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 段兆敏
集團(tuán)化經(jīng)營是當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng) 營發(fā)展的一種趨勢，特別是針對(duì)那 些尋求業(yè)務(wù)多元化或者經(jīng)營多元化 的企業(yè)，集團(tuán)化經(jīng)營成為了企業(yè)經(jīng) 營發(fā)展的必然選擇。在實(shí)施集團(tuán)化 運(yùn)營時(shí)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)展現(xiàn)出多元化特 點(diǎn)，在為集團(tuán)公司創(chuàng)造理想效益的 同時(shí)，也能促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模 的不斷擴(kuò)大，但是與此同時(shí)，在集 團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理方面將會(huì)提出一定 考驗(yàn)，一旦財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，容易產(chǎn) 生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以怎樣才能落實(shí)好 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理 優(yōu)化改革，提高整體效益，成為當(dāng) 前集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。為了 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要從集團(tuán)公司經(jīng) 營發(fā)展角度入手，結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn) 生原因，根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，提出 相應(yīng)的防控意見，從而促進(jìn)集團(tuán)公 司多樣化經(jīng)營發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)給集 團(tuán)公司帶來的不良影響，為集團(tuán)公 司長效發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
一、集團(tuán)公司多元化經(jīng)營中財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義
對(duì)于多元化經(jīng)營來說，也就 是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大一定規(guī)模后， 在原有經(jīng)營內(nèi)容上增加一些新的產(chǎn) 品，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行修改。 針對(duì)大部分企業(yè)而言，為了能夠在 經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下快速發(fā)展， 擴(kuò)充市場，增強(qiáng)綜合競爭實(shí)力。多 元化經(jīng)營成為必然選擇。所以，在 實(shí)施多元化經(jīng)營過程中，即便在諸 多情況下可以將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散和轉(zhuǎn)移，提高資源使 用效率，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。但是 在某種程度上，多元化經(jīng)營在給企 業(yè)提供發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也會(huì)伴隨 各種風(fēng)險(xiǎn)。如果在集團(tuán)公司多元化 經(jīng)營中沒有給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題高度 重視，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中容易 受到各種因素影響，讓企業(yè)陷入倒 閉危機(jī)中。所以，在集團(tuán)公司實(shí)施 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)防范與控制工作，結(jié)合實(shí)際情況， 采取各種有效對(duì)策，給集團(tuán)公司長 效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、集團(tuán)公司多元化經(jīng)營中常 見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（―）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前大部分集團(tuán)公司在經(jīng)營 發(fā)展上采取的是多樣化經(jīng)營模式， 業(yè)務(wù)復(fù)雜性比較高，在資源整合上 將會(huì)面臨一定難度。集團(tuán)公司與各 權(quán)屬公司之間存在密切業(yè)務(wù)往來關(guān) 系，如果存在不公允定價(jià)現(xiàn)象，則 會(huì)跟隨業(yè)務(wù)往來增多而增加，導(dǎo)致 企業(yè)在轉(zhuǎn)移定價(jià)上將會(huì)面臨稅務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。通常情況下，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原 因往往和法律有關(guān)，部分也會(huì)受到 核算因素影響。
（二） 審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)公司在審計(jì)方面產(chǎn)生的風(fēng) 險(xiǎn)通常不會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重 視。因?yàn)榇蟛糠旨瘓F(tuán)公司在多元化 經(jīng)營業(yè)務(wù)上面臨的繁瑣性比較高， 審計(jì)工作人員在實(shí)際工作時(shí)，因?yàn)?采用的評(píng)估方式不合理，使得審計(jì) 結(jié)果精準(zhǔn)性無法保證，造成審計(jì)報(bào) 告失效，從而引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
（三） 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
隨著集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的 逐漸擴(kuò)充，集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)權(quán)屬公 司在監(jiān)管上難免會(huì)存在疏漏，而監(jiān) 督管理不嚴(yán)，則會(huì)給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn) 提供可能。在實(shí)際中，集團(tuán)公司沒 有制定詳細(xì)的監(jiān)督管理計(jì)劃，監(jiān)督 管理體系缺失，沒有形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān) 督管理格局。集團(tuán)公司在子公司面 臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況下，沒有及時(shí)預(yù)警。 此外，部分集團(tuán)公司為了提高子公 司業(yè)務(wù)靈活性，對(duì)其過度放權(quán)，沒
有對(duì)子公司經(jīng)營情況進(jìn)行追蹤和監(jiān) 管，在某種程度上給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn) 提供可能。
三、集團(tuán)公司多元化經(jīng)營中財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生原因
（―）財(cái)務(wù)管理理念落后
根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，應(yīng)對(duì)集團(tuán) 公司中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合與處 理，這也是財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)。 所以，在諸多情況下，集團(tuán)公司內(nèi) 部財(cái)務(wù)人員將會(huì)把更多精力與時(shí)間 放在會(huì)計(jì)憑證、報(bào)銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)報(bào) 表編制等方面，但是針對(duì)多元化經(jīng) 營的集團(tuán)公司，這些財(cái)務(wù)管理將不 能滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求。因?yàn)槊?臨的市場競爭壓力比較大，在多元 化經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門不但 要提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也要 保證這些信息可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí) 現(xiàn)內(nèi)部資源的整合與分配，引導(dǎo)企 業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行⑶。 但是，對(duì)于多元化經(jīng)營發(fā)展的集團(tuán) 公司而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較注重經(jīng)營 發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視力度不高, 更不會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理， 現(xiàn)有的管理方式比較落后，不能給 企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)開展提供可預(yù)見 性信息，無法處理企業(yè)多元化經(jīng)營 中各種問題，使得經(jīng)營效率下降。
（二）缺少充足資金支持
對(duì)于任何企業(yè)而言，資金是促 進(jìn)其經(jīng)營發(fā)展的重要因素，更是推 動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的基石。在集團(tuán)公 司多元化經(jīng)營發(fā)展中，因?yàn)殚_發(fā)諸 多新業(yè)務(wù)，所需資金數(shù)量比較多， 在諸多情況下，因?yàn)槠髽I(yè)原有經(jīng)營 業(yè)務(wù)模式將無法給新業(yè)務(wù)開展提供 資金保障，甚至?xí)嬖谛吕蠘I(yè)務(wù)爭 奪資源的狀況。所以，如果集團(tuán)公 司在資金不充足的環(huán)境下依然開展 多元化經(jīng)營，容易造成企業(yè)資金流 的斷裂，而在企業(yè)內(nèi)部積累資金不 充足的情況下，企業(yè)將會(huì)采用各種 融資方式。從目前情況來說，我國 資本市場有待完善，資金統(tǒng)籌容易 受到各種條件的限制，債務(wù)性融資 將會(huì)讓企業(yè)面臨大量負(fù)債，如果沒 有按照約定期限償還貸款和利益， 則會(huì)給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展帶來影 響，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，如果沒有 將這些問題處理，則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)，阻礙集團(tuán)公司更好發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不嚴(yán)
從目前情況來說，我國大部分 集團(tuán)公司在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營時(shí)，對(duì) 于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理主要以事后控 制為主，所以在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題 時(shí)，企業(yè)則會(huì)根據(jù)問題采取相關(guān)措 施進(jìn)行處理。通常情況下，在財(cái)務(wù) 監(jiān)管上，沒有從事前、事中、事后 全過程入手，使得企業(yè)對(duì)資金流向 情況缺少深入了解和監(jiān)督，容易給 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來負(fù)面影響，損害 企業(yè)利益。再加上部分集團(tuán)公司沒 有構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，所以 股東一家獨(dú)大狀況比較普遍，獨(dú)立 董事和監(jiān)事會(huì)的職能逐漸弱化，企 業(yè)投資決策容易受到各種因素的影 響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策制定缺少合 理性和有效性，給集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā) 展增加風(fēng)險(xiǎn)。
四、集團(tuán)公司多元化經(jīng)營中常 見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（―）革新財(cái)務(wù)管理觀念
為了能夠在市場競爭中保持一 定優(yōu)勢，集團(tuán)公司應(yīng)及時(shí)處理多元 化經(jīng)營中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。在實(shí) 際中，企業(yè)應(yīng)制定合理的發(fā)展決策， 管理者和財(cái)務(wù)人員也應(yīng)創(chuàng)新思想理 念，給予財(cái)務(wù)管理工作高度重視， 將財(cái)務(wù)工作提升至戰(zhàn)略層級(jí)上，明 確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防 控。集團(tuán)公司可以加強(qiáng)內(nèi)部宣傳教 育，讓每個(gè)人員都能了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范的必要性，在企業(yè)內(nèi)部營造良 好的管理環(huán)境，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)防控工作中，給企業(yè)多元化經(jīng)營 發(fā)展提供支持，滿足資金增值需求。 企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息如 實(shí)記錄，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí) 性和完整性，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管 理水平，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 為根本，加強(qiáng)預(yù)算管理工作，從事 前、事中和事后多個(gè)方面入手，實(shí) 現(xiàn)全過程管理，及時(shí)防控集團(tuán)公司 經(jīng)營活動(dòng)中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)⑸。
（二）健全財(cái)務(wù)工作制度
在實(shí)施多元化經(jīng)營時(shí)，集團(tuán)公 司應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，構(gòu)建一套 完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)活 動(dòng)把控與管理。首先，確定財(cái)務(wù)管 理職責(zé)，調(diào)整財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，科學(xué) 劃分管理權(quán)限，對(duì)于各個(gè)崗位，應(yīng) 采取定期考核方式，規(guī)范財(cái)務(wù)人員 工作職責(zé)。其次，完善內(nèi)部控制管 理機(jī)制，優(yōu)化刺采購結(jié)算內(nèi)控制度， 規(guī)范采購審核流程，對(duì)企業(yè)支付項(xiàng) 目進(jìn)行預(yù)算管理，明確支付審核權(quán) 限和要求，控制企業(yè)成本支出。最 后，企業(yè)應(yīng)完善會(huì)計(jì)工作制度，讓 各個(gè)子公司在資金管理方面可以按 照統(tǒng)一管理制度要求進(jìn)行，統(tǒng)籌規(guī)
劃，科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金高效 使用，提高資金使用效率。
（三）加強(qiáng)各項(xiàng)資源整合
在集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展中，要想 增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，應(yīng)做好資 金管理工作，把集中管理理念應(yīng)用 其中，給各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)開展統(tǒng)籌資 金，在此過程中，要求對(duì)企業(yè)資金 運(yùn)行情況有深入了解，完善企業(yè)經(jīng) 營采購系統(tǒng)，整合生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán) 節(jié)資源，及時(shí)消除各個(gè)環(huán)節(jié)中存在 的風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù) 部門的交流，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃， 降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各種成本 消耗，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的高效 使用，避免資產(chǎn)大量閑置，提高資 產(chǎn)使用效率，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更多 的效益。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理力度
在多元化經(jīng)營過程中，集團(tuán)公 司應(yīng)做好財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，完善 財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)各個(gè)子公司經(jīng)營 活動(dòng)進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，制定詳細(xì)的 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)制度， 對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)和子公司進(jìn)行追蹤和審 核，利用機(jī)制對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范化管 理，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展都滿足 制度要求。企業(yè)審計(jì)人員應(yīng)定期對(duì) 子公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)行考察，及時(shí)找 出問題，督促相關(guān)部門整改，將風(fēng) 險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)，降低風(fēng)險(xiǎn)給 集團(tuán)公司帶來的影響，對(duì)子公司過 于依賴集團(tuán)公司的行為進(jìn)行糾正， 加強(qiáng)對(duì)子公司成本的把控，幫助其 樹立正確的思想理念，防控財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，集團(tuán) 公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和檢 查，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，這樣可以 保證財(cái)務(wù)管理效果，將監(jiān)督管理工 作落實(shí)到位，防止財(cái)務(wù)管理過于形 式化，給集團(tuán)公司多元化經(jīng)營提供 服務(wù)。
總而言之，集團(tuán)公司在開展多 元化經(jīng)營業(yè)務(wù)時(shí)，難免會(huì)面臨財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)問題，為了降低風(fēng)險(xiǎn)造成的影 響，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定完 善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制，整合各項(xiàng)資源，及時(shí)找出財(cái) 務(wù)問題并處理，從而引導(dǎo)集團(tuán)公司 的長效發(fā)展。
作者單位天津紫竹林官港置 業(yè)有限公司