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2022年高級會計師教材新增內容第三章風險管理的內涵、作用

 企業(yè)風險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風險管理目標,對風險進行有效識別、分析、預警和 應對等管理活動的過程。
企業(yè)風險管理的主要作用如下: 1.協(xié)調企業(yè)可承受的風險容忍度與戰(zhàn)略.應該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風險容忍
度: 一是企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中;二是在設定與戰(zhàn)略相協(xié)調的目標的過程中;三是在構 建管理相關風險機制的過程中。

2.增進風險應對決策,促使企業(yè)在識別和選擇風險應對策略 (規(guī)避、降低、分擔和 承受) 時更具嚴密性 .例如 ,為了應對境外經(jīng)營面臨的政治風險 ,可以選擇與當?shù)貥I(yè)內 同行合資來降低風險,也可以通過購買保險分擔風險,或者簡單地承受風險
3.抑減經(jīng)營意外和損失.增強企業(yè)識別潛在事件、分析風險及加以應對的能力, 降 低意外的發(fā)生和由此帶來的成本和損失 .例如,為減少火災造成的損失, 公司購買了火 災保險。
4.識別和管理貫穿于企業(yè)的風險.企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風險, 因此企 業(yè)風險管理強調組合觀 .對管理層而言,不僅需要了解個別風險,還需要了解各種風險 相互關聯(lián)的影響。
5.提供對多重風險的整體應對.經(jīng)營過程帶來許多固有的風險,而企業(yè)風險管理能 夠為管理這些風險提供整體解決方案.例如,一家上市子公司產(chǎn)品不適應市場、盈利能 力差 ,面臨著退市風險 .集團公司通過實施重組方案 ,通過評估和滿足監(jiān)管要求 ,支持 旗下另一家市場成長較好、尋求優(yōu)化資金結構的子公司收購上市子公司,優(yōu)化了資源配 置 ," 一攬子 " 解決問題 .
6.抓住機會 .通過考慮潛在事件的各個方面, 管理層能夠識別代表機會的事件,提 高決策水平 , 降低不確定性的程度 .例如 ,某集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營 ,長期擁有大量供 應商和客戶,為降低其他電子商務平臺對公司業(yè)務的沖擊、適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,及時開發(fā) 電子商務平臺,在方便自己通過互聯(lián)網(wǎng)采購的同時,尋機開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務.
7. 改善資本調配 . 通過風險評估 , 改善企業(yè)的運營效率和服務質量 , 優(yōu)化資源配 置 , 提升為股東創(chuàng)造價值的能力 . 例如 , 由于新冠肺炎疫情影響 , 公司經(jīng)過風險評估 , 認為信用風險上升,決定加大對部分供應商和客戶的信用管理,增加管理成本
應該說,風險管理方法能夠對所有可能對利益相關者 (股東、政府、員工等) 的 預 期造成影響的重要因素作出詳盡的分析,從而更有利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn) .但是,風 險管理的復雜程度也隨之上升.特別是在風險的識別、分析和應對上,如何更準確地找 出關鍵風險因素,處理好風險之間此消彼長的關系,更好地通過管理風險獲得機會等方 面,都存在著一定的復雜度.

 

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