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 從事海外財務(wù)管理工作 14 年，中國 鐵建國際投資集團(tuán)有限公司（下稱“鐵建 國投”）財務(wù)資金部副總經(jīng)理王博文歷任 中國港灣雅加達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 CFO、中交地產(chǎn)（蘇州）有限公司副總經(jīng) 理、中交地產(chǎn)合肥有限公司副總經(jīng)理，在 海外財務(wù)管理、基建投資、市場開發(fā)、國 際貿(mào)易、房地產(chǎn)投資以及運營管理等領(lǐng) 域擁有豐富的實踐認(rèn)知。
在過去的一年，新冠肺炎疫情的暴 發(fā)和全球蔓延對世界各國的經(jīng)濟(jì)活動、 公共衛(wèi)生、社會治理產(chǎn)生廣泛而深刻的 影響。在此期間，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升 級，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更加成為財務(wù) 管理參與企業(yè)創(chuàng)造價值的重要落腳點。
終生學(xué)習(xí)是必要的
王博文認(rèn)為，對于財務(wù)會計而言，終 生學(xué)習(xí)是必要的。許多行業(yè)政策條款是 隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時俱進(jìn)的，對于財 務(wù)人員來說就是新事物，需要不斷學(xué)習(xí)， 才能跟上經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展變化的步伐。
與此同時，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與發(fā)展也 改變先前會計工作的模式。在人工智能 科技越發(fā)成熟的今天，會計核算等基礎(chǔ) 工作可能會被大數(shù)據(jù)、智能機(jī)器人代 替。這樣，財務(wù)會計的工作重心就必將 向管理會計傾斜。
“只有對自己有更高要求，不斷向財 務(wù)戰(zhàn)略管理的高度發(fā)展，做更深度分析，
■ 本報記者何欣哲 在未來的財務(wù)會計工作中才能擁有不可 取代的地位。”王博文說。
由于長年駐守海外，王博文對國際 會計準(zhǔn)則的了解十分及時，但對國內(nèi)的 政策及知識體系的更新有些滯后，急需 不斷擴(kuò)充自己的知識體系。而且，隨著 他所在公司的發(fā)展和壯大，公司戰(zhàn)略隨 之變化，財務(wù)管理戰(zhàn)略也必將隨之做出 調(diào)整，既需要他對投資所在國的稅務(wù)和 宏觀政策有深入研究，也要對國內(nèi)稅務(wù) 政策進(jìn)行探究，從而達(dá)到無縫結(jié)合。
因此，王博文選擇國內(nèi)的一個專業(yè) 會計項目進(jìn)行再學(xué)習(xí)。就像他所說，這 樣既能補(bǔ)充自己所欠缺的國內(nèi)會計政 策方面知識，又能很快地更新了解國際 會計準(zhǔn)則，對于工作會有巨大的幫助和 提升。
“工作本身就是最好的修行。”常駐 于一個時局動蕩的國家，王博文需要面 對的不僅是財務(wù)上的數(shù)字，還有流血、宗 教沖突等。作為一個CFO，王博文引用 “才大心細(xì)，勁氣內(nèi)斂”來比喻一個CFO 所需要具備的重要素質(zhì)。他解釋說，無 論遇到什么困難或者突發(fā)事件，都要沉 穩(wěn)應(yīng)對，務(wù)求做到“每臨大事有靜氣”。 這也是他的座右銘。
把握機(jī)遇 穩(wěn)固優(yōu)化全球供應(yīng)鏈
二十余年的財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，使 得王博文對于推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的 必要性有著深刻理解。他表示，CFO 如 今需要關(guān)注后疫情時代的財務(wù)管理新局 。
作為中國四大建筑央企之一，中國 鐵建踐行國家“一帶一路”倡議“走出去” 的重要平臺就是鐵建國投。雖然當(dāng)前中 國企業(yè)“走出去”面臨著諸多風(fēng)險，王博 文仍對后疫情時代的海外投資充滿信 心。在疫情全球擴(kuò)散的背景下，各國潛 在投資者同樣面臨類似約束和制約。他 表示，疫情對于想要“走出去”的中國企 業(yè)是危機(jī)，也是機(jī)遇，相信很多中國企業(yè) 在重新考慮優(yōu)化供應(yīng)鏈，進(jìn)行全球布 局。 中國企業(yè)“走出去”的意愿沒有弱 化。總體來看，疫情之后，中國企業(yè)海外 投資的步伐不會放緩，反而會加速。
王博文還認(rèn)為，時代變革的方向是 數(shù)字化，未來智能建設(shè)也會開啟，包括基 礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)?；A(chǔ)設(shè)施行業(yè)在后疫情時 代可能有更多機(jī)遇。“新基建”有望挑起 后疫情時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大梁。
他強(qiáng)調(diào)，“走出去”的企業(yè)要把握機(jī) 遇，及早研判，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，抓住全球 產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈調(diào)整的戰(zhàn)略窗口期，全力 做好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工作， 夯實傳統(tǒng)市場的底盤，提升產(chǎn)業(yè)鏈和供 應(yīng)鏈穩(wěn)定性、安全性和競爭力?；ㄐ?業(yè)不能固守單純的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其未 來發(fā)展要求企業(yè)打通上下游從設(shè)計到投 資、融資的產(chǎn)業(yè)鏈，用中國的資本和技術(shù) 更好地幫助業(yè)主國發(fā)展。
CFO應(yīng)積極應(yīng)對財務(wù)管理新局面 在疫情沖擊下，“走出去”的企業(yè)不 僅面臨投資目的地國家的政治風(fēng)險，還 有信用、外匯、稅務(wù)、人員安全等風(fēng)險。 同時，邊緣政治、貿(mào)易摩擦等風(fēng)險也給企 業(yè)帶來極大挑戰(zhàn)。如何確保企業(yè)資金安 全，克服履約風(fēng)險等難題，對“走出去”企 業(yè)的CFO提出更高要求。
王博文認(rèn)為，對“走出去”企業(yè)的 CFO 而言，財務(wù)管理的重點在于三大方 面：一是國際化資金管理，如何在加強(qiáng)資 金管理的同時，創(chuàng)新融資模式，提升全球 范圍內(nèi)的資金配置能力。二是國際化稅 務(wù)籌劃，如何加強(qiáng)海外稅務(wù)管理與業(yè)務(wù) 的深度融合，提升全球稅務(wù)籌劃水平，防 范稅務(wù)風(fēng)險。三是財務(wù)風(fēng)險管理，如何 重點控制包括稅務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、保函 風(fēng)險、匯率風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等在內(nèi)的重大 風(fēng)險。其難點在于全球財務(wù)共享中心的 建設(shè)，以形成共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略 財務(wù)相結(jié)合的財務(wù)管理新格局。
他表示，“走出去”的企業(yè)要加快形 成并購的協(xié)同效應(yīng)，充分發(fā)揮公司在資 本市場和工程管理方面的優(yōu)勢，以及境 外公司所在國及區(qū)域等傳統(tǒng)市場渠道優(yōu) 勢，有效提升公司獲取大額、優(yōu)質(zhì)項目的 能力。在后疫情時代迅速占領(lǐng)市場，使 得公司整體在規(guī)模和效益上更上一個 新臺階 。 同時，要積極探索并利用好 各國相關(guān)財稅利好政策。
疫情期間各國政府紛紛發(fā)布救市 措施，從融資、稅收、就業(yè)等多方面給 予企業(yè)支持，這可以給企業(yè)帶來新的 機(jī)遇。 中國企業(yè)在開展涉外業(yè)務(wù)過程 中應(yīng)熟悉并合理利用這些新政策。