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 在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進以及新興技術(shù)日新月異并不斷應(yīng)用于財稅工作的當下，通過將司庫管理體系建設(shè)和持續(xù)提升共享服務(wù)中心建設(shè)運營能力作為財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的切入點和突破口，更好地發(fā)揮以資金配置為中心的財務(wù)資源配置作用，構(gòu)建安全高效的資金管理體系，進一步推進業(yè)財融合，讓財務(wù)更智能，更具價值創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略支撐能力和風險防控能力，推動各企事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展，是財務(wù)管理人員面臨的重大緊迫任務(wù)。
為了推動財務(wù)管理理念變革、組織變革、機制變革、手段變革，提升“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風險”五大能力、更好地履行職責，構(gòu)建支撐企事業(yè)單位發(fā)展的、順應(yīng)數(shù)字化智能化趨勢的國內(nèi)外一流財務(wù)管理體系，決定舉辦“財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與卓越司庫體系建設(shè)，財務(wù)轉(zhuǎn)型與智能財務(wù)共享中心建設(shè)運營提升”專題研討培訓活動?，F(xiàn)將活動方案予以印發(fā)，請各單位積極做好相關(guān)人員的組織和報名工作。

專題一：財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與卓越司庫體系建設(shè)

（一）文件解讀

國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》、《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于推動中央企業(yè)加快司庫體系建設(shè)進一步加強資金管理的意見>的通知》等文件解讀。

（二）數(shù)字化與財務(wù)轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)的挑戰(zhàn)及管理思維轉(zhuǎn)變；數(shù)字化下的商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略調(diào)整、價值鏈管理與財務(wù)管理變革；大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)核心競爭力；大數(shù)據(jù)應(yīng)用與財務(wù)價值創(chuàng)造；數(shù)字化背景下財務(wù)能力重構(gòu)。

（三）財務(wù)數(shù)字化運營體系建設(shè)

財務(wù)數(shù)字化整體規(guī)劃；財務(wù)數(shù)字化運營體系建設(shè)要點與難點；財務(wù)數(shù)字化運營流程；財務(wù)數(shù)字化建設(shè)典型案例；數(shù)字思維與大數(shù)據(jù)商業(yè)分析工具；大數(shù)據(jù)應(yīng)用與業(yè)財融合思維；大數(shù)據(jù)應(yīng)用與智能風控思維。

（四）數(shù)字化背景下的管理會計平臺建設(shè)

數(shù)字化智能化管理會計平臺整體框架與發(fā)展趨勢；風險管理與財務(wù)智能化；智能化管理會計報告體系；管理會計與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（五）數(shù)智化時代的卓越司庫建設(shè)

企業(yè)財資管理信息化發(fā)展趨勢；如何在數(shù)字化時代建設(shè)企業(yè)司庫；司庫在集團中的職能與角色定位；司庫運行流程與體系建設(shè)；司庫體系建設(shè)的重點與挑戰(zhàn)；司庫體系建設(shè)的創(chuàng)新；司庫體系建設(shè)的實施路徑與關(guān)鍵技術(shù)；如何提升財資管理數(shù)字化水平；卓越司庫體系典型案例分析。

（六）資本結(jié)構(gòu)、融資戰(zhàn)略及實施

資源配置導向的資金計劃管理；優(yōu)化資金存量與融資規(guī)模；創(chuàng)新融資渠道與融資策略；提高存量資金回報率。

（七）資金管理模式創(chuàng)新與實踐

資金管理的組織形式；營運資本管理策略；資金管理的創(chuàng)新與實踐；財務(wù)風險與金融風險控制；營運資金評價體系創(chuàng)新。

（八）智能財務(wù)共享服務(wù)中心運營與提升

共享中心在企業(yè)管理中的定位；共享中心團隊的績效管理，人員的職業(yè)發(fā)展；財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理案例分析；共享中心的衍生價值；基于共享的智能報告模式及應(yīng)用；財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)中臺的構(gòu)建與整合。

智能化背景下財務(wù)共享服務(wù)未來發(fā)展趨勢；自動化、智能化在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用；財務(wù)共享服務(wù)典型案例分析。

（九）AI+RPA在財務(wù)部門的應(yīng)用

AI+RPA在司庫體系和共享中心的應(yīng)用與價值；RPA與財務(wù)管理變革；RPA的選擇與實施；RPA應(yīng)用流程示例；案例分享；AI+RPA的未來發(fā)展。

（十）云計算+大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+物聯(lián)網(wǎng)+NLP／OCR／可視化分析等技術(shù)在助推智能化共享中心提升和卓越司庫建設(shè)方面有效發(fā)揮作用

（十一）智能財務(wù)下能力素質(zhì)要求與提升

財務(wù)組織從核算型轉(zhuǎn)向管理決策型組織；財務(wù)人員從核算型人員轉(zhuǎn)向決策支持與執(zhí)行人員；財務(wù)管理如何適應(yīng)財務(wù)體系數(shù)字化和智能化。

（十二）智慧稅務(wù)與稅務(wù)合規(guī)管理；如何應(yīng)對專票電子化變革；電子會計檔案的政策與實踐

專題二：財務(wù)轉(zhuǎn)型與智能財務(wù)共享中心建設(shè)運營提升

（一）文件解讀

國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導意見》文件解讀。

（二）數(shù)字時代下的財務(wù)變革與轉(zhuǎn)型

人工智能時代發(fā)展與時代趨勢；財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)思維創(chuàng)新；財務(wù)價值定位與能力框架重塑；財務(wù)共享的發(fā)展與演化；共享模式下的財務(wù)組織變革。

（三）智能共享中心建設(shè)與企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

財務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革；智能財務(wù)時代的財務(wù)共享服務(wù)概念與發(fā)展；共享服務(wù)的適用性問題；新一代共享服務(wù)建設(shè)中的核心要素；信息系統(tǒng)對共享服務(wù)的支撐；重新認識共享中心的意義與價值；共享中心本土化的困難與挑戰(zhàn)——共享對財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控的影響；支持不同戰(zhàn)略方向轉(zhuǎn)型的共享中心建設(shè)案例。

（四）智能化財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)

財務(wù)共享中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略職能、流程；財務(wù)共享中心組織的定位、組織架構(gòu)變化；財務(wù)共享中心人員安排；財務(wù)共享中心的地位及主要工作；IT應(yīng)用系統(tǒng)的選型；財務(wù)共享中心的核心工作。

（五）智能化財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理

共享中心在企業(yè)管理中的定位；共享中心團隊的績效問題；共享中心人員的職業(yè)發(fā)展問題；財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理的案例分析；集團共享中心的衍生價值。

（六）財務(wù)共享服務(wù)中心如何提升

智能化背景下財務(wù)共享服務(wù)未來發(fā)展趨勢；自動化、智能化在財務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用；財務(wù)共享服務(wù)典型案例分析。

（七）新技術(shù)推動下的智能共享模式的應(yīng)用

基于云計算的財務(wù)共享服務(wù)實施；一站式商旅服務(wù)與報賬平臺；B2B模式下的財務(wù)共享；智能共享及核算流程再造；平臺化思維、外包與眾包模式；圖形識別等技術(shù)在財務(wù)轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用；基于共享的智能報告模式及應(yīng)用；物聯(lián)網(wǎng)+NLP／可視化分析等技術(shù)在助推智能化共享中心的應(yīng)用；新一代技術(shù)發(fā)展與前景展望。

（八）AI+RPA在財務(wù)共享中心的應(yīng)用

RPA在財務(wù)共享中心的應(yīng)用與價值；RPA與財務(wù)管理變革；RPA的選擇與實施；RPA應(yīng)用流程示例；案例分享；AI+RPA未來發(fā)展。

（九）財務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫的部分職能

資金管理集中化、財務(wù)公司與司庫管理的關(guān)系；財務(wù)共享服務(wù)中心如何發(fā)揮司庫的部分職能；司庫在企業(yè)集團財務(wù)管理中的角色定位；司庫運行流程與體系建設(shè)；如何在現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)司庫。

（十）智慧稅務(wù)與稅務(wù)合規(guī)管理；如何應(yīng)對專票電子化變革。

（十一）電子會計檔案的政策與實踐