風(fēng)險無處不在，無時不在。在當(dāng)前，煙草行業(yè)正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期，整個行業(yè)的宏觀管理體制和管理模式，正處于巨大的變革之中。作為專賣背景下的煙草商貿(mào)企業(yè)，面對全行業(yè)所發(fā)生的這種種變革，我們只有加強(qiáng)風(fēng)險管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，不斷提高各方面應(yīng)對危機(jī)的處理能力，把各項風(fēng)險控制在可接受的程度和可控制的范圍內(nèi)，才能靜下心來搞改革，一心一意謀發(fā)展。
煙草所存在的財務(wù)風(fēng)險
開展風(fēng)險管理首先明確具體存在哪些風(fēng)險，才能更好地對癥下藥。綜觀煙草所存在的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾方面：國有資產(chǎn)的安全監(jiān)管方面的風(fēng)險；國有資產(chǎn)多元化投資方面的風(fēng)險；企業(yè)日常營運(yùn)管理方面的風(fēng)險；資金流動上的風(fēng)險；財務(wù)收支平衡上的風(fēng)險；國有資產(chǎn)保值、增值目標(biāo)實現(xiàn)上的風(fēng)險等等。
從風(fēng)險發(fā)生的性質(zhì)來看，有有關(guān)政策調(diào)整上的風(fēng)險，有自身決策不周方面的風(fēng)險，也有操作規(guī)程執(zhí)行不當(dāng)所帶來的風(fēng)險；從風(fēng)險發(fā)生的角度看，既有決策層面的風(fēng)險，又有管理層面的風(fēng)險，也有操作執(zhí)行層面的風(fēng)險。
總之，風(fēng)險分布在我們企業(yè)的日常經(jīng)營管理之中，是普遍存在的。所以我們必須正視風(fēng)險的存在，切實加強(qiáng)風(fēng)險的防范意識，要堅持“立足實際、緊扣重點(diǎn)、注意方法、務(wù)求實效”，積極開展全面風(fēng)險管理，不斷提高風(fēng)險管理的效率和效果，努力降低實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的不確定性。
關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的幾點(diǎn)建議
風(fēng)險管理是個系統(tǒng)化的過程，關(guān)系到整個煙草經(jīng)營管理的方方面面，涉及到一個煙草企業(yè)的每個部門、每個崗位。因此，全體干部職工都要共同參與，積極配合，這樣才能順利推進(jìn)風(fēng)險管理，形成廣泛的風(fēng)險意識，建立健全相應(yīng)的制度，避免風(fēng)險發(fā)生，從而保證我們煙草企業(yè)在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中取得有利形勢。
?。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高對加強(qiáng)財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識。
面對煙草行業(yè)改革和發(fā)展的新形勢，特別是履行國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的新要求，要求我們必須更加重視財務(wù)管理工作。財務(wù)管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面和環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終成果也都要通過財務(wù)反映出來。財務(wù)管理的這種特性和作用決定了它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理工作中處于核心地位。在當(dāng)前的形勢下，進(jìn)一步高度重視和切實加強(qiáng)財務(wù)管理工作，對于適應(yīng)行業(yè)改革和發(fā)展新階段、新形式、新任務(wù)的要求和全面推進(jìn)國有資產(chǎn)經(jīng)營和管理水平有著更為重要的意義和作用。
（二）建立健全制度機(jī)制，規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理。
建立并完善國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體制。各公司要在認(rèn)真執(zhí)行總公司制定的國有資產(chǎn)管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)經(jīng)營管理制度、規(guī)定、規(guī)范和具體的操作程序，對有關(guān)資產(chǎn)使用、處置、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、捐贈等各方面作出更為具體周密的規(guī)定；同時建議建立一套完備的考核制度，將資產(chǎn)經(jīng)營管理情況納入年度考核中來。建議在考核中重點(diǎn)考核以下重要指標(biāo)：重點(diǎn)考核資產(chǎn)投入產(chǎn)出比：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、固定資產(chǎn)收益率等；重點(diǎn)考核資產(chǎn)的日常營運(yùn)能力：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等；重點(diǎn)考核資產(chǎn)盈利能力：成本費(fèi)用率等。以上指標(biāo)重點(diǎn)考核總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、成本費(fèi)用率。其中要加強(qiáng)財務(wù)部門在國有資產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要作用，及時作好有關(guān)統(tǒng)計分析工作，積極配合考核取得成效。
完善財務(wù)會計管理制度。主要包括內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、會計電算化核算制度、資金管理制度等。其中要充分重視預(yù)算管理制度的建設(shè)，強(qiáng)化全面預(yù)算的約束機(jī)制。預(yù)算指標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)中被視為強(qiáng)有力的硬性約束，是企業(yè)內(nèi)部控制中最為重要的手段。所以，在衡量分析年度各項財務(wù)指標(biāo)的完成情況時，不是與“去年同期”相比，而是與“預(yù)算指標(biāo)”來比較。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，就要實施預(yù)算項目的精細(xì)化管理，作到指標(biāo)科學(xué)合理，預(yù)算分解匯總合理，預(yù)算執(zhí)行有力。其中重點(diǎn)是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，科學(xué)劃分專賣費(fèi)用與銷售費(fèi)用，經(jīng)營費(fèi)用與管理費(fèi)用等支出，作到按用途進(jìn)行細(xì)化核算和管理，努力降低運(yùn)營成本和管理費(fèi)用，有助于適應(yīng)財務(wù)上劃后資產(chǎn)一體化管理的要求。
?。ㄈ┨岣咂髽I(yè)人員各方面素質(zhì)能力，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。
為了保證財務(wù)人員嚴(yán)格履行職責(zé)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)。切實抓好財務(wù)崗位技能培訓(xùn)，可派員按照本崗位的職業(yè)技能要求加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，展開繼續(xù)教育，不斷更新相關(guān)的知識。同時也要抓好財務(wù)隊伍的職業(yè)道德教育，努力提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
當(dāng)前，我們煙草商業(yè)的經(jīng)營管理模式、企業(yè)發(fā)展模式正處于急劇的變革和發(fā)展之中，不確定因素不斷增多，不可控性也大大增強(qiáng)。為此，我們必須加強(qiáng)對企業(yè)各方面風(fēng)險進(jìn)行管理，特別是通過加強(qiáng)財務(wù)方面的風(fēng)險管理，來努力提高企業(yè)的經(jīng)營管理的可控性與結(jié)果的預(yù)知性，從而實現(xiàn)科學(xué)化管理、民主決策，避免風(fēng)險發(fā)生，這樣才能保證煙草在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中贏得主動，進(jìn)而保證煙草的改革與發(fā)展得以順利進(jìn)行。
