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 移動互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)共享服務(wù)中的運用

表11-8 移動互聯(lián)網(wǎng)的含義及帶來的影響

項 目 具體內(nèi)容

移動互聯(lián)網(wǎng)的 含義 移動互聯(lián)網(wǎng)將移動通信和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，通過包括智能手機、平板電腦等在內(nèi)的智能移動終 端和企業(yè)服務(wù)器、計算機等進行信息交互。移動互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)業(yè)務(wù)流程的5A模式成為可能，即 任何人可在任何時間、任何地點，通過任何設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)，可以處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的任何事情
移動互聯(lián)網(wǎng)給
財務(wù)共享帶來
的影響
(1)隨時隨地處理，快速響應(yīng)。
(2)方便快捷，提升用戶體驗

(三)機器人流程自動化 (RPA) 在財務(wù)共享中的應(yīng)用

表11-9 機器人流程自動化 (RPA) 的含義及優(yōu)點

項 目 具體內(nèi)容

機器人流程自
動化的含義 機器人流程自動化(Robotic Process Automation,RPA)是以機器人作為虛擬勞動力，依據(jù)預(yù)先 設(shè)定的程序與現(xiàn)有用戶系統(tǒng)進行交互并完成預(yù)期的任務(wù)。它是可以模仿人在計算機上的操作， 重復(fù)執(zhí)行大量標準化業(yè)務(wù)的軟件，適用于：(1)高頻且大量數(shù)據(jù)處理；(2)人工處理易錯的業(yè)
務(wù)；(3)涉及多個異構(gòu)系統(tǒng)的操作；(4)業(yè)務(wù)規(guī)則明確且流程固定的業(yè)務(wù)

機器人流程自
動化的優(yōu)點 (1)能處理大量、重復(fù)性的工作，還能24小時不間斷地執(zhí)行任務(wù)，大大降低了人力成本，提升 了工作效率。
(2)能做到零出錯，避免人為造成的錯誤。
(3)非侵入式的程序，其應(yīng)用不改變原有的IT結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)

 

(四)大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化在財務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用

表11-10 大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化的含義及其作用

項 目 具體內(nèi)容

 

 

大數(shù)據(jù)分析 (1)大數(shù)據(jù)分析含義：隨看互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，無所不在的移動設(shè)備、數(shù)以億計的互聯(lián)網(wǎng)用戶時時 刻刻都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)海量化、類型繁多的背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運而生。大數(shù)據(jù)技術(shù)不 僅要求企業(yè)在全流程、全生命周期的數(shù)據(jù)層面快速協(xié)同，而且需要融合上下游供應(yīng)鏈合作伙伴 的數(shù)據(jù)，隨著數(shù)據(jù)技術(shù)從關(guān)系型數(shù)據(jù)庫到數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析，再到數(shù)據(jù)挖掘和可視化。
(2)大數(shù)據(jù)分析作用：幫助企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價值的信息，支持企業(yè)管理者作出更明智 的戰(zhàn)略及經(jīng)營決策；數(shù)據(jù)將成為企業(yè)重要的資產(chǎn)，形成企業(yè)的核心競爭力

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366 高級會計實務(wù) · 過關(guān)一本通

續(xù)表

項 目 具體內(nèi)容

 

 

數(shù)據(jù)可視化
(1)數(shù)據(jù)可視化含義：數(shù)據(jù)可視化是與數(shù)據(jù)分析密切聯(lián)系在一起的，數(shù)據(jù)可視化借助于圖形化 手段，清晰有效地傳達與溝通信息。可視化的目標是有效呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的重要特征，揭示客觀規(guī)律。 (2)數(shù)據(jù)可視化在財務(wù)共享中的作用：財務(wù)共享服務(wù)中心將逐步成為更強意義上企業(yè)的數(shù)據(jù)中
心，開展各種數(shù)據(jù)的分析，對數(shù)據(jù)進行深度挖掘，通過高效的報告系統(tǒng)，實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的 實時可視化呈現(xiàn)和分發(fā)，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，提升企業(yè)核心競爭力

 

【提示】在“大智移云”四個內(nèi)容中，前3 年SaaS尚未出題，2025年應(yīng)多加關(guān)注。

考點5 業(yè)財融合的意義與目標
財政部2016年發(fā)布的《管理會計基本指 引》中，指出單位應(yīng)用管理會計應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo) 向、融合性、適應(yīng)性、成本效益四項原則。其 中，融合性原則是指“管理會計應(yīng)嵌入單位相 關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用 管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融 合",即業(yè)財融合的原則。本處業(yè)財融合闡述業(yè) 財融合的含義、意義、目標、內(nèi)容和途徑。
(一)業(yè)財融合的含義
(1) 業(yè)財融合是業(yè)務(wù)部門(人員)和財會 部門(人員)在原有的分工合作的基礎(chǔ)上，通 過業(yè)務(wù)部門(人員)與財會部門(人員)之間 的信息共享和管理協(xié)同，打破企業(yè)財會部門和業(yè) 務(wù)部門(含職能部門)間的管理壁壘，助力企 業(yè)的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)務(wù)運行和績效評 價，實現(xiàn)1+1>2的聯(lián)動效果，推動企業(yè)整體效 益的提升。
站在財會人員的角度來說，業(yè)財融合更強調(diào) 財會部門(人員)主動服務(wù)業(yè)務(wù)部門，主動了 解業(yè)務(wù)部門(人員)開展業(yè)務(wù)活動的需求，進 而利用財務(wù)專業(yè)工具和方法提供服務(wù)和支持。業(yè)

財融合既是一種理念，也是一項原則，更是眾多 的企業(yè)實踐。
(2)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為業(yè)財融合帶來 其所必需的人和信息：
①以大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計 算為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)重塑了財務(wù)運營模式， 共享中心、智能財務(wù)、智能稽核等信息技術(shù)為傳 統(tǒng)財務(wù)模式帶來了顛覆式革命。信息技術(shù)將大量 財會人員從重復(fù)的核算工作中解放出來，“重獲 自由”的財會人員可以轉(zhuǎn)換工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)變角 色，深入業(yè)務(wù)部門了解管理需求，并提供服務(wù)， 為業(yè)財融合的順利實施提供了必要的人力支撐。
②現(xiàn)代信息技術(shù)能夠收集、整理、加工大量 來自企業(yè)內(nèi)外部的不同種類的信息，提升了數(shù)據(jù) 生產(chǎn)加工的速度和精準度，這些快速、精準的信 息的分發(fā)和共享是業(yè)財融合的基礎(chǔ)，也使業(yè)財深 度融合成為可能，據(jù)此財會人員可以進行更多的 預(yù)測，提供更加充分的決策相關(guān)數(shù)據(jù)，更多地為
業(yè)務(wù)運營提供支持。
【提示】業(yè)財融合的含義在考試中的地位 一 般 。
(二)業(yè)財融合的重要意義
業(yè)財融合不僅能夠很好地解決實務(wù)中的問 題，還能夠幫助企業(yè)提升整體效益，其重要意義 體現(xiàn)在五個方面，見表11-11

 

表11-11 業(yè)財融合的重要意義

項 目 內(nèi) 容

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、企業(yè)為提升業(yè)務(wù)處理的效果和效率，產(chǎn)生各種專門的管理職能，形成部
業(yè)財融合能夠 門并分工協(xié)作。當(dāng)組織變得龐大而交易日趨復(fù)雜的情況下，部門的專業(yè)化程度越來越高、業(yè)務(wù)
破除部門間的 部門和財會部門的邊界越來越清晰，相互之間的了解越來越少。業(yè)財融合就是要回歸管理本源
壁壘，使業(yè)財 形成“合力” 為業(yè)務(wù)發(fā)展而管理，為價值創(chuàng)造這一終極目標而融合管理，為打破職能壁壘，增加組織內(nèi)外協(xié) 調(diào)、協(xié)作和共生性而管理

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第十一章 會計財務(wù)相關(guān)問題 367

 

續(xù)表

項 目 內(nèi) 容

業(yè)財融合可以 推進對業(yè)務(wù)的 精細化管理 精細化管理要求企業(yè)對戰(zhàn)略和目標進行分解、細化和落實，保證企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到 每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，它是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的重要手段。精細化管理需要必要的信息，
也需要專業(yè)化的工具，業(yè)財融合能夠為業(yè)務(wù)部門提供大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和管理會計工具，助力企 業(yè)精細化管理的落地
業(yè)財融合能夠 幫助業(yè)務(wù)人員 理解會計信息 的含義和會計 的邏輯

業(yè)財融合能夠讓財會人員深入業(yè)務(wù)部門，針對會計術(shù)語進行解釋說明，幫助業(yè)務(wù)人員理解會計 數(shù)據(jù)的含義和會計的邏輯，明晰不同口徑數(shù)據(jù)的差異，同時了解業(yè)務(wù)需要的信息內(nèi)容、種類和 形式，及時提供有價值的數(shù)據(jù)，助力業(yè)務(wù)活動的開展

業(yè)財融合能夠 幫助財會人員 更好地實現(xiàn)會 計的目標 財會部門的終極目標是助力企業(yè)提高效益。財務(wù)會計的兩大基本職能是核算和監(jiān)督，財務(wù)工作 的核心是資本和資金的運作，這使得財會部門成為企業(yè)信息中心和資源分配中心。部門壁壘和 業(yè)財分離一定程度上影響了會計和財務(wù)目標的實現(xiàn)，如業(yè)財分離不利于會計政策的合理選擇和 會計估計的準確性；對業(yè)務(wù)的監(jiān)督職能難以履行；無法有力地支持業(yè)務(wù)部門的決策；無法理解 業(yè)務(wù)部門的實際情況，難以有效分配資金等。業(yè)財融合能夠有效改變上述狀況，助力財會部門 和人員更好地實現(xiàn)會計目標和財務(wù)目標，進而幫助企業(yè)提升效益

業(yè)財融合能夠 幫助企業(yè)更好 地 形 成 管 理 閉環(huán) 業(yè)財融合要求業(yè)財加強協(xié)調(diào)，企業(yè)會計工作主要從事信息確認、計量、記錄、匯總報告，它的 目的是為企業(yè)內(nèi)部各方面和各環(huán)節(jié)的管理者與員工提供據(jù)以作出決策的信息。財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng) 該服從與服務(wù)于制定戰(zhàn)略、控制風(fēng)險、管理供應(yīng)鏈、績效管理、成本管控等，服務(wù)于企業(yè)的價 值創(chuàng)造。業(yè)財融合不是模糊業(yè)財界限，而是必須夯實管理權(quán)責(zé)機制。任何部門都有一定范圍的 決策權(quán)，同時要對其業(yè)績衡量和評價，并根據(jù)業(yè)績進行獎懲，形成管理閉環(huán)。業(yè)財融合能夠助 力業(yè)務(wù)部門決策，能夠更好地進行業(yè)績評價，有利于形成更好的管理閉環(huán)

 

注意：業(yè)財融合不能不切實際地放大財會人 員的責(zé)任，不能改變業(yè)務(wù)部門、財會部門在企業(yè) 經(jīng)營中的基本職能定位。
【提示】業(yè)財融合的重要意義在2024年已

出題，2025年出題的可能性不大。
(三)業(yè)財融合的目標
業(yè)財融合的目標分為根本目標和具體目標兩 個層次，見表11-12。

表11-12 業(yè)財融合的目標

項 目 內(nèi) 容

 

業(yè)財融合的 根本目標 業(yè)財融合的根本目標是優(yōu)化企業(yè)管理，通過降低成本或提高收入、優(yōu)化流程或提高決策效率和效 果等途徑，實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升，業(yè)財融合促進企業(yè)的價值創(chuàng)造。業(yè)務(wù)是企業(yè)運營的根本，
業(yè)務(wù)開展同樣離不開系統(tǒng)化、精細化、邏輯化、職能化的財務(wù)管理。兩者的關(guān)系是，業(yè)務(wù)經(jīng)營及 其發(fā)展是驅(qū)動財務(wù)發(fā)展的基本動力；反過來，財務(wù)的發(fā)展也規(guī)范并有效支撐著業(yè)務(wù)的經(jīng)營。業(yè)務(wù)、 財務(wù)的“雙輪驅(qū)動”共同創(chuàng)造組織價值

 

 

 

 

 

業(yè)財融合的 具體目標 業(yè)財融合的具體目標包含但不限于以下幾點：
(1)提高決策效率和效果：企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品定價、生產(chǎn)決策、采購決策、長期投資決策等，通過 業(yè)務(wù)部門和財會部門之間的緊密合作，可以快速準確地獲取、分析和生成決策所需的信息，從而 提高決策的速度和質(zhì)量。
(2)提高資源配置效率：在業(yè)財融合下，業(yè)務(wù)部門可以更加清晰地了解到企業(yè)財務(wù)資源分配的邏 輯，了解部門內(nèi)部財務(wù)資源的分配和使用情況，財會部門則可以更好地掌握業(yè)務(wù)的實際需求，從 而實現(xiàn)資源的高效配置和使用。
(3)加強風(fēng)險控制：風(fēng)險識別是風(fēng)險控制的起點，大部分風(fēng)險源于具體業(yè)務(wù)運作。業(yè)財融合可以使業(yè)務(wù) 部門和財會部門共同分析和評估業(yè)務(wù)風(fēng)險，可以及早發(fā)現(xiàn)和控制潛在的風(fēng)險，從而維護企業(yè)的利益。
(4)推動創(chuàng)新和變革：在充滿不確定性的環(huán)境下，創(chuàng)新和變革才是企業(yè)生存和發(fā)展之道。業(yè)財融 合可以促使企業(yè)從多個角度關(guān)注市場變化和競爭態(tài)勢，從全局來審視自身的內(nèi)外部資源，鼓勵企 業(yè)不斷創(chuàng)新和變革，尋求發(fā)展路徑，以適應(yīng)和引領(lǐng)市場發(fā)展。
(5)提升企業(yè)文化和團隊合作：業(yè)財融合不僅僅是業(yè)務(wù)和財務(wù)的結(jié)合，更是企業(yè)文化和團隊合作 的體現(xiàn)。通過業(yè)財融合，可以加強部門間的交流和合作，促進企業(yè)文化的形成和發(fā)展，提高員工 的歸屬感和團隊合作精神

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368 高級會計實務(wù) ·過關(guān)一本通

 

【提示】 業(yè)財融合的目標應(yīng)作為復(fù)習(xí)重點。

* 考點6 業(yè)財融合的內(nèi)容(★★)

業(yè)財融合要求企業(yè)的財務(wù)職能融入企業(yè)運營 系統(tǒng)之中，業(yè)財融合包括戰(zhàn)略制定層面的融合、 經(jīng)營規(guī)劃層面的融合、業(yè)務(wù)運行和控制層面的融

合、業(yè)績評價層面的融合。
(一)戰(zhàn)略制定層面的業(yè)財融合
制定戰(zhàn)略是企業(yè)的重大決策，財會人員在此 過程中能發(fā)揮其專業(yè)特長，助力戰(zhàn)略的制定，見 表11-13。

 

表11-13 戰(zhàn)略制定層面的業(yè)財融合

項目 內(nèi) 容

戰(zhàn)略分析環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略制定時，企業(yè)要根據(jù)其使命和愿景，對企業(yè)的外部環(huán)境進行分析，包括對宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè) 環(huán)境、競爭對手等進行分析，以及對其內(nèi)部的資源和能力進行分析，如對盈利能力、競爭優(yōu)勢、
資源要素、價值創(chuàng)造系統(tǒng)等進行分析。這些分析中，有大量的工作需要財會人員完成
戰(zhàn)略的評價和 選擇 企業(yè)在戰(zhàn)略制定中可能會有多種方案，離不開財會部門的測算。財會部門同時還提供戰(zhàn)略評價 的標準，如投資項目最低報酬率標準等，助力高層管理者進行決策

財務(wù)戰(zhàn)略的 制定 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一環(huán)，關(guān)注企業(yè)資本資源的合理配置和有效使用，包含融資戰(zhàn)略、投資 戰(zhàn)略和分配戰(zhàn)略，既服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略，又服務(wù)于具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，必須要建立在對企業(yè)整體 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的理解上才能制定好財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的描 述和調(diào)整 戰(zhàn)略指標描述時會大量使用財務(wù)指標，理解戰(zhàn)略的實質(zhì)內(nèi)容、合理的描述戰(zhàn)略指標需要建立在 業(yè)財融合的基礎(chǔ)之上。另外，企業(yè)會定期檢視戰(zhàn)略的完成情況，將實際情況和戰(zhàn)略目標進行對 比，有必要的話需要調(diào)整戰(zhàn)略，這也是基于財務(wù)分析工作來完成的

 

(二)經(jīng)營規(guī)劃層面的業(yè)財融合
(1)經(jīng)營規(guī)劃是落實戰(zhàn)略的關(guān)鍵，業(yè)財融 合在經(jīng)營規(guī)劃層面直接體現(xiàn)為基于業(yè)務(wù)的全面預(yù) 算管理。全面預(yù)算管理發(fā)揮著重要的規(guī)劃職能， 全面預(yù)算將戰(zhàn)略與具體業(yè)務(wù)連接起來，實現(xiàn)戰(zhàn)略 的落地；同時，全面預(yù)算規(guī)劃了企業(yè)的人財物力 的使用，協(xié)調(diào)了企業(yè)的資源分配。
(2)全面預(yù)算管理仍然存在一些突出的問 題，比如業(yè)務(wù)部門參與不夠、預(yù)算的靈活性和更

新不夠。因此，在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)，應(yīng)以業(yè)務(wù)及 經(jīng)營計劃為根本，按照業(yè)財融合的思想，調(diào)動業(yè) 務(wù)部門的積極性，基于客戶基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)交易結(jié)構(gòu) 及相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)來編制預(yù)算，任何一個預(yù)算 數(shù)字都必須體現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標及具體行動方案； 同時也應(yīng)該根據(jù)實際情況采用滾動預(yù)算等方式更 好地反映實際情況，服務(wù)于企業(yè)管理者。
(三)業(yè)務(wù)運行和控制層面的業(yè)財融合

 

表11-14 業(yè)務(wù)運行和控制層面的業(yè)財融合

項 目 內(nèi) 容

 

業(yè)務(wù)運行層面 業(yè)財融合 業(yè)務(wù)運行是企業(yè)的日常工作，企業(yè)通過業(yè)務(wù)活動來創(chuàng)造價值。企業(yè)任何領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動都包括 決策環(huán)節(jié)，如企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計、物流采購、生產(chǎn)制造、營銷和銷售、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)活動中 的各種決策，都需要借助財務(wù)、非財務(wù)信息作支撐。比如，基于價值分析的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計，基 于目標成本的生產(chǎn)管理，基于價值鏈分析的購銷決策，基于全生命周期成本的質(zhì)量管理等，需
要根植于業(yè)務(wù)并借助財務(wù)的數(shù)據(jù)分析。業(yè)財融合能夠使財會人員更理解業(yè)務(wù)的決策場景，更理
解決策需要信息內(nèi)容和種類

 

業(yè)務(wù)控制層面 業(yè)財融合 業(yè)務(wù)實施環(huán)節(jié)的管理控制是不可缺少的，實施控制需要了解財務(wù)、非財務(wù)信息，并分析偏差的 原因，這意味著在每一個業(yè)務(wù)流程中，都需要考慮財務(wù)流程的要求，確保業(yè)務(wù)活動在執(zhí)行時能 夠滿足財務(wù)的規(guī)定和需求。預(yù)算執(zhí)行情況分析及糾偏是對業(yè)務(wù)進行控制的手段，做好預(yù)算分析 的根本是做好基于業(yè)務(wù)經(jīng)營的財務(wù)分析。預(yù)算管理應(yīng)通過一定的途徑結(jié)合業(yè)務(wù)開展預(yù)算偏差分
析，并基于業(yè)務(wù)提出切實可行的改進方向

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第十一章 會計財務(wù)相關(guān)問題 369

 

(四)業(yè)績評價層面的業(yè)財融合
績效評價是績效管理的重要組成部分，績效 評價包括績效指標的制定工作和評價工作。
( 1)績效指標的制定、分解和下達以及評 價周期的確定是戰(zhàn)略傳達的重要環(huán)節(jié)，績效指標 包括財務(wù)和非財務(wù)指標，預(yù)算指標也是績效指標 中的一類，這些指標的合理確定都需要基于對基 本業(yè)務(wù)的充分了解，也需要篩選更加符合管理需 要的指標，便于企業(yè)各級人員有針對性地開展工 作，發(fā)揮業(yè)績評價的引導(dǎo)作用。
(2) 績效評價環(huán)節(jié)，評價工具的選擇、實 際業(yè)績數(shù)據(jù)的分析和給出評價結(jié)論的過程，都要 求評價人員不能僅關(guān)注數(shù)據(jù)和結(jié)果，同時也要關(guān) 注經(jīng)濟環(huán)境、市場變化和業(yè)務(wù)過程，關(guān)注關(guān)鍵業(yè) 務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵影響因素，將業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié) 果聯(lián)系起來分析，找到“真問題”,和業(yè)務(wù)部門

一起找出“真辦法”,業(yè) 財融合在業(yè)績評價環(huán)節(jié) 也是必不可少的。
【提示】業(yè)財融合的這四個內(nèi)容在考試中較 重 要 。
考點7 業(yè)財融合的途徑(★)

業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造的途徑很多，可以通 過節(jié)約成本來實現(xiàn)，可以通過增加收入來實現(xiàn)， 可以通過提高勞動效率來實現(xiàn)，還可以通過優(yōu)化 業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)等。業(yè)財融合需要企業(yè)從戰(zhàn)略、 組織、流程、文化等多個維度進行整合和優(yōu)化， 確保業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的緊密合作和協(xié)同作戰(zhàn)。企 業(yè)通?？紤]自身的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、信息化 情況和人員能力等因素決定業(yè)財融合的途徑，具 體7個業(yè)財融合的途徑見表11- 15。

 

表11-15 業(yè)財融合的7個途徑

項 目 內(nèi) 容

 

建立高效可靠 的信息系統(tǒng)
財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合需要有一個高效的信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息溝通和業(yè)務(wù)流 程管理的無縫連接。企業(yè)可通過企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)、商業(yè)智能(BI)、客戶關(guān)系管理(CRM)
等系統(tǒng)的集成，建立一個集成度高、數(shù)據(jù)可靠、功能全面的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的 實時共享

 

 

實施流程再造 (1)重新審視并設(shè)計公司的業(yè)務(wù)流程，確保財務(wù)和業(yè)務(wù)在流程中的交互更加緊密，從源頭開始 同步操作，減少重復(fù)勞動和“信息孤島”
(2)優(yōu)化財務(wù)核算流程，通過建立標準化流程、優(yōu)化財務(wù)操作和整合企業(yè)資源等方式，提高財 務(wù)管理的效率和準確性，同時實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同運作。
(3)改進管理流程，比如要求業(yè)務(wù)部門與財會部門共同參與預(yù)算制定和關(guān)鍵數(shù)據(jù)預(yù)測過程，確
保預(yù)算的合理性，并及時反饋預(yù)算執(zhí)行情況，提升預(yù)算管理的效果；再如，完善風(fēng)險管理流程， 財會部門在風(fēng)險識別和評估中引入業(yè)務(wù)部門的知識和經(jīng)驗，確保風(fēng)險管理更加全面和準確

 

建立跨部門溝 通、協(xié)調(diào)機制 (1)建立業(yè)務(wù)和財務(wù)溝通渠道，如定期召開業(yè)務(wù)和財務(wù)會議，交換意見和信息，共同制定策略、 預(yù)算和目標。
(2)建立跨部門協(xié)作機制，如設(shè)立跨部門協(xié)作小組，共同解決業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的問題，提高業(yè) 財融合的效率。
(3)建立業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)共享機制，如建立共享數(shù)據(jù)庫，幫助業(yè)務(wù)和財務(wù)更好地了解對方的情 況，提高業(yè)財融合的效率

 

加強交叉培訓(xùn) 與教育 (1)建立綜合素質(zhì)培養(yǎng)體系，包括業(yè)務(wù)和財務(wù)培訓(xùn)、跨部門交流等環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì) 和能力。
(2)建立員工發(fā)展規(guī)劃，為員工提供發(fā)展機會和平臺，幫助員工提高綜合素質(zhì)和能力。
(3)建立業(yè)務(wù)和財務(wù)交叉培訓(xùn)機制，例如財務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員參加財務(wù)培訓(xùn)。交
叉培訓(xùn)可以幫助業(yè)務(wù)人員理解財務(wù)的核心概念，幫助財會人員理解業(yè)務(wù)的基本流程和關(guān)鍵指標， 減少雙方的信息不對稱，降低溝通成本和試錯成本

建立并完善業(yè) 績評價體系 (1)完善績效考核辦法，讓業(yè)務(wù)部門和財會部門共擔(dān)KPI與目標責(zé)任，激勵員工跨部門協(xié)作， 共同實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)目標。
(2)建立獎勵制度，對跨部門協(xié)作和創(chuàng)新的員工進行獎勵。
(3)建立知識分享機制，鼓勵員工分享業(yè)務(wù)和財務(wù)方面的知識和經(jīng)驗

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370 高級會計實務(wù) ·過關(guān)一本通

 

續(xù)表

項 目 內(nèi) 容

 

 

 

優(yōu)化數(shù)據(jù)管理 與分析
(1)建立并完善數(shù)據(jù)管理體系，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和利用工作， 提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性。
(2)優(yōu)化財務(wù)管理流程，如建立財務(wù)共享中心、實現(xiàn)財務(wù)流程的標準化和集中化、促進業(yè)財融 合的實現(xiàn)。
(3)建立數(shù)據(jù)安全保障機制，完善數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)權(quán)限管理等措施，保障業(yè)務(wù)和財 務(wù)數(shù)據(jù)的安全和保密。
(4)建立數(shù)據(jù)分析團隊，幫助企業(yè)更好地理解和分析業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，提高業(yè)財融合的效率。
(5)使用數(shù)據(jù)分析工具，如數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等工具，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)方面 的問題，提高決策效率和效益
加強文化建設(shè) 通過企業(yè)文化的培育和推廣，強調(diào)團隊合作、開放溝通和共同目標，從文化層面推動業(yè)財融合

 

【提示】業(yè)財融合的途徑在2024年已出題， 2025年考試中的地位一般。

* 考點8 財會監(jiān)督的內(nèi)涵與意義
2023年2月黨中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進 一步加強財會監(jiān)督工作的意見》,下面從財會監(jiān) 督的內(nèi)涵、意義、總體要求監(jiān)督體系、協(xié)調(diào)機 制、重點領(lǐng)域和保障措施等方面進行詳述。
(一)財會監(jiān)督的內(nèi)涵
財會監(jiān)督是依法依規(guī)對國家機關(guān)、企事業(yè)單 位、其他組織和個人的財政、財務(wù)、會計活動實 施的監(jiān)督，是維護社會主義市場經(jīng)濟秩序、保障

財政經(jīng)濟法規(guī)有效執(zhí)行的重要基礎(chǔ)，也是財政部 門強化管理、維護市場秩序、保護投資者合法權(quán) 益的重要抓手。
新時代財會監(jiān)督涵蓋財政、財務(wù)、會計監(jiān)督 在內(nèi)的全覆蓋監(jiān)督行為，形成以財政部門主責(zé)監(jiān) 督、有關(guān)部門依責(zé)監(jiān)督、各單位內(nèi)部監(jiān)督、中介 機構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會自律監(jiān)督為主體的 “五元一體”財會監(jiān)督體系。
(二)財會監(jiān)督的意義
財會監(jiān)督的意義體現(xiàn)在五個方面， 見 表11-16。

 

表11-16 財會監(jiān)督的意義

項 目 內(nèi) 容
財會監(jiān)督是貫徹落實 習(xí)總書記關(guān)于財會監(jiān)督
重要論述精神的具體 行動
要完善黨和國家監(jiān)督體系，以黨內(nèi)監(jiān)督為主，推動包括財會監(jiān)督、審計監(jiān)督在內(nèi)的多 項監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調(diào)；首次將財會監(jiān)督明確為黨和國家監(jiān)督體系的重要組成部 分，為推進新時代財會監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、提供了根本遵循

財會監(jiān)督是完善黨和國 家監(jiān)督體系、推進國家 治理體系和治理能力現(xiàn) 代化的內(nèi)在要求
在黨和國家監(jiān)督體系中，財會監(jiān)督從國家、市場及單位主體多個層面實現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋。 監(jiān)督是治理的內(nèi)在要素，堅持以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，積極配合人大監(jiān)督、民主監(jiān)督做好 預(yù)決算審計監(jiān)督工作

財會監(jiān)督是深化全面從 嚴 治 黨 、 一 體 推 進 “三不腐”制度建設(shè)的 重要舉措

財會監(jiān)督是內(nèi)置于國家宏觀管理過程之中的專業(yè)監(jiān)督，加強財會監(jiān)督能夠更好發(fā)揮財 會監(jiān)督覆蓋面廣的特點和優(yōu)勢，助力一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”制度建設(shè)

財會監(jiān)督是嚴肅財經(jīng)紀 律、維護市場經(jīng)濟秩序 的重要抓手

會計信息是控制和監(jiān)督經(jīng)濟運行的必要依據(jù)和手段，加強財會監(jiān)督，打擊財務(wù)造假， 能夠推動各項財經(jīng)法規(guī)和管理制度得到嚴格執(zhí)行

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第十一章 會計財務(wù)相關(guān)問題 371

 

續(xù)表

項 目 內(nèi) 容

財會監(jiān)督是充分發(fā)揮財
政職能作用、健全現(xiàn)代
預(yù)算制度的重要內(nèi)容
財會監(jiān)督通過嚴格規(guī)范財政管理以化解公共風(fēng)險、維護經(jīng)濟秩序和發(fā)揮治理效能，有 利于推動財政資源配置有效、財稅政策落實到位、預(yù)算管理更加規(guī)范，更好發(fā)揮財政 職能作用

 

【提示】 財會監(jiān)督的和內(nèi)涵和意義，考試中地位一般。 考 點 9 財會監(jiān)督的總體要求
財會監(jiān)督的總體要求包括指導(dǎo)思想、工作要 求和法律體系，見表11-17。

表11-17 財會監(jiān)督的總體要求

項 目 內(nèi) 容

 

財會監(jiān)督的指
導(dǎo)思想 以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建
新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持以完善黨和國家監(jiān)督體系為出 發(fā)點，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，突出政治屬性，嚴肅財經(jīng)紀律，健全財會監(jiān)督體系、完善工作機制. 提升財會監(jiān)督效能，促進財會監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，推動健全黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、 權(quán)威高效的監(jiān)督體系

 

 

財會監(jiān)督的工 作要求 (1)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政治優(yōu)勢：財會監(jiān)督必須堅持加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，各級政府要建立財 會監(jiān)督協(xié)調(diào)工作機制。
(2)堅持依法監(jiān)督，強化法治思維：依法監(jiān)督的實質(zhì)是依照法定職責(zé)、限于法定范圍、遵守法 定程序?qū)嵤┍O(jiān)督。
(3)堅持問題導(dǎo)向，分類精準施策：高度正視問題，針對重點領(lǐng)域多發(fā)、易發(fā)問題，分類別、 分階段精準施策。
(4)堅持協(xié)同聯(lián)動，加強貫通協(xié)調(diào)：按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級負責(zé)、上下聯(lián)動的要求，健全財會監(jiān) 督體系

財會監(jiān)督法律 體系(新)
由會計法律、國務(wù)院頒布的行政法規(guī)以及財政部門發(fā)布的部門規(guī)章和規(guī)范性文件組成，如會計 法、預(yù)算法等

 

【提示】財會監(jiān)督的總體要求在考試中地位 一 般 。
考點10 “五元一體”財會監(jiān)督
體系(★★★)

監(jiān)督、有關(guān)部門依責(zé)監(jiān)督、各單位內(nèi)部監(jiān)督、中 介機構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會自律監(jiān)督，財會監(jiān)督 的體系見表11- 18。

“五元一體”財會監(jiān)督體系即財政部門主責(zé)

表11-18 “五元一體”財會監(jiān)督體系

項 目 財會監(jiān)督內(nèi)容

 

財政部門主責(zé)
監(jiān)督
各級財政部門牽頭組織對財政、財務(wù)、會計管理法律法規(guī)及規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，主要對 各單位下列情況實施監(jiān)督：(1)是否依法設(shè)置會計賬簿；(2)會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計 報告和其他會計資料是否真實、完整；(3)會計核算是否符合會計法和國家統(tǒng)一的會計制度的 規(guī)定；(4)從事會計工作的人員是否具備專業(yè)能力、遵守職業(yè)道德

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372 高級會計實務(wù) ·過關(guān)一本通

續(xù)表

項 目 財會監(jiān)督內(nèi)容

 

有關(guān)部門依責(zé)
監(jiān)督 有關(guān)部門要依法依規(guī)強化對主管、監(jiān)管行業(yè)系統(tǒng)和單位財會監(jiān)督工作的督促指導(dǎo)。有關(guān)部門應(yīng)
加強對所屬單位預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督；按照職責(zé)分工加強對政府采購活動、資產(chǎn)評估行業(yè)的監(jiān)督； 加強對歸口財務(wù)管理單位財務(wù)活動的指導(dǎo)和監(jiān)督。財政部門和有關(guān)部門按照“誰審批、誰監(jiān)管、 誰主管、誰監(jiān)管”和“雙隨機、 一公開”的要求，加強對有關(guān)單位執(zhí)行會計制度等情況的重點 檢查，懲處提供虛假財務(wù)報告等違法行為

 

 

單位內(nèi)部監(jiān)督 單位內(nèi)部財會監(jiān)督是單位內(nèi)部承擔(dān)財會監(jiān)督職責(zé)的機構(gòu)或人員，以本單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、 會計行為為監(jiān)督對象的日常監(jiān)督機制。新會計法將內(nèi)部會計監(jiān)督制度納入單位內(nèi)部控制管理制 度，單位需要建立符合自身實際情況、權(quán)責(zé)清晰、約束有力的內(nèi)部財會監(jiān)督機制和內(nèi)部控制體 系。各單位主要負責(zé)人是本單位財會監(jiān)督工作的第一責(zé)任人，對本單位財會工作和財會資料的 真實性、完整性負責(zé)；財會人員要加強自我約束，遵守職業(yè)道德，拒絕辦理或按照職權(quán)糾正違 反法律規(guī)定的財會事項，并有權(quán)檢舉單位或個人的違法違規(guī)行為。單位內(nèi)部會計監(jiān)督應(yīng)符合不 相容職務(wù)分離的要求，比如，記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財 物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約等

中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)
監(jiān)督 中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督是以會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬機構(gòu)等中介機 構(gòu)為監(jiān)督主體的監(jiān)督機制，其監(jiān)督職責(zé)是嚴格依法履行審計鑒證、資產(chǎn)評估、稅收服務(wù)、會計 服務(wù)等職責(zé)，確保獨立、客觀、公正、規(guī)范執(zhí)業(yè)。習(xí)總書記要求會計審計機構(gòu)增強自律性、公 正性和專業(yè)化水平，推動提升審計質(zhì)量

行業(yè)協(xié)會自律
監(jiān)督 行業(yè)協(xié)會自律監(jiān)督是以注冊會計師協(xié)會、資產(chǎn)評估協(xié)會、注冊稅務(wù)師協(xié)會、銀行業(yè)協(xié)會以及證
券業(yè)協(xié)會為監(jiān)督主體，以會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)、稅務(wù)師事務(wù)所以及代理記賬機構(gòu)等中 介機構(gòu)為監(jiān)督對象，通過行業(yè)自律監(jiān)管、運用信用記錄、警示告誡、公開曝光等措施加大懲戒 力度，完善對投訴舉報、媒體質(zhì)疑等的處理機制，推動提升財會業(yè)務(wù)規(guī)范水平

 

【提示】“五元一體”財會監(jiān)督的體系應(yīng)作 為復(fù)習(xí)重點。
考點11 財會監(jiān)督的協(xié)調(diào)機制

括財會監(jiān)督主體橫向協(xié)同、中央與地方縱向 聯(lián)動、財會監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)，見 表11- 19。

財會監(jiān)督在一個有效的機制下運行，包

表11-19 財會監(jiān)督的機制

項 目 內(nèi) 容

 

 

財會監(jiān)督主體 橫向協(xié)同 構(gòu)建財會監(jiān)督主體橫向協(xié)同工作機制，要求積極統(tǒng)籌各類監(jiān)督資源，推動財政部門與有關(guān)部門、
各單位、行業(yè)協(xié)會、中介機構(gòu)緊密配合，實現(xiàn)財會監(jiān)督“一張網(wǎng)”開展。各級財政部門牽頭負
責(zé)本級政府財會監(jiān)督協(xié)調(diào)工作機制日常工作，加強溝通協(xié)調(diào)，抓好統(tǒng)籌謀劃和督促指導(dǎo)；稅務(wù)、
人民銀行、國有資產(chǎn)監(jiān)管、銀行保險監(jiān)管、證券監(jiān)管等部門積極配合、密切協(xié)同。建立健全部 門間財會監(jiān)督政策銜接、重大問題處理、綜合執(zhí)法檢查、監(jiān)督結(jié)果運用、監(jiān)督線索移送、監(jiān)督 信息交流等工作機制，形成監(jiān)督合力，提升監(jiān)督效能。建立部門與行業(yè)協(xié)會聯(lián)合監(jiān)管機制，推 動行政監(jiān)管與自律監(jiān)管有機結(jié)合。相關(guān)中介機構(gòu)要嚴格按照法律法規(guī)、準則制度進行執(zhí)業(yè)，并 在配合財會監(jiān)督執(zhí)法中提供專業(yè)意見。有關(guān)監(jiān)督檢查部門已經(jīng)作出的檢查結(jié)論能夠滿足其他監(jiān) 督檢查部門履行本部門職責(zé)需要的，其他監(jiān)督檢查部門應(yīng)當(dāng)加以利用，避免重復(fù)查賬

 

 

中央與地方縱 向聯(lián)動
構(gòu)建中央與地方縱向聯(lián)動工作機制，要求財政部門和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級 管理”原則，加強對本地區(qū)、本部門會計工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，實行分級負責(zé)、上下聯(lián)動的監(jiān)督模 式，推動財會監(jiān)督“一盤棋”發(fā)展。國務(wù)院財政部門加強財會監(jiān)督工作的制度建設(shè)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)， 牽頭組織制定財會監(jiān)督工作規(guī)劃，明確年度監(jiān)督工作重點，指導(dǎo)推動各地區(qū)各部門各單位組織 實施。縣級以上地方政府和有關(guān)部門依法依規(guī)組織開展本行政區(qū)域內(nèi)財會監(jiān)督工作。國務(wù)院有 關(guān)部門派出機構(gòu)依照法律法規(guī)規(guī)定和上級部門授權(quán)實施監(jiān)督工作。地方各級政府和有關(guān)部門要 暢通財會監(jiān)督信息渠道，建立財會監(jiān)督重大事項報告機制，及時向上一級政府和有關(guān)部門反映 財會監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大問題

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第十一章 會計財務(wù)相關(guān)問題 373

 

續(xù)表

項 目 內(nèi) 容

 

 

財會監(jiān)督與其 他各類監(jiān)督貫 通協(xié)調(diào) 構(gòu)建財會監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)機制，要求準確把握新時代財會監(jiān)督職能定位，精準選
取切入點，推動財會監(jiān)督與其他各類監(jiān)督有機貫通、相互協(xié)調(diào)，建立健全信息溝通、線索移送、 協(xié)同監(jiān)督、成果共享等工作機制，形成常態(tài)長效的監(jiān)督合力。自覺以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，探索深 化貫通協(xié)調(diào)有效路徑，加強與巡視巡察機構(gòu)協(xié)作，建立重點監(jiān)督協(xié)同、重大事項會商、線索移 交移送機制，通報財會監(jiān)督檢查情況，研究辦理巡視巡察移交的建議；加強與紀檢監(jiān)察機關(guān)的 貫通協(xié)調(diào)，完善財會監(jiān)督與紀檢監(jiān)察監(jiān)督在貫徹落實中央八項規(guī)定精神、糾治“四風(fēng)”、整治群 眾身邊腐敗和不正之風(fēng)等方面要求貫通協(xié)調(diào)機制，加強監(jiān)督成果共享，發(fā)現(xiàn)黨員、監(jiān)察對象涉
嫌違紀或職務(wù)違法、職務(wù)犯罪的問題線索，依法依規(guī)及時移送紀檢監(jiān)察機關(guān)；發(fā)揮財會監(jiān)督專
業(yè)力量作用，選派財會業(yè)務(wù)骨干參加巡視巡察、紀委監(jiān)委監(jiān)督檢查和審查調(diào)查

 

考點12 財會監(jiān)督的重點領(lǐng)域
財會監(jiān)督的重點領(lǐng)域見表11-20。

表11-20 財會監(jiān)督的重點領(lǐng)域

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保障黨中央、國 務(wù)院重大決策部 署貫徹落實 牢牢把握財會監(jiān)督的政治屬性，把推動黨中央、國務(wù)院重大決策部署貫徹落實作為財會監(jiān)督 工作的首要任務(wù)。綜合運用檢查核查、評估評價、監(jiān)測監(jiān)控、調(diào)查研究等方式開展財會監(jiān)督， 嚴肅查處財經(jīng)領(lǐng)域違反中央宏觀決策和治理調(diào)控要求、影響經(jīng)濟社會健康穩(wěn)定發(fā)展的違紀違 規(guī)行為，確保黨中央政令暢通

 

強化財經(jīng)紀律剛 性約束 突出強化財經(jīng)紀律剛性約束，加強對財經(jīng)領(lǐng)域公權(quán)力行使的制約和監(jiān)督，嚴肅財經(jīng)紀律。聚
焦貫徹落實減稅降費、黨政機關(guān)“過緊日子”、加強基層?；久裆９べY保運轉(zhuǎn)工作、規(guī)范
國庫管理、加強資產(chǎn)管理、防范債務(wù)風(fēng)險等重點任務(wù)，嚴肅查處財政收入不真實不合規(guī)、違 規(guī)興建樓堂館所、亂設(shè)財政專戶、違規(guī)處置資產(chǎn)、違規(guī)新增地方政府隱性債務(wù)等突出問題， 強化通報問責(zé)和處理處罰

 

 

嚴厲打擊財務(wù)會 計違法違規(guī)行為 堅持“強穿透、堵漏洞、用重典、正風(fēng)氣”,從嚴從重查處影響惡劣的財務(wù)舞弊、會計造假案 件，強化對相關(guān)責(zé)任人的追責(zé)問責(zé)。加強對國有企業(yè)、上市公司、金融企業(yè)等的財務(wù)、會計 行為的監(jiān)督，嚴肅查處財務(wù)數(shù)據(jù)造假、出具“陰陽報告”、內(nèi)部監(jiān)督失效等突出問題。加強對 會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu)、代理記賬機構(gòu)等中介機構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，聚焦行業(yè)突出問題， 加大對無證經(jīng)營、掛名執(zhí)業(yè)、違規(guī)提供報告、超出勝任能力執(zhí)業(yè)等違法違規(guī)行為的整治力度，
強化行業(yè)日常監(jiān)管和信用管理。財政部要求加大對11個財務(wù)舞弊易發(fā)高發(fā)領(lǐng)域的關(guān)注力度： 貨幣資金、存貨、在建工程和購置資產(chǎn)、資產(chǎn)減值、收入、境外業(yè)務(wù)、企業(yè)合并、商譽、金 融工具、濫用會計政策和會計估計、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及交易，做好有效應(yīng)對

 

【提示】 財會監(jiān)督重點領(lǐng)域，在考試中較重要。

考點13 加強財會監(jiān)督的保障措施(新)

加強財會監(jiān)督保障措施有四點，見表11-21。

表11-21 加強財會監(jiān)督的保障措施

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推進財會監(jiān)督法治建 設(shè)，強化財會監(jiān)督追 責(zé)問責(zé) 《會計法》等為改革、開放、發(fā)展提供了財會制度支持和技術(shù)支撐；財務(wù)造假和審計失敗 擾亂市場經(jīng)濟秩序，誤導(dǎo)宏觀調(diào)控和微觀管理，損害地方營商環(huán)境和信用環(huán)境，必須堅 決整頓規(guī)范

高會論文發(fā)表評審業(yè)績輔導(dǎo)考試輔導(dǎo)奧財網(wǎng)校 ：www.k jIw

 

 

374 高級會計實務(wù) ·過關(guān)一本通

 

續(xù)表

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瞄準財會監(jiān)督重點對 象，落實財會監(jiān)督責(zé) 任主體
上市公司財會信息質(zhì)量應(yīng)重點關(guān)注，其財務(wù)造假手法有“包裝”收入、掩飾債務(wù)、“虛 胖”資產(chǎn)、粉飾“業(yè)績”、“扮靚”現(xiàn)金流和盈利預(yù)測等。財會工作是各單位的重要基礎(chǔ)
工作，理應(yīng)由單位主要負責(zé)人承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和主體責(zé)任

聚焦財會監(jiān)督薄弱領(lǐng) 域，重視財會監(jiān)督特 殊類別
基層行政事業(yè)單位、農(nóng)村集體經(jīng)濟組織和鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費管理機構(gòu)財會人員相對匱乏，存在差
距；少數(shù)地方政府融資平臺為吸引、擴大、延續(xù)舉債融資而“美化”報表、提高征信，
應(yīng)當(dāng)在開展地方財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪沃屑右灾攸c治理

構(gòu)建財會監(jiān)督協(xié)同機 制，推動財會監(jiān)督科 技賦能
構(gòu)建有牽頭主管、有協(xié)同協(xié)調(diào)、有合作合力的財會監(jiān)管體制機制；逐步搭建、貫通預(yù)算 管理、資產(chǎn)管理、財會管理、注冊會計師審計監(jiān)督等信息管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)預(yù)算報告、
財務(wù)報告、審計報告之間可監(jiān)控、可核查、可比對、可預(yù)警；順應(yīng)信息化、數(shù)字化、網(wǎng)
絡(luò)化、智能化發(fā)展趨勢，實現(xiàn)全數(shù)據(jù)、實時、遠程、公開透明的財會監(jiān)督