企業(yè)在異地或規(guī)模較大的，實施財務(wù)人員派出制度， 明確派出財務(wù)人員的權(quán)限與職責(zé)，理順派出人員的個人績效考核關(guān)系，從組織上保證財 務(wù)整合的進(jìn)行。
3. 會計政策及會計核算體系的整合。
為使并購后的企業(yè)獲得真實、準(zhǔn)確的會計信息，必須統(tǒng)一企業(yè)的會計政策和會計核 算體系，這是對被并購企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控的重要保證，也是建立統(tǒng)一績效評價體系的基礎(chǔ)。
4. 財務(wù)管理制度體系的整合。
財務(wù)管理制度體系的整合，是并購后企業(yè)有效運行、規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險的重要保證. 對建立良好的企業(yè)文化也將起到推動和支撐作用。
5. 存量資產(chǎn)的整合。
企業(yè)資產(chǎn)的整合包括有形資產(chǎn)整合和無形資產(chǎn)整合。企業(yè)有形資產(chǎn)的整合，包括對 優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對不良資產(chǎn)的清理和處置。對不良債權(quán)、不良投資的清理和處置， 是提高資產(chǎn)運營效率的重要補充，是并購后企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、防患于未然的重要手段。企 業(yè)無形資產(chǎn)的整合，也是不能忽視的問題，其目的是通過整合使無形資產(chǎn)在并購后的企 業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
6. 資金流量的整合。
企業(yè)并購后所面臨的資金需求和財務(wù)壓力相當(dāng)大，因而并購后的資金管理非常重要， 財務(wù)整合的主要任務(wù)也就是要滿足并購后經(jīng)營調(diào)整和組織調(diào)整對資金的需求。為此，企 業(yè)在實施并購后的首要任務(wù)就是實現(xiàn)對被并購企業(yè)的資金控制，實行一體化的資金運作。
7. 業(yè)績評估考核體系的整合。
業(yè)績評估考核體系的整合是指并購企業(yè)針對被并購企業(yè)重新建立一整套業(yè)績評價考 核制度，其中包括定量指標(biāo)考核和定性分析，既考核各自的經(jīng)營指標(biāo)，也考核它們對母 公司的貢獻(xiàn)。這一評估考核體系是提高被并購企業(yè)經(jīng)營績效的重要手段。
(二) 財務(wù)整合的運作策略
財務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，需要運用策略，剛?cè)岵?br /> 1. “剛性”處理。
一是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團財務(wù)控制，明確企業(yè)的財權(quán)關(guān)系，保證母公司對 子公司的控制權(quán)；二是在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會計人員的任用方 面，必須采取強有力的措施，保證財務(wù)組織運行的暢通；三是對被并購企業(yè)實施嚴(yán)格的 財務(wù)管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績效考核 制度等；四是實施全面預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險控制，實施動態(tài)監(jiān)控。
2. “柔性”處理。
凡涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬、福利待遇、費用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財務(wù)整合內(nèi)容， 需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持。

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