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 考情分析
2016　融資戰(zhàn)略制定
2017　業(yè)務(wù)組合分析、總體戰(zhàn)略類型
2018　企業(yè)戰(zhàn)略的類型及其適用條件
2019　經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型及其適用條件、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分類
2020　成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的類型、SWOT模型
2021　PESTEL分析、波士頓矩陣、融資戰(zhàn)略類型
主要考點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略類型、融資戰(zhàn)略類型等。
涉及分值 每年都在案例中涉及若干小問(wèn)，平均分值3分左右。
考查方式 主要是通過(guò)案例中特定描述判斷戰(zhàn)略的類型。
考試預(yù)測(cè) 本章主要應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的理解和掌握，還需要注意與投資、融資決策、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等結(jié)合出題。


第一節(jié)　戰(zhàn)略管理概述





一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
（一）戰(zhàn)略的內(nèi)涵
戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的計(jì)劃和策略。
戰(zhàn)略的特征：全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性。
戰(zhàn)略：決定做什么
戰(zhàn)術(shù)：決定怎么做
攻略：學(xué)著怎么做
戰(zhàn)略要有外部視角；戰(zhàn)略不以殺死對(duì)方為終極目標(biāo)；
底層學(xué)習(xí)攻略；中層研究戰(zhàn)術(shù)；高層決定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的特征：
全局性·長(zhǎng)遠(yuǎn)性·指導(dǎo)性·應(yīng)變性·競(jìng)爭(zhēng)性·風(fēng)險(xiǎn)性
1.全局性
根據(jù)全局發(fā)展的需要制定的，追求的是整體效果。
2.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
著眼未來(lái)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和利益。
3.指導(dǎo)性
概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，指導(dǎo)行動(dòng)的綱領(lǐng)。
4.應(yīng)變性
建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上，是預(yù)先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。
5.競(jìng)爭(zhēng)性
重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定的。
6.風(fēng)險(xiǎn)性
著眼于未來(lái)，未來(lái)的不確定性導(dǎo)致戰(zhàn)略方案的風(fēng)險(xiǎn)性。
（二）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。
戰(zhàn)略管理原則
·目標(biāo)可行
·資源匹配
·責(zé)任落實(shí)
·協(xié)同管理
（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與程序
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素
01產(chǎn)品與市場(chǎng)
首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域，包括企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)做什么。
02成長(zhǎng)方向
比如：擴(kuò)張現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)，還是開發(fā)新產(chǎn)品？是在新市場(chǎng)開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品？
03競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域成長(zhǎng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與條件，正確認(rèn)識(shí)并充分利用優(yōu)勢(shì)。
04協(xié)同效應(yīng)
在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)向新的領(lǐng)域拓展時(shí)取得1+1>2的效果。如：管理協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)等。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次構(gòu)成的。


【案例】
東方紅公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括豆?jié){機(jī)、微波爐、加濕器、飲水機(jī)等。公司為了增強(qiáng)自身的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率，決定收購(gòu)市場(chǎng)上其他生產(chǎn)小家電的公司。
要求：判斷東方紅公司的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是職能戰(zhàn)略？并說(shuō)明理由。
『正確答案』
東方紅公司采取的戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略。
理由：公司為了增強(qiáng)自身的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率，決定收購(gòu)市場(chǎng)上其他生產(chǎn)小家電的公司，屬于公司層戰(zhàn)略。