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 寧德市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司審監(jiān)室全體審計人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《福建省內(nèi)部審計規(guī)定》，加強對國有資產(chǎn)安全性的監(jiān)管和經(jīng)營管理風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警，同時強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任履行情況的監(jiān)督和各類風(fēng)險防控，有效地促進企業(yè)法人的治理和規(guī)范企業(yè)運營管理，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值做了大量工作。

寧德國投公司審計與監(jiān)事會工作部于2020年5月成立后，隨即在集團內(nèi)、外部物色專業(yè)能力過硬、工作經(jīng)驗豐富的人才，先后抽調(diào)（商調(diào)）法務(wù)、財務(wù)、審計等專業(yè)人員加入審計部門，組成強有力的審計班底，充實審計隊伍，實現(xiàn)各專業(yè)對審計工作的優(yōu)勢互補，搭建了一支多專業(yè)、多層次的內(nèi)部審計團隊。在實施審計的過程中，公司也會臨時抽調(diào)工程專業(yè)人員參與對工程類企業(yè)的審計，確保內(nèi)部審計隊伍力量與集團業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，保證審計質(zhì)量。

“1+1”的內(nèi)部審計監(jiān)督模式，即常規(guī)審計+動態(tài)監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)管新模式。寧德國投公司在制定內(nèi)部審計年度工作計劃時，一方面，安排對重點權(quán)屬企業(yè)實施常規(guī)審計；另一方面，安排對未列入年度審計的重點項目實施動態(tài)監(jiān)管。不定期進行實地走訪、調(diào)研，及時給予發(fā)現(xiàn)管理漏洞，提出規(guī)范化管理建議，消除違法、違規(guī)隱患。將監(jiān)督觸角延伸到集團內(nèi)部各個角落，促進內(nèi)部審計監(jiān)督全覆蓋，推動集團全方位規(guī)范發(fā)展。

寧德國投公司在開展內(nèi)部審計過程中，按照“一企一方案”的工作思路，除常規(guī)關(guān)注點外，針對承擔(dān)不同業(yè)務(wù)的不同子企業(yè)，設(shè)定不同的審計重點。對負(fù)責(zé)工程建設(shè)或尚處項目建設(shè)期的子企業(yè)，重點關(guān)注其工程招投標(biāo)、合同履行、資金撥付等；對負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的企業(yè)，重點關(guān)注其非必須招標(biāo)項目的采購程序、大額資金支出、營銷推廣等；對從事養(yǎng)老、酒店、產(chǎn)權(quán)交易等服務(wù)行業(yè)的子企業(yè)，重點關(guān)注其業(yè)務(wù)開拓能力、成本費用控制等；對類金融企業(yè)，重點關(guān)注其制度建設(shè)、業(yè)務(wù)審批、風(fēng)險防控等。

2021年5月14日，寧德國投公司“內(nèi)審講壇”創(chuàng)設(shè)。通過“內(nèi)審講壇”，宣貫國家在內(nèi)部審計方面的法律、法規(guī)、制度、政策，強調(diào)內(nèi)部審計在促進企業(yè)發(fā)展中的重要作用，解讀企業(yè)內(nèi)部管理重要規(guī)章制度，解析內(nèi)部審計過程中易發(fā)、多發(fā)問題，引導(dǎo)集團上下加強規(guī)范管理。通過“內(nèi)審講壇”的各類宣貫活動，促進內(nèi)部審計從事后監(jiān)督向事前指導(dǎo)轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)審計發(fā)現(xiàn)問題越來越少，企業(yè)日常管理越來越規(guī)范。

目前，寧德國投公司“內(nèi)審講壇”已圍繞集團整體發(fā)展需要舉辦了九期活動。其中，“內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題宣貫輔導(dǎo)會”一期，集團重要規(guī)章制度七期，“私募基金投資決策和風(fēng)險防控”專題講座一期。“內(nèi)審講壇”的設(shè)立實現(xiàn)了風(fēng)險防控端口前移，促進了監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變。“內(nèi)審講壇”不僅僅是寧德國投公司本部對子企業(yè)規(guī)范運作的宣導(dǎo)平臺，更是國投集團公司上下學(xué)習(xí)陣地和交流窗口。

寧德國投公司將內(nèi)部審計報告作為企業(yè)管理的診斷報告，從中發(fā)現(xiàn)子企業(yè)在運營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部控制等方面的不足，并作為集團管控薄弱環(huán)節(jié)的切入點和加強集團整體規(guī)范管理的突破口。如，在對某企業(yè)的審計中，審計報告指出該企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款長期未收回問題，黨委借此舉一反三，推動集團上下全面進行應(yīng)收賬款清理；在對某公司實施審計中，審計報告指出其持續(xù)性發(fā)展存在嚴(yán)重問題，以此推動該企業(yè)啟動混合所有制改革之路。寧德國投公司對審計結(jié)果的應(yīng)用，不再僅僅停留在對個性問題的糾正和整改，而是提升為促進整個集團規(guī)范管理、提高效率、持續(xù)發(fā)展的助推器。

三級企業(yè)在日常運作中與集團總部聯(lián)系不密切。集團對三級企業(yè)的管理主要依托股權(quán)關(guān)系由二級企業(yè)執(zhí)行。從我們了解到的情況來看，二級企業(yè)對三級企業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)管往往都不夠到位。三級企業(yè)普遍對集團的發(fā)展目標(biāo)、監(jiān)管模式不甚了解。加上三級企業(yè)接受巡查、審計的經(jīng)驗較少甚至沒有，對規(guī)范化管理的意識不強，存在較大的管理風(fēng)險，是集團監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)。為此，寧德市國投公司在2021年度審計計劃制定之時，便把三級企業(yè)作為關(guān)注重點，安排的5家被審單位中有4家為三級企業(yè)，將內(nèi)部審計工作向三級子企業(yè)延伸，推動集團內(nèi)部審計全覆蓋。

一是建立整改過程階段性反饋機制，確保問題整改及時到位。對已進入審計發(fā)現(xiàn)問題整改期的被審計單位，在整改過程中，要求其不定期對階段性整改情況進行上報、反饋。及時掌握整改進度，跟蹤整改成效，了解被審計單位在整改過程中遇到的困難和問題，給予幫助和建議。

二是建立整改跟蹤責(zé)任人機制，確保問題整改有落實、有跟蹤、有反饋。對進入整改階段的被審計單位，寧德國投公司分別指定專人負(fù)責(zé)各單位整改情況的跟蹤、督促、反饋，并提供指導(dǎo)服務(wù)。

三是實行整改情況臺賬管理，確保問題整改不遺漏。將整改跟蹤責(zé)任人機制與整改情況臺賬管理機制有效融合，建立“誰負(fù)責(zé)、誰建賬”的工作模式。確保每一個被審計單位的每一個審計發(fā)現(xiàn)問題的整改措施、完成時限、整改效果如實登冊。

四是建立審計報告意見征求下發(fā)前的溝通機制，充分聽取被審計單位對已認(rèn)定問題事項的合理說明，補充收集各項背景資料，確保問題的認(rèn)定合法、合規(guī)，有理、有據(jù)。同時，通過與被審計單位的溝通，對個別影響不大、偶發(fā)性的非違規(guī)事項給予被審計單位負(fù)責(zé)人一定提醒，避免不利后果的產(chǎn)生。

供稿人：徐進生、李婧倩、林學(xué)成 、張娜