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中國水利水電第八工程局有限公司 賀翠婷
財務共享背景下，建筑施工企業(yè)財務數字化轉型具有重要的研究意義。數字化轉型是當前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而在財務領域尤為重要。通過數字化轉型，建筑施工企業(yè)能夠實現財務信息的集中管理與共享，提高財務數據的準確性和及時性，加強內部各部門之間的溝通與協作，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。此外，數字化轉型還能帶來更高效的財務決策，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展提供科學依據。因此，深入研究建筑施工企業(yè)在財務共享背景下的數字化轉型路徑，對于促進行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，推動企業(yè)健康穩(wěn)定成長具有積極意義。
一、建筑施工企業(yè)財務數字化轉型的重要性
（一）提升建筑施工企業(yè)財務管理能力的路徑
要提升建筑施工企業(yè)財務管理能力，可采取以下路徑。首先，建立健全財務管理體系，包括明確的財務流程和責任分工，確保數據的準確采集與記錄。其次，引入先進的財務軟件和信息化系統(tǒng)，提升財務數據處理效率和質量。再次，加強財務團隊的培訓與技能提升，確保員工具備應對復雜財務問題的能力。最后，強化財務風險管理，建立風險評估與防控措施，保障企業(yè)財務穩(wěn)健。綜上所述，通過完善財務體系、引入信息化技術、加強團隊培訓、建立預算與控制機制，以及強化風險管理，建筑施工企業(yè)的財務管理能力將得到有效提升。
（二）靈活應用數據驅動建筑施工財務轉型
在當今信息爆炸的時代，數據智謀成為建筑施工企業(yè)財務轉型的關鍵路徑。數字化技術的發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了前所未有的數據獲取和處理能力，而靈活應用數據則成為提升財務管理水平和實現戰(zhàn)略目標的重要手段。建筑施工企業(yè)在數字化轉型中積累了大量的數據，包括市場銷售數據、客戶需求數據、項目成本數據等。這些數據蘊含著寶貴的信息和洞察，可以幫助企業(yè)深入了解市場動態(tài)和客戶需求，抓住潛在的機遇和挑戰(zhàn)。通過數據匠心，企業(yè)可以將這些數據轉化為實踐智慧和決策支持。數據是不斷變化更新的，建筑施工企業(yè)需要不斷適應和調整自己的數據匠心策略。
二、建筑施工企業(yè)數字化轉型現狀
（一）競爭激升
隨著城市化的不斷推進和市場需求的增長，建筑施工行業(yè)面臨著日益激烈的競爭。通過數字化轉型，企業(yè)可以獲取更多的供應商和分包商信息，進行深入地市場調研和數據分析，洞察材料和人工價格幅度的趨勢。有針對性地根據自身情況來競標，增強企業(yè)的競爭力，并將利潤最大化。數字化轉型為企業(yè)提供了更多創(chuàng)新的可能性，可以通過引入新技術、新業(yè)態(tài)、新模式來提升對材料消耗的把控，降低成本。同時，還可以加強與科研機構、創(chuàng)新企業(yè)的合作，共同開發(fā)新產品、新技術，實現資源優(yōu)勢互補。在激烈的競爭環(huán)境中，資源的優(yōu)化配置和高效運作成為企業(yè)成功的關鍵。數字化轉型可以幫助企業(yè)實現資源的全面管理和靈活配置，優(yōu)化生產流程和服務流程，提高運營效率和成本控制能力。
（二）建筑施工企業(yè)應對多元經濟管理的戰(zhàn)略部署
隨著全球經濟的快速發(fā)展和市場的日益多元化，建筑施工企業(yè)面臨著多元化經營的挑戰(zhàn)。在此背景下，多元化經營成為建筑施工企業(yè)應對多元化經營的重要戰(zhàn)略部署。在全球經濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要適應不同文化和市場的需求，摒棄傳統(tǒng)封閉保守的思維，敢于開放合作，擁抱多元化的經濟管理模式。通過吸收外部資源和經驗，企業(yè)可以不斷提高創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。同時，多元化的經濟管理環(huán)境充滿了不確定性和變數。企業(yè)需要建立敏捷地管理機制，及時調整經營策略和資源配置，以應對市場波動和風險。數字化轉型可以幫助企業(yè)實時收集和分析市場數據，從而更準確地把握市場動態(tài)和變化趨勢，把握多元化行業(yè)的機遇，實現資源的優(yōu)化配置。數字化轉型可以幫助企業(yè)實現資源的綜合管理和整合，提高企業(yè)的綜合管理能力和市場適應能力，實現持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
（三）提高財務管理質量
提升財務管理質量是建筑施工企業(yè)數字化轉型的重要目標。企業(yè)通過建立精細化的數據管理機制，采用現代財務軟件和技術，實現數據自動處理和智能分析，可以提高財務數據的準確性和可靠性。同時，加強內部控制措施，建立健全審計制度，加強對財務活動的監(jiān)督檢查，有助于防范財務風險和失誤。提高財務人員的素質，加強培訓和學習，培養(yǎng)團隊精神和責任感，使他們能夠更好地應對復雜的財務管理。整合財務資源，建立財務共享平臺，整合共享各部門、子公司的財務數據，通過信息技術實現數據的實時更新和共享，進一步提高財務資源的利用效率。引入第三方專業(yè)機構，將部分財務管理工作外包給專業(yè)機構，可以充分利用其經驗和專業(yè)知識，提高財務管理的質量和效率。通過這些措施的有機結合，建筑施工企業(yè)可以有效提高財務管理質量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經營提供有力支持。
三、建筑施工企業(yè)財務數字化轉型存在的問題
（一）業(yè)財一體化融合存在問題
建筑施工企業(yè)所匯聚的財力集中，與財務和業(yè)務之間緊密的紐帶形成密不可分的關聯。此外，建筑施工企業(yè)對我國及地方政策的倚賴不可或缺，以推動其稅種管理和核算等工作的順利開展。然而，深入實證分析揭示出，在建構業(yè)財融合一體化模型的過程中仍然存在著多方面的問題。這些問題涵蓋了數據獲取的實時性挑戰(zhàn)、數據共享目標難以達成、難以適應不斷變化的數據管理需求，以及難以最大程度地發(fā)揮財務共享的潛力。
（二）難以構建完善的業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)
建筑施工企業(yè)在履行其地產開發(fā)、投資管理、運營和服務等多樣化業(yè)務時，所涉及的業(yè)務類型和展現方式存在多樣性，導致全業(yè)態(tài)信息系統(tǒng)難以實現全面覆蓋。一方面，財務共享服務系統(tǒng)僅適用于大規(guī)模業(yè)態(tài)的覆蓋，難以同時考慮小業(yè)務量單位的需求，從而設計獨立的端口并加以有效處理。另一方面，支撐性信息源的分布不集中，導致在業(yè)務操作和數據存儲方面尚存不足。
（三）財務共享規(guī)范程度得不到保障
在信息技術水平不斷提升的背景下，積極推進財務共享服務并推動財務數字化轉型，將有助于增強建筑施工企業(yè)的整體實力，取得市場競爭優(yōu)勢。然而，現實分析揭示出企業(yè)在財務管理和信息化建設方面，面臨著政策和流程不一致、規(guī)范化和標準化程度不足的問題，難以滿足業(yè)務流程和信息系統(tǒng)縱橫聯通的目標，影響財務工作的高效開展，阻礙企業(yè)的創(chuàng)新進程。
四、推動建筑施工企業(yè)財務數字化轉型措施
（一）業(yè)財融合賦能
業(yè)財融合賦能是推動建筑施工企業(yè)財務數字化轉型的重要戰(zhàn)略，它將財務與業(yè)務緊密結合，通過數字技術的應用，可以實現信息的高效流動和資源的優(yōu)化配置。在當今數字化時代，建筑施工企業(yè)面臨著市場競爭加劇和運營復雜化的挑戰(zhàn)，金融數字化轉型成為提升企業(yè)競爭力和管理效率的關鍵路徑。首先，數字技術整合了業(yè)務流程和財務流程，實現了業(yè)務數據和財務數據的實時共享和自動處理。這不僅可以提高財務數據的準確性和及時性，還可以加強對企業(yè)經營的監(jiān)測和分析，為決策提供更可靠的依據。其次，通過數字化轉型，企業(yè)可以實時了解各種資源的使用情況和財務狀況，從而優(yōu)化資源配置，降低成本，提高效率。對財務數據進行數字化處理和智能分析，還可以幫助企業(yè)發(fā)現潛在的經營風險和機會，及時作出調整和決策，從而增強企業(yè)抵御風險和應對市場變化的能力。最后，數字技術可以實現與供應商、客戶、合作伙伴等外部利益相關者的信息共享和溝通，從而提高對外部市場的敏感度和反應速度。同時，企業(yè)內部不同部門也可以通過數字化平臺共享和溝通信息，加強合作，實現業(yè)務流程的高效協同，促進建筑施工企業(yè)的整體協調和創(chuàng)新發(fā)展。
（二）智能化驅動
通過人工智能算法讓財務數據可以被高效地錄入、存儲和處理，實現數據的快速清洗和智能分析。這大大提高了數據處理的準確性和效率，同時減少了傳統(tǒng)手工處理中可能出現的錯誤和漏洞。對財務數據進行智能分析，還可以幫助企業(yè)發(fā)現隱藏在數據背后的潛在信息和趨勢，為決策提供更科學的依據。人工智能算法可以實時監(jiān)控和分析大量數據，發(fā)現異常和風險事件，并提供預警和預測。通過智能風險管理系統(tǒng)，企業(yè)可以快速處理潛在的財務風險，降低經營風險，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。此外，人工智能還可以幫助企業(yè)進行信用評估和信貸決策，提高貸款審批的效率和準確率。人工智能技術可以從多個維度分析企業(yè)的財務狀況和經營業(yè)績，為管理層提供全面準確的決策信息。在財務預測和預算中，人工智能的應用還可以大大提高準確性和及時性，幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和調整戰(zhàn)略。利用自然語言處理和智能對話系統(tǒng)，企業(yè)可以實現與客戶的實時溝通和服務，提高客戶滿意度和忠誠度。人工智能還可以通過大數據分析客戶需求和偏好，為企業(yè)提供更加個性化和精準的產品和服務，提升競爭力。
（三）搭建多能力業(yè)務平臺
搭建多能力業(yè)務平臺，以混合云平臺、數據中臺、移動中臺等為業(yè)務支撐平臺，平臺間實現數據互通共享，向下實現多種類型業(yè)務數據綜合治理，向上為數字化應用提供大數據、模型支撐。上層智慧類應用以友好的用戶界面向公司內、外部開放接口，分權分域按需提供數字化能力。實現數據統(tǒng)一接入、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一運維。打通跨部門和跨公司的信息互通壁壘、提高溝通效率、提升信息互通質量。
建立起高效、科學、規(guī)范的財務共享體系，使財務數字化轉型在整個建筑施工企業(yè)內得到全面落地和有效實施。將財務數字化延伸至企業(yè)的所有業(yè)務領域，實現全面數據共享和互聯互通。不僅要在企業(yè)內部各個子公司和部門之間實現財務數據共享，還要與外部合作伙伴建立財務信息共享的橋梁，包括供應商、客戶和金融機構等。通過建立統(tǒng)一的財務共享平臺，將各方數據整合匯總，實現數據共享和流通，使財務信息得到全方位的把控。
結語
綜上所述，通過數字化轉型，建筑施工企業(yè)可以提高財務管理能力，實現財務數據的快速錄入、存儲、處理和分析，從而優(yōu)化資源配置，增強決策支持和內外溝通，強化風險管理和公司治理結構，推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)抗風險能力，從而實現財務共享和智能財務管理目標，促進建筑施工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
