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提前謀劃、統(tǒng)籌布局，印發(fā)全年預(yù)算績效管理工作通知，力促各部門通過“一文”讀懂弄通做實全年工作任務(wù)。從2020年度單位自評和部門評價，2021年度績效運行監(jiān)控到2022年度事前績效評估和績效目標管理等各環(huán)節(jié)工作，均按照“一級管一級”的原則，強調(diào)“誰申請用錢、誰編制績效，誰審批款項、誰審核績效”，促使績效管理鏈條更加緊密銜接，形成閉環(huán)，推動各級預(yù)算單位樹立績效意識、落實績效責任，逐步實現(xiàn)“要我有績效”向“我要有績效”轉(zhuǎn)變。

在“智慧財政”核心系統(tǒng)中搭載績效管理模塊，與項目庫、預(yù)算編審、指標管理、國庫支付等子系統(tǒng)銜接。統(tǒng)一組織布置、統(tǒng)一管理層級、統(tǒng)一操作流程、統(tǒng)一精細程度，將不同環(huán)節(jié)、不同類別的績效工作實質(zhì)性嵌入預(yù)算編制、執(zhí)行、決算的全過程中，推進預(yù)算和績效管理實現(xiàn)一體化、標準化、智能化。橫向上，解決預(yù)算指標和績效數(shù)據(jù)“兩張皮”的問題，預(yù)算指標與績效數(shù)據(jù)同步流轉(zhuǎn)；縱向上，實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)各環(huán)節(jié)串聯(lián)、上下游銜接，減少外部管理導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島、信息不對稱等，做到績效數(shù)據(jù)源頭活水、有跡可循、客觀可視。

一是加大政府績效考核力度。在往年主要考核預(yù)算績效管理“有無做好規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上，進一步向“績效工作有無效果”拓展，在設(shè)置的考核指標中，增加對各單位開展各環(huán)節(jié)工作的績效結(jié)果應(yīng)用進行考核，推動“績效工作講績效”。

二是優(yōu)化績效業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式。結(jié)合管理實際采取“線上+線下”的方式，分批次、分層級對有關(guān)財政部門、預(yù)算單位以及第三方機構(gòu)等開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量。

三是內(nèi)外形成合力共同推進。繼續(xù)加強與人大、政協(xié)、審計、紀檢監(jiān)察等溝通協(xié)調(diào)、共同推進，形成市區(qū)聯(lián)動、財政牽頭、部門主導(dǎo)、外力參與、社會監(jiān)督的“深圳經(jīng)驗”，力爭深圳預(yù)算績效管理先行示范并走在全國前列。