年度

考核的具體內(nèi)容

2018

企業(yè)總體戰(zhàn)略類型與適用條件

2019

經(jīng)營戰(zhàn)略的類型及實(shí)施的內(nèi)部條件、從資本籌措與使用特征角度判斷財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型

2020

成長型戰(zhàn)略的類型、SWOT模型

2021

戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)組合管理模型、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2022*

戰(zhàn)略分析（宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析）、總體戰(zhàn)略類型（市場開發(fā)戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略）、管理控 制模式（評(píng)價(jià)控制模式和激勵(lì)控制模式）

序號(hào)

主要考點(diǎn)

重要程度

考核方向

戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略分析

★ ★

考查宏觀環(huán)境分析的六個(gè)關(guān)鍵要素；行業(yè)環(huán)境分析 中的五力模型分析以及內(nèi)部環(huán)境分析中企業(yè)資源、 能力、核心競爭力、價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略地圖分析

1

戰(zhàn)略制定

★

考查戰(zhàn)略制定的程序

戰(zhàn)略實(shí)施

★

判斷企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式

戰(zhàn)略控制

★ ★

考査管理控制的程序；判斷管理控制的模式

序號(hào)

主要考點(diǎn)

重要程度

考核方向

2

企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略類型及其 選擇

★ ★ ★

判斷企業(yè)總體戰(zhàn)略類型；總體戰(zhàn)略選擇的影響 因素、特征和適用條件

3

經(jīng)營戰(zhàn)略與職

能戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略類型

★ ★

判斷經(jīng)營戰(zhàn)略的類型；經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因 素、特征和適用條件

職能戰(zhàn)略的類型

★

判斷職能戰(zhàn)略的類型

業(yè)務(wù)組合管理模型

★ ★ ★

考核波士頓矩陣和SWOT模型

4

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

★ ★ ★

考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分類（基于資本籌措和使用特征 角度劃分）和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇（基于企業(yè)生命周 期階段）

投資戰(zhàn)略

★

判斷投資戰(zhàn)略的選擇、并要求說明其原則和 作用

融資戰(zhàn)略

■ ■■■ ■■

★ ★ ★

判斷融資戰(zhàn)略的選擇、并要求說明其原則和 作用

分配戰(zhàn)略

判斷股利分配戰(zhàn)略類型、并要求說明其影響因 ** 素、原則