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 第十一章 會計(jì)財(cái)務(wù)相關(guān)問題
第01講 本章內(nèi)容簡要回顧

　　【本章主要內(nèi)容】

【考點(diǎn)一】財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義和類型
（一）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的含義。企業(yè)集團(tuán)在組織中進(jìn)行的一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理變革，企業(yè)在集團(tuán)層面成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將集團(tuán)內(nèi)分、子公司原來分散的財(cái)務(wù)職能，如報(bào)賬、核算、結(jié)算、報(bào)表編制、會計(jì)檔案管理等，集中在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，使各分、子公司共享財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)處理服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)降低財(cái)務(wù)管理成本、提高財(cái)務(wù)工作效率、保證會計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)財(cái)務(wù)視角管控，提升財(cái)務(wù)服務(wù)體驗(yàn)度。
（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的類型
標(biāo)準(zhǔn) 類型
（1）
按照財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營模式劃分 成本中心模式：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心只是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)成本中心（對內(nèi)提供服務(wù)，不收取費(fèi)用）
模擬利潤中心模式：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)模擬的利潤中心（僅對內(nèi)提供服務(wù)，模擬市場收費(fèi)）
利潤中心模式：是一個(gè)有來自企業(yè)內(nèi)外部收入的利潤中心；（對內(nèi)外服務(wù)，對內(nèi)外收費(fèi)）
獨(dú)立經(jīng)營模式：成為獨(dú)立自主經(jīng)營的公司。
（2）按照企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)覆蓋的范圍劃分 全范圍財(cái)務(wù)共享服務(wù)：覆蓋了企業(yè)集團(tuán)全部的業(yè)務(wù)；
區(qū)域財(cái)務(wù)共享服務(wù)：僅覆蓋企業(yè)集團(tuán)一定區(qū)域的業(yè)務(wù)；
專業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)：僅覆蓋了企業(yè)集團(tuán)的某類業(yè)務(wù)或某個(gè)板塊的業(yè)務(wù)。
【提示】可以按照業(yè)務(wù)板塊建設(shè)多個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

　　【考點(diǎn)二】財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)現(xiàn)路徑
項(xiàng)目 內(nèi)容
（一）明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位 企業(yè)可以根據(jù)自己的情況，從以下財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)目標(biāo)中選擇自己的戰(zhàn)略定位：提高業(yè)務(wù)處理效率、降低成本、加強(qiáng)管控、加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。
（二）調(diào)整財(cái)務(wù)部門的職能分配 ①企業(yè)集團(tuán)下屬的分、子公司取消財(cái)務(wù)核算職能和崗位，僅保留財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控執(zhí)行、報(bào)稅、業(yè)務(wù)支持等職能和相應(yīng)的人員，根據(jù)需要，每個(gè)分、子公司還可以配備專職或兼職的單據(jù)掃描員，負(fù)責(zé)將公司業(yè)務(wù)發(fā)生所產(chǎn)生的單據(jù)掃描上傳系統(tǒng)。②財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算的職能，強(qiáng)調(diào)通過專業(yè)化分工提高效率，通常對集團(tuán)內(nèi)部的同類業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并，還可能根據(jù)需要承擔(dān)財(cái)務(wù)分析職能、稅務(wù)處理職能等。③集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會計(jì)、投融資、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部稽核等職能上。
（三）確定財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址 選址前應(yīng)先明確擬建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的種類，如專業(yè)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、地域化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和全范圍的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。選址時(shí)應(yīng)考慮的因素如下：①成本因素：通信成本、人力成本、房租成本等；②環(huán)境因素：政策環(huán)境、城市競爭力、發(fā)展能力等；③人力資源因素：教育資源、人員流動性、人力資源充沛性等；④基礎(chǔ)設(shè)施因素：交通、電信設(shè)施、自然環(huán)境等。
（四）明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營模式 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心按照運(yùn)營模式可以分為：成本中心模式、模擬利潤中心模式、利潤中心模式和獨(dú)立經(jīng)營模式，企業(yè)在此基礎(chǔ)上制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如果財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要對服務(wù)對象收費(fèi)，則要制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。為支持統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，還需要制定服務(wù)水平協(xié)議等，作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營基礎(chǔ)。
（五）建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)制度 財(cái)務(wù)共享的建設(shè)必須要有制度的支撐，除了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平協(xié)議外，企業(yè)還應(yīng)制定財(cái)務(wù)共享中心賴以運(yùn)行的其他制度和標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）、崗位手冊、費(fèi)用報(bào)銷制度、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、流程審批制度、績效考核制度、運(yùn)營管理制度、質(zhì)量稽核制度等
（六）實(shí)施流程再造 建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會使企業(yè)的組織架構(gòu)發(fā)生變化，使財(cái)務(wù)核算功能集中于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從而導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化。鑒于此，企業(yè)集團(tuán)需要重新審視業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，合理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程。設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程時(shí)，應(yīng)綜合考慮財(cái)務(wù)共享建設(shè)目標(biāo)、控制需求和效率，以及信息系統(tǒng)執(zhí)行的可行性。
（七）完善信息系統(tǒng)建設(shè) 建設(shè)信息系統(tǒng)是實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的載體，支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成各項(xiàng)工作，為服務(wù)對象提供滿意的服務(wù)，如電子影像系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、電子會計(jì)檔案系統(tǒng)、會計(jì)核算系統(tǒng)。其中電子影像系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、電子會計(jì)檔案系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)特有的核心子系統(tǒng)。會計(jì)核算系統(tǒng)是與財(cái)務(wù)共享服務(wù)對接的子系統(tǒng)。

　　【考點(diǎn)三】財(cái)務(wù)共享背景下的主要業(yè)務(wù)流程
流程 特點(diǎn) 具體業(yè)務(wù)內(nèi)容
采購和
付款 采購與付款業(yè)務(wù)通常要經(jīng)過請購、訂貨、驗(yàn)收和付款程序，不同企業(yè)實(shí)際做法會有區(qū)別，但共同的特點(diǎn)是程序復(fù)雜，涉及的單據(jù)和記錄繁多。因此它適合在流程再造和流程標(biāo)準(zhǔn)化后在集團(tuán)范圍內(nèi)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。 （1）業(yè)務(wù)審批流程
（2）填單/掃描
（3）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心采購會計(jì)復(fù)核
（4）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金支付
（5）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心歸檔
【提示】采購和付款流程通常以采購申請為起點(diǎn)，企業(yè)各分子公司掃描員定期把紙質(zhì)資料郵寄到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心歸檔員將電子影像與實(shí)物進(jìn)行稽核匹配并歸檔
費(fèi)用報(bào)銷 由于費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)比較容易標(biāo)準(zhǔn)化，適合采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)高效處理，優(yōu)先將費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)范圍，可以大幅度提升財(cái)務(wù)工作的效率，提升員工的報(bào)銷體驗(yàn) （1）填單/掃描
（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心費(fèi)用會計(jì)審核
（3）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金支付
（4）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心歸檔
【提示】報(bào)銷有先墊款再報(bào)銷和先借款再報(bào)銷兩種形式。新型模式是利用員工的公務(wù)卡額度，既不需要提前進(jìn)行借款手續(xù)，又不實(shí)際占用員工資金，更加具有優(yōu)勢
銷售
和收款 通常程序復(fù)雜，涉及的單據(jù)和記錄繁多，工作量大且容易出錯(cuò)，加之其往往業(yè)務(wù)數(shù)量大、重復(fù)度高，以及企業(yè)對客戶分類管理和對應(yīng)收賬款進(jìn)行集中管理等內(nèi)部控制要求，采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能較好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢 （1）業(yè)務(wù)審批
（2）業(yè)務(wù)人員填單
（3）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心收入會計(jì)復(fù)核
（4）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心歸檔
【提示】通常以銷售合同的錄入為起點(diǎn)，核心是銷售子流程。打印的會計(jì)憑證、收入確認(rèn)表等實(shí)物資料按照歸檔流程及時(shí)進(jìn)行歸檔

　　【考點(diǎn)四】“大智移云”在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用
（一）使用SaaS云軟件優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)
SaaS云軟件帶來的革新包括：
（1）企業(yè)利用云軟件可以實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)及政府稅務(wù)系統(tǒng)之間的信息共享；
（2）以高質(zhì)量的電子數(shù)據(jù)作為記賬的依據(jù)，提升處理效率；
（3）降低企業(yè)信息系統(tǒng)使用成本。
（二）其他新技術(shù)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的運(yùn)用
1.移動互聯(lián)網(wǎng)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的運(yùn)用
移動互聯(lián)網(wǎng)將移動通信和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，通過包括智能手機(jī)、平板電腦等在內(nèi)的智能移動終端和企業(yè)服務(wù)器、計(jì)算機(jī)等進(jìn)行信息交互，從而使企業(yè)管理者及業(yè)務(wù)人員可以突破辦公場所、上網(wǎng)條件等限制。移動互聯(lián)網(wǎng)對財(cái)務(wù)共享帶來的影響：①隨時(shí)隨地處理，快速響應(yīng)；②方便快捷，提升用戶體驗(yàn)。
2.機(jī)器人流程自動化（RPA）在財(cái)務(wù)共享中的應(yīng)用
RPA是可以模仿人在計(jì)算機(jī)上的操作，重復(fù)執(zhí)行大量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的軟件，它大幅縮短操作時(shí)間、減少人工需求、提高準(zhǔn)確率，其在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用已涵蓋了采購和付款、銷售和收款、固定資產(chǎn)、費(fèi)用與報(bào)銷、現(xiàn)金管理、總賬處理和其他一些流程性財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。
3.大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)能夠更好地基于對企業(yè)內(nèi)外部多種數(shù)據(jù)的分析服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將逐步成為更強(qiáng)意義上的企業(yè)數(shù)據(jù)中心，開展各種數(shù)據(jù)的分析，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，通過高效的報(bào)告系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)可視化呈現(xiàn)與分發(fā)，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，提升企業(yè)核心競爭力。
【考點(diǎn)五】業(yè)財(cái)融合的意義與目標(biāo)
（一）業(yè)財(cái)融合定義。業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門（人員）和財(cái)會部門（人員）在原有的分工合作的基礎(chǔ)上，通過業(yè)務(wù)部門（人員）與財(cái)會部門（人員）之間的信息共享和管理協(xié)同，打破企業(yè)財(cái)會部門和業(yè)務(wù)部門（含職能部門）間的管理壁壘，助力企業(yè)的戰(zhàn)略制定、經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)行和績效評價(jià)，實(shí)現(xiàn)1＋1>2的聯(lián)動效果，推動企業(yè)整體效益的提升。業(yè)財(cái)融合既是一種理念，也是一項(xiàng)原則，更是眾多的企業(yè)實(shí)踐。
（二）業(yè)財(cái)融合的重要意義。
①業(yè)財(cái)融合能夠破除部門間的壁壘，使業(yè)財(cái)形成“合力”；②業(yè)財(cái)融合可以推進(jìn)對業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理；③業(yè)財(cái)融合能夠幫助業(yè)務(wù)人員理解會計(jì)信息的含義和會計(jì)的邏輯；④業(yè)財(cái)融合能夠幫助財(cái)會人員更好地實(shí)現(xiàn)會計(jì)的目標(biāo)；⑤業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)更好地形成管理閉環(huán)。
【提示】業(yè)財(cái)融合不能不切實(shí)際地放大財(cái)會人員的責(zé)任，不能改變業(yè)務(wù)部門、財(cái)會部門在企業(yè)經(jīng)營中的基本職能定位。業(yè)財(cái)融合也不能不講成本效益、沒有目標(biāo)地隨意融合，更不能影響業(yè)務(wù)的推進(jìn)。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)系統(tǒng)工程，在突出財(cái)會人員作用的同時(shí)，不能抹殺業(yè)務(wù)人員所起的作用。
（三）業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)
1.業(yè)財(cái)融合的根本目標(biāo)。
業(yè)財(cái)融合的根本目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)管理，通過降低成本或提高收入、優(yōu)化流程或提高決策效率和效果等途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升，促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
2.業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)。
業(yè)財(cái)融合的具體目標(biāo)包含但不限于以下幾點(diǎn)：
（1）提高決策效率和效果；
（2）提高資源配置效率；
（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制；
（4）推動創(chuàng)新和變革；
（5）提升企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)合作。
【考點(diǎn)六】業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容
★業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)的財(cái)務(wù)職能融入企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)之中，企業(yè)的運(yùn)營通常包括“戰(zhàn)略制定——經(jīng)營規(guī)劃——業(yè)務(wù)運(yùn)行和控制——業(yè)績評價(jià)”等環(huán)節(jié)，因此，業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容也主要體現(xiàn)在這些領(lǐng)域之中。
（一）戰(zhàn)略制定層面的融合。（1）戰(zhàn)略分析環(huán)節(jié)。（2）戰(zhàn)略的評價(jià)和選擇。（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。（4）企業(yè)戰(zhàn)略的描述和調(diào)整。
【提示】在戰(zhàn)略制定中，財(cái)會人員應(yīng)在尊重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)既有分工的基礎(chǔ)上，高度介入戰(zhàn)略制定過程，發(fā)揮專業(yè)能力，以助力企業(yè)戰(zhàn)略制定。
（二）經(jīng)營規(guī)劃層面的業(yè)財(cái)融合。經(jīng)營規(guī)劃是落實(shí)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合在經(jīng)營規(guī)劃層面直接體現(xiàn)為基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理。在企業(yè)實(shí)踐中，全面預(yù)算管理發(fā)揮著重要的規(guī)劃職能，全面預(yù)算將戰(zhàn)略與具體業(yè)務(wù)連接起來，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地；同時(shí)，全面預(yù)算規(guī)劃了企業(yè)的人力、財(cái)力、物力的使用，協(xié)調(diào)了企業(yè)的資源分配。
【提示】在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況采用滾動預(yù)算等方式更好地反映實(shí)際情況，服務(wù)于企業(yè)管理者。
（三）業(yè)務(wù)運(yùn)行和控制層面的業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合能夠使財(cái)會人員更理解業(yè)務(wù)的決策場景，更理解決策需要的信息內(nèi)容和種類。另外，業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)的管理控制是不可缺少的，實(shí)施控制需要了解財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，并分析偏差的原因。
【提示】預(yù)算執(zhí)行情況分析及糾偏是對業(yè)務(wù)進(jìn)行控制的手段，做好預(yù)算分析的根本是做好基于業(yè)務(wù)經(jīng)營的財(cái)務(wù)分析。
（四）業(yè)績評價(jià)層面的業(yè)財(cái)融合?？冃е笜?biāo)的制定、分解和下達(dá)以及評價(jià)周期的確定是戰(zhàn)略傳達(dá)的重要環(huán)節(jié)，績效指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)?？冃гu價(jià)環(huán)節(jié)，評價(jià)工具的選擇、實(shí)際業(yè)績數(shù)據(jù)的分析和得出評價(jià)結(jié)論的過程，都要求評價(jià)人員不能僅僅關(guān)注數(shù)據(jù)和結(jié)果，同時(shí)也要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場變化和業(yè)務(wù)過程，關(guān)注關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵影響因素，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)果聯(lián)系起來分析。
【考點(diǎn)七】業(yè)財(cái)融合的途徑
（一）建立高效可靠的信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合需要有一個(gè)高效的信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息溝通和業(yè)務(wù)流程管理的無縫連接。企業(yè)可通過企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、商業(yè)智能（BI）、客戶關(guān)系管理（CRM）等系統(tǒng)的集成，建立一個(gè)集成度高、數(shù)據(jù)可靠、功能全面的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，從而加強(qiáng)兩者之間的溝通和合作。
（二）實(shí)施流程再造。①重新審視并設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在流程中的交互更加緊密，從源頭開始同步操作，減少重復(fù)勞動和信息孤島；②優(yōu)化財(cái)務(wù)核算流程，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化流程、優(yōu)化財(cái)務(wù)操作和整合企業(yè)資源等方式，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)作；③改進(jìn)管理流程。
（三）建立跨部門溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制。①建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)溝通渠道，如定期召開業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會議，交換意見和信息，共同制定策略、預(yù)算和目標(biāo)；②建立跨部門協(xié)作機(jī)制，如設(shè)立跨部門協(xié)作小組，共同解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的問題，提高業(yè)財(cái)融合的效率；③建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，如建立共享數(shù)據(jù)庫，幫助業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)更好地了解對方的情況，提高業(yè)財(cái)融合的效率。
（四）加強(qiáng)交叉培訓(xùn)與教育。①建立綜合素質(zhì)培養(yǎng)體系，包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)培訓(xùn)、跨部門交流等環(huán)節(jié)，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和能力；②建立員工發(fā)展規(guī)劃，為員工提供發(fā)展機(jī)會和平臺，幫助員工提高綜合素質(zhì)和能力；③建立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)交叉培訓(xùn)機(jī)制，如財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)。
（五）建立并完善業(yè)績評價(jià)體系。①完善績效考核辦法，讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)會部門共擔(dān)KPI與目標(biāo)責(zé)任，激勵(lì)員工跨部門協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)；②建立獎勵(lì)機(jī)制，對跨部門協(xié)作和創(chuàng)新的員工進(jìn)行獎勵(lì)；③建立知識分享獎勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工分享業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。
（六）優(yōu)化數(shù)據(jù)管理與分析。①建立并完善數(shù)據(jù)管理體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析和利用工作，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性；②優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，如建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)；③建立數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制，完善數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)權(quán)限管理等措施，保障業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和保密；④建立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)更好地理解和分析業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高業(yè)財(cái)融合的效率；⑤使用數(shù)據(jù)分析工具，如數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等工具，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面的問題，提高決策效率和效益。
（七）加強(qiáng)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化的培育和推廣，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、開放溝通和共同目標(biāo)，從文化層面推動業(yè)財(cái)融合。
【考點(diǎn)八】“五元一體”財(cái)會監(jiān)督體系
（一）財(cái)政部門主責(zé)監(jiān)督
各級財(cái)政部門作為本級財(cái)會監(jiān)督的主責(zé)部門，牽頭組織對財(cái)政、財(cái)務(wù)、會計(jì)管理法律法規(guī)及規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。財(cái)政部門主要應(yīng)對各單位的下列情況實(shí)施監(jiān)督：（1）是否依法設(shè)置會計(jì)賬簿；（2）會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和其他會計(jì)資料是否真實(shí)、完整；（3）會計(jì)核算是否符合會計(jì)法和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定；（4）從事會計(jì)工作的人員是否具備專業(yè)能力、遵守職業(yè)道德。
（二）有關(guān)部門依責(zé)監(jiān)督
有關(guān)部門要依法依規(guī)強(qiáng)化對主管、監(jiān)管行業(yè)系統(tǒng)和單位財(cái)會監(jiān)督工作的督促指導(dǎo)。財(cái)政部門和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門要加強(qiáng)教育引導(dǎo)、監(jiān)督檢查，指導(dǎo)督促各單位規(guī)范會計(jì)秩序、提高會計(jì)信息質(zhì)量，同時(shí)加強(qiáng)對企業(yè)、行政事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)部控制情況的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核評價(jià)工作。按照“誰審批、誰監(jiān)管，誰主管、誰監(jiān)管”和“雙隨機(jī)、一公開”的要求，加強(qiáng)對有關(guān)單位執(zhí)行國家統(tǒng)一會計(jì)制度情況、會計(jì)中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量情況的重點(diǎn)檢查，依法懲處提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告等違法行為。
（三）單位內(nèi)部監(jiān)督
單位內(nèi)部監(jiān)督是各單位內(nèi)部承擔(dān)財(cái)會監(jiān)督職責(zé)的機(jī)構(gòu)或人員，以本單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)行為為監(jiān)督對象的日常監(jiān)督機(jī)制，各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位財(cái)會監(jiān)督工作第一責(zé)任人，對本單位財(cái)會工作和財(cái)會資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
（四）中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督
中介機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)監(jiān)督是以會計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)為監(jiān)督主體的監(jiān)督機(jī)制，其監(jiān)督職責(zé)是嚴(yán)格依法履行審計(jì)鑒證、資產(chǎn)評估、稅收服務(wù)、會計(jì)服務(wù)等職責(zé)，確保獨(dú)立、客觀、公正、規(guī)范執(zhí)業(yè)。
（五）行業(yè)協(xié)會自律監(jiān)督
行業(yè)協(xié)會自律監(jiān)督是以注冊會計(jì)師協(xié)會、資產(chǎn)評估協(xié)會、注冊稅務(wù)師協(xié)會、銀行業(yè)協(xié)會、證券業(yè)協(xié)會等為監(jiān)督主體，以會計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)為監(jiān)督對象，通過行業(yè)自律監(jiān)管，運(yùn)用信用記錄、警示告誡、公開曝光等措施加大懲戒力度，完善對投訴舉報(bào)、媒體質(zhì)疑等的處理機(jī)制，推動提升財(cái)會業(yè)務(wù)規(guī)范水平。
【考點(diǎn)九】財(cái)會監(jiān)督的協(xié)同機(jī)制
各監(jiān)督主體之間、中央與地方之間、財(cái)會監(jiān)督與其他各類監(jiān)督之間應(yīng)著力打通有機(jī)聯(lián)系，推動構(gòu)建“縱橫貫通”的工作機(jī)制，包括監(jiān)督主體間橫向協(xié)同機(jī)制、中央與地方縱向聯(lián)動機(jī)制、財(cái)會監(jiān)督與其他各類監(jiān)督貫通協(xié)調(diào)機(jī)制。
【考點(diǎn)十】財(cái)會監(jiān)督的重點(diǎn)領(lǐng)域
（一）保障黨中央、國務(wù)院重大決策部署貫徹落實(shí)；
（二）強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律剛性約束；
（三）嚴(yán)厲打擊財(cái)務(wù)會計(jì)違法違規(guī)行為。
【考點(diǎn)十一】加強(qiáng)財(cái)會監(jiān)督的保障措施
（1）推進(jìn)財(cái)會監(jiān)督法治建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)會監(jiān)督追責(zé)問責(zé)。
（2）瞄準(zhǔn)財(cái)會監(jiān)督重點(diǎn)對象，落實(shí)財(cái)會監(jiān)督責(zé)任主體。
（3）聚焦財(cái)會監(jiān)督薄弱領(lǐng)域，重視財(cái)會監(jiān)督特殊類別。
（4）構(gòu)建財(cái)會監(jiān)督協(xié)同機(jī)制，推動財(cái)會監(jiān)督科技賦能。