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 男，1968 年 12 月出生，現(xiàn)任福建省婦幼保健院
總會計師。長期從事會計、財務(wù)管理工作，從一線干部到醫(yī)
院總會計師領(lǐng)導(dǎo)崗位，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，從黨性修養(yǎng)、
理論水平、工作業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)水平、會計領(lǐng)域業(yè)內(nèi)影響方面均
有較好表現(xiàn)，個人工作表現(xiàn)及先進(jìn)事跡情況如下：
一、堅持黨員先進(jìn)性，持續(xù)提升理論水平
堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，
緊扣學(xué)懂弄通做實要求，推動“大學(xué)習(xí)”走深走實，自覺從
講政治的高度來認(rèn)識、把握和推動醫(yī)院財務(wù)工作，堅決做到
“財”服從深化醫(yī)療改革大局，服務(wù)于醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展大局，
以實際行動增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩
個維護(hù)”。
在會計領(lǐng)域理論方面，能堅持不懈地提升自我。2003 年
取得注冊會計師資格，2006 年通過自學(xué)考試取得福州大學(xué)會
計本科學(xué)歷，2014 年成為首期福建省管理型會計領(lǐng)軍人才，
2016 年取得廈門國家會計學(xué)院會計碩士學(xué)位，2017 年取得
享受教授級高級會計師職稱。在工作和學(xué)習(xí)期間，在《財務(wù)
與會計》等刊物發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，主持或參與多項醫(yī)療衛(wèi)
生領(lǐng)域科研課題項目。
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二、牢牢立足財務(wù)崗，屢創(chuàng)佳績?yōu)楦母?br /> 2015 年福建省被選為國家醫(yī)改試點(diǎn)省份，在此期間吳波
同志分別在福建省立醫(yī)院、福建省立金山醫(yī)院擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)
人，福建省婦幼保健院擔(dān)任總會計師職務(wù)，積極投身醫(yī)療衛(wèi)
生改革，致力建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理制度，為公立醫(yī)院高質(zhì)
量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（一）牽頭負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)，建立健全醫(yī)院內(nèi)部
控制制度，編制醫(yī)院內(nèi)部控制工作手冊，將內(nèi)部控制與信息
化進(jìn)行對接，建立科學(xué)有效的內(nèi)部機(jī)制。定期開展包括風(fēng)險
評估、編制內(nèi)部控制報告和內(nèi)部控制評價在內(nèi)的各項工作，
持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制缺陷，以保證醫(yī)院內(nèi)部控制設(shè)計和實施的
有效性。不斷加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家政策和有關(guān)文件精神，
運(yùn)用 PDCA 管理工具，對醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)行了全面修訂，
形成十余萬字制度，做到財務(wù)管理有章可循，順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展
戰(zhàn)略需要。
（二）牽頭負(fù)責(zé)醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)，將預(yù)算管理、財
務(wù)一體化、固定資產(chǎn)管理、全流程物資管理、全成本核算、
政府會計核算等信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過打破各系統(tǒng)之
間的信息傳遞壁壘，打通數(shù)據(jù)通道，整合醫(yī)院的信息資源，
構(gòu)建智慧財務(wù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)管理升級。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財
務(wù)數(shù)據(jù)在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面的重要作用,
借助信息化建設(shè)對財務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行梳理，并將相關(guān)的制
度、流程、標(biāo)準(zhǔn)固化到信息系統(tǒng)中，通過信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)則
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控制，風(fēng)險管控。
（三）利用健康大數(shù)據(jù)搭建“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”平臺，提
升患者的就診體驗。開展福建省基于電子健康碼的“三碼融
合”創(chuàng)新應(yīng)用項目建設(shè)，實現(xiàn)“一碼就診”、“一站式”醫(yī)療
結(jié)算；建立多支付渠道和電子對賬的統(tǒng)一支付平臺、實現(xiàn)實
地認(rèn)證服務(wù)、線上多渠道結(jié)算；引入合規(guī)收費(fèi)智能審核，讓
老百姓放心明白醫(yī)療收費(fèi)情況。
（四）積極參加政府會計制度改革，受托牽頭制定福建
省衛(wèi)生健康行業(yè)貫徹實施政府會計制度改革銜接工作方案。
對醫(yī)院業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，以政府會計改革為契機(jī)促進(jìn)業(yè)
務(wù)流程的優(yōu)化，通過推動政府會計制度的落地實施促進(jìn)醫(yī)院
各項管理持續(xù)推進(jìn)。
（五）承擔(dān)醫(yī)院績效考核改革工作，新的績效考核辦法
兼顧工作量與管理考核，以工作量為主要依據(jù)，立足崗位，
反映工作強(qiáng)度、技能水平和風(fēng)險；整合資源配置，優(yōu)化流程
設(shè)置，鼓勵發(fā)展創(chuàng)新。績效考核結(jié)合大型公立醫(yī)院評價體系，
注重醫(yī)院管理導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)管理層責(zé)任，從而使個人、科室的
目標(biāo)和醫(yī)院的目標(biāo)保持一致，提升醫(yī)院的整體績效。
（六）加強(qiáng)預(yù)算和財務(wù)管理，以全面預(yù)算管理為總控抓
手，將成本管理和績效考核貫穿經(jīng)濟(jì)管理全過程，通過醫(yī)院
全成本核算，細(xì)分各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升績效考核的科學(xué)性、
合理性、公平性，最大程度地發(fā)揮激勵作用；通過績效激勵
引導(dǎo)，實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，降低運(yùn)營成本；借助財務(wù)信
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息化工具，使預(yù)算、成本、績效的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，提
高醫(yī)院的管理水平，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力。
三、勤政務(wù)實講擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)創(chuàng)新為發(fā)展
加強(qiáng)財務(wù)人才隊伍建設(shè)，醫(yī)院財務(wù)管理高素質(zhì)、高水平
的團(tuán)隊建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，助力醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)科學(xué)化、
精細(xì)化和規(guī)范化。2015 年至 2018 年在福建省立醫(yī)院工作期
間，吳波同志所負(fù)責(zé)財務(wù)部門為醫(yī)院獲得兩項榮譽(yù)：2018 年，
醫(yī)院被國家衛(wèi)生健康委財務(wù)司表彰為全國醫(yī)療服務(wù)價格和
成本監(jiān)測與研究網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)單位；在國家衛(wèi)生健康委 2018 年
全國改善醫(yī)療服務(wù)工作會議上，醫(yī)院財務(wù)處獲全國“改善住
院流程”示范科室表彰。
2020 年 9 月?lián)胃＝ㄊD幼保健院總會計師，積極投身
福建省兒童醫(yī)院、福建省婦產(chǎn)醫(yī)院建設(shè)，2022 年福建省兒童
醫(yī)院正式獲批立項國家“第二批區(qū)域醫(yī)療中心試點(diǎn)項目”。
醫(yī)院有 6 個省級臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項目通過評審。積極探索
三院聯(lián)動機(jī)制，全面推動科技創(chuàng)新發(fā)展，醫(yī)院發(fā)展新動能持
續(xù)增強(qiáng)。
四、突出重點(diǎn)講實效，牢牢把握重點(diǎn)大局
新建省兒童醫(yī)院、省婦產(chǎn)醫(yī)院屬于福建省委省政府“十
三五”時期為民辦實事重點(diǎn)項目，福建省婦幼保健院受托承
建這兩個項目，肩負(fù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)國家區(qū)域醫(yī)療中
心的重任，以及創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全力打造“三院兩高”目標(biāo)。
對于三家醫(yī)院來說，面臨著院區(qū)距離遠(yuǎn)，人員交叉復(fù)雜等情
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況，吳波同志帶領(lǐng)三院財務(wù)人員，聚焦財務(wù)中心任務(wù)，提高
人才能力素質(zhì)，牢牢把握大局，充分發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，規(guī)
范財務(wù)管理行為，為醫(yī)院建設(shè)保駕護(hù)航。一是厘清關(guān)系，找
準(zhǔn)財務(wù)權(quán)屬定位，增進(jìn)協(xié)調(diào)力。二是深耕細(xì)作，抓實抓細(xì)基
礎(chǔ)工作，助力國家區(qū)域醫(yī)學(xué)中心建設(shè)。三是全面編好經(jīng)費(fèi)預(yù)
算，發(fā)揮財務(wù)在預(yù)算管理政策規(guī)定和實務(wù)操作方面的優(yōu)勢。
四是用“智慧化”賦能，助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化支撐力。
五、未雨綢繆抓規(guī)劃，扎緊扎牢工作基石
在新醫(yī)改不斷深化的背景下，面對新冠肺炎疫情對醫(yī)療
行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，吳波同志立足三院建設(shè)的歷史契機(jī)，總
結(jié)“十三五”時期各項工作經(jīng)驗，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固
優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊合理制定“十四五”財務(wù)發(fā)
展規(guī)劃。從改善醫(yī)療服務(wù)、預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、
績效管理、內(nèi)控管理、醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理、信息化建設(shè)、人才
隊伍培養(yǎng)等九個方面制定明確的發(fā)展目標(biāo)和實施計劃，為
“十四五”時期的財務(wù)重點(diǎn)工作牢牢地扎下基石。
通過“三個一”的方法，即組織架構(gòu)一致、人財物統(tǒng)一
管理、支撐平臺一體化，促進(jìn)三院學(xué)科發(fā)展互補(bǔ)，高水平高
質(zhì)量發(fā)展。組織架構(gòu)一致：搭建“戰(zhàn)略財務(wù)—共享財務(wù)一業(yè)
務(wù)財務(wù)”三位一體的集中型財務(wù)運(yùn)作與管理體系；整合三院
模式下財務(wù)操作過程中會計核算及財務(wù)管理的一致性，加強(qiáng)
頂層設(shè)計，梳理和完善財務(wù)管理制度及內(nèi)部控制體系，滿足
三院財務(wù)管理與風(fēng)險監(jiān)控要求，實現(xiàn)事前控制、事中管理和
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事后追蹤。
人、財、物統(tǒng)一管理：建立財務(wù)人員共享中心，對財務(wù)
人員進(jìn)行能力綜合考評和規(guī)范化培訓(xùn)，分流到戰(zhàn)略財務(wù)層、
業(yè)務(wù)財務(wù)層或共享財務(wù)層，實現(xiàn)財務(wù)人員共享；建立集中預(yù)
算管控，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌資源配置，建立集
中式的資產(chǎn)管理模式，設(shè)備、藥品、耗材等能實現(xiàn)集中采購、
統(tǒng)一配送，發(fā)揮三家醫(yī)院資產(chǎn)管理的合力。
支撐平臺一體化：建立一體化、網(wǎng)絡(luò)化的綜合信息共享
管理平臺，將業(yè)務(wù)流程融入財務(wù)管理，通過集中核算、物資
字典統(tǒng)一維護(hù)等，對重要的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、
績效考核指標(biāo)等全面監(jiān)控與評價，分析醫(yī)院運(yùn)營活動，降低
經(jīng)營成本，提升資金利用率，最大限度地獲得規(guī)?；?jīng)濟(jì)效
益。
六、打造學(xué)術(shù)高平臺，拓展會計服務(wù)深廣度
作為福建省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長、醫(yī)院協(xié)會財務(wù)管理分
會主任委員，注重發(fā)揮先進(jìn)管理經(jīng)驗輻射引領(lǐng)作用，多次承
辦福建省財務(wù)人員培訓(xùn)會，促進(jìn)省內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)人員的業(yè)
務(wù)交流，分享現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理制度建設(shè)的經(jīng)驗，得到了來
自全省醫(yī)院財務(wù)管理人員的贊許。省內(nèi)外多家醫(yī)院接洽來院
參觀學(xué)習(xí)，通過經(jīng)驗交流，共同推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理制度
的建立健全與不斷完善。財務(wù)管理分會成立以來共舉辦了四
次年會和管理論壇，每年的年會和論壇主題緊扣國家衛(wèi)生健
康政策，結(jié)合醫(yī)改發(fā)展進(jìn)程，立足公立醫(yī)院實際，研究醫(yī)院
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財務(wù)管理實踐新思路。歷次年會主題明確、內(nèi)容全面，涵蓋
公立醫(yī)院綜合改革研究、建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、推進(jìn)
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理以及醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展與精益運(yùn)營管理等
方面。學(xué)會重視學(xué)術(shù)交流，學(xué)術(shù)研究成果顯著。開展論文評
選以及選送論文參與交流，與業(yè)界學(xué)者共享優(yōu)質(zhì)成果。通過
論文征集評選活動，活躍學(xué)術(shù)氛圍，為提高財務(wù)人員理論研
究能力、提升醫(yī)院管理水平，助推公立醫(yī)院綜合改革起到一
定的促進(jìn)作用。為進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理的水
平，組織學(xué)會成員持續(xù)開展課題研究，研究方向均為醫(yī)療衛(wèi)
生體制改革背景下醫(yī)院財務(wù)面臨的新興課題及重點(diǎn)、難點(diǎn)問
題，研究成果對醫(yī)院在實踐中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展起到一定的指
導(dǎo)意義