隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展， 各類企業(yè)間的競爭日趨白熱化， 制造業(yè)企業(yè)的生存更是遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)， 利潤越來越低， 甚至出現(xiàn)零利潤或者是虧損。為了能在這個微利時代下占據(jù)市場的一席之地， 制造業(yè)必須有效地管控好企業(yè)的各類成本。
本文首先指出，企業(yè)要全面了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)， 找出成本控制重點。從制造業(yè)成本構(gòu)成要素的角度來看， 企業(yè)產(chǎn)品成本應(yīng)包括原材料成本﹑固定資產(chǎn)成本﹑工資成本﹑動力成本及其它成本等。
接著，微利時代下的制造業(yè)企業(yè)要合理利用時間， 提高時間的利用率。在制造業(yè)企業(yè)中， 一般用以下指標來衡量時間的利用狀況。一是設(shè)備利用率，設(shè)備利用率表現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)的實際利用情況。二是產(chǎn)線平衡率，產(chǎn)線平衡率，是用于衡量企業(yè)為達到產(chǎn)線平衡，通常使用IE(Industry Engineering，即工業(yè)工程)方法進行分析。
企業(yè)還應(yīng)重視質(zhì)量管理成本，提升企業(yè)綜合競爭力。在微利時代，由于企業(yè)間競爭加劇，制造業(yè)的直接生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低潛力已非常有限，而質(zhì)量成本就成為制造業(yè)擴大銷售、提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素.
最后，要樹立全員成本管理觀。特別是在微利時代的今天，合理地減少支出就顯得更為重要了。因此，有必要動員企業(yè)所有人參與成本管理，以降低企業(yè)成本。
（王宇整理自《管理現(xiàn)代化》2008年第2期，作者：祝蘭芳 王征兵）
