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 摘要：在我國財務(wù)BP組織轉(zhuǎn)型過程中，普遍遇到財務(wù)團(tuán)隊如何搭建的問題。阿米巴模式是世界上較為成功的企業(yè)經(jīng)營管理模式，在阿米巴模式下研究財務(wù)BP團(tuán)隊工作職責(zé)與團(tuán)隊結(jié)構(gòu)建設(shè)有著重要意義。本文闡釋阿米巴模式特點(diǎn)及財務(wù)團(tuán)隊職責(zé)的局限性，分析阿米巴模式下財務(wù)BP團(tuán)隊的工作職責(zé)，在實(shí)踐中借鑒“HR三支柱模型”，有效破解阿米巴模式財務(wù)團(tuán)隊職責(zé)局限性。對“鐵三角”結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：阿米巴模式；財務(wù)BP團(tuán)隊；工作職責(zé)；團(tuán)隊建設(shè)；效率