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國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及應(yīng)對策略論文目錄
- 一、國有企業(yè)全面預(yù)算管理模式概述
- （一）組織體系
- （二）預(yù)算程序
- （三）各級預(yù)算目標
- （四）預(yù)算執(zhí)行分析與考核
- 二、國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
- （一）預(yù)算編制環(huán)節(jié)
- （二）預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)
- （三）預(yù)算考核環(huán)節(jié)
- 三、國有企業(yè)加強全面預(yù)算管理的策略
- （一）健全預(yù)算管理機制
- （二）合理設(shè)計預(yù)算架構(gòu)
- （三）發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督作用
- （四）完善預(yù)算考核體系
- 全面預(yù)算管理是國有企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高經(jīng)營效率和增強市場競爭力的重要工具。文章在闡述國有企業(yè)全面預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上，具體分析目前企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題，從而提出健全預(yù)算管理機制、合理設(shè)計預(yù)算架構(gòu)、發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督作用、完善預(yù)算考核體系等對策。旨在幫助國有企業(yè)優(yōu)化預(yù)算管理體系，提高預(yù)算管理的科學(xué)性和實用性，從而更有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
