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 預(yù)算績效管理的原則與組織實(shí)施
（一） 預(yù)算績效管理的原則
1. 目標(biāo)管理原則。預(yù)算管理要圍繞績效目標(biāo)來進(jìn)行，事前設(shè)定目標(biāo)、事中跟蹤監(jiān)控 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程、事后評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況。
2. 績效導(dǎo)向原則。預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都要以績效為核心導(dǎo)向，將績效管 理貫穿于預(yù)算管理全過程、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金運(yùn)行和預(yù)算管理效益最大化《
3-責(zé)任追究原則。預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)各部門的預(yù)算支出責(zé)任和財(cái)政部門的監(jiān)^»責(zé)任，實(shí) 行績效問責(zé)。.對(duì)無績效或低績效的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。
4.信息公開原則。預(yù)算績效信息要逐步向社會(huì)公開,接受有關(guān)機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾的監(jiān)督如
（二） 預(yù)算績效管理的組織實(shí)施'
預(yù)算績效管理的組織實(shí)施應(yīng)按照"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的基本原則進(jìn)行。各級(jí)財(cái) 政部門負(fù)責(zé)預(yù)算績效管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織對(duì)重點(diǎn)支出進(jìn)行績效評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)。預(yù) 算單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施本單位的預(yù)算績效管理工作，包括：（1）按規(guī)定編報(bào)績效目標(biāo)，配 合財(cái)政部門開展事前績效評(píng)估工作；（2）對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行績效跟蹤，并按規(guī)定及時(shí)將 執(zhí)行中存在的問題和整改措施報(bào)主管部門；（3）配合財(cái)政部門和主管部門開展績效評(píng)價(jià)工 作，實(shí)施本單位績效自評(píng)工作；（4）根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果加強(qiáng)資金管理，改進(jìn)績效管理工作。

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