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2022年高級會計師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)網(wǎng)校培訓(xùn)講義第三章企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制

 

【知識點】風(fēng)險管理內(nèi)涵、作用和原則(★★)

 

 

 

 

企業(yè)風(fēng)險管理主要作用

(1)協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險容忍度與戰(zhàn)略;

(2)增進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對決策,促使企業(yè)在識別和選擇風(fēng)險應(yīng)對策略時更具嚴(yán)密性

(3)抑減經(jīng)營意外和損失;

(4)識別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險;

(5)提供對多重風(fēng)險的整體應(yīng)對;

(6)抓住機會;

(7)改善資本調(diào)配

 

 

★風(fēng)險管理:指企業(yè)為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo),對風(fēng)險進(jìn)行有效識別、分析、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程。

 
 


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風(fēng)險管理原則

融合性

企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)與戰(zhàn)略設(shè)定、經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)流程相結(jié)合;

 

全面性

企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級與環(huán)節(jié);

 

重要性

企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)行評價,確定需要進(jìn)行重點管理的風(fēng)險,并有針對性地實施重點風(fēng)險監(jiān)測,及時識別、應(yīng)對;

平衡性

企業(yè)應(yīng)權(quán)衡風(fēng)險與回報、成本與收益之間的關(guān)系。

 

【經(jīng)典例題】甲公司系在境內(nèi)和境外同時上市的企業(yè)。為建立全面的企業(yè)風(fēng)險管理體系,制定企業(yè)

全面風(fēng)險管理流程,2021 年 6 月,甲公司召開企業(yè)風(fēng)險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下:

(1)                         董事長:企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標(biāo),對風(fēng)險進(jìn)行有效識別、分析、預(yù)警和應(yīng)對等管理活動的過程,并通過管理風(fēng)險使不利因素全部消除,為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供絕對保證。因此大家必須高度重視,把這項工作做好。

(2)                         總經(jīng)理:企業(yè)風(fēng)險管理,可以協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險容忍度與戰(zhàn)略,增進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對決策,使得企業(yè)在識別和選擇風(fēng)險應(yīng)對方案時更具嚴(yán)密性,但是,無法抑減經(jīng)營意外和損失,大家必須真抓實干, 落實到位。

(3)                         風(fēng)險總監(jiān):內(nèi)部控制與風(fēng)險管理不是對立而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的目標(biāo)都是促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),兩者都要求將風(fēng)險控制在可承受的范圍以內(nèi)。

(4)                         財務(wù)總監(jiān):企業(yè)風(fēng)險管理強調(diào)風(fēng)險組合觀。但是,企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風(fēng)險, 對管理層而言,僅需要了解個別重要風(fēng)險,也不需要了解其相互關(guān)聯(lián)的影響;另外,通過考慮潛在事件的各個方面,管理層能夠識別代表機會的事件,提高決策水平,降低不確定性的程度。

(5)                         董事會秘書:企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)覆蓋企業(yè)所有的風(fēng)險類型、業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)和管理層級等,對企業(yè)面臨的所有風(fēng)險都應(yīng)該實施監(jiān)測,及時識別和應(yīng)對。

假定不考慮其他因素。

要求:根據(jù)上述資料,逐項判斷有關(guān)人員的發(fā)言是否存在不當(dāng),如不當(dāng)說明理由。

『答案解析』

(1) 董事長發(fā)言存在不當(dāng)。

理由:通過管理風(fēng)險使不利因素控制在可以承受的范圍之內(nèi),并為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證

(2) 總經(jīng)理發(fā)言存在不當(dāng)。

理由:企業(yè)風(fēng)險管理可以抑減經(jīng)營意外和損失。

(3) 風(fēng)險總監(jiān)發(fā)言不存在不當(dāng)。

(4) 財務(wù)總監(jiān)發(fā)言存在不當(dāng)。

理由:企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風(fēng)險。對管理層而言,不僅需要了解個別風(fēng)險,還需要了解其相互關(guān)聯(lián)的影響。

(5) 董事會秘書發(fā)言存在不當(dāng)。

理由:企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險進(jìn)行評價,確定需要進(jìn)行重點管理的風(fēng)險,并有針對性地實施重點風(fēng)險監(jiān)測, 及時識別、應(yīng)對。

 

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