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> 高級(jí)會(huì)計(jì)師 > 高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審資訊 > 2026年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審?fù)ㄖ?/a> > 浙江省2025年高會(huì)評(píng)審輔導(dǎo)高級(jí)會(huì)計(jì)師專題培訓(xùn)開始了業(yè)績提煉通過率高 
一、背景?
浙江省 2025 年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審中,業(yè)績成果是衡量申報(bào)者專業(yè)能力與行業(yè)貢獻(xiàn)的核心指標(biāo),其質(zhì)量直接決定評(píng)審成敗。許多學(xué)員因缺乏系統(tǒng)的業(yè)績提煉方法,難以充分展現(xiàn)自身價(jià)值。本網(wǎng)校輔導(dǎo)方案專為解決這一痛點(diǎn)設(shè)計(jì),通過資深老師聚焦業(yè)績提煉,憑借針對(duì)性課程與個(gè)性化指導(dǎo),幫助學(xué)員挖掘核心業(yè)績、優(yōu)化呈現(xiàn)方式,大幅提升評(píng)審?fù)ㄟ^率。?
二、培訓(xùn)目標(biāo)?
精準(zhǔn)解讀浙江省高會(huì)評(píng)審中業(yè)績成果的具體要求與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),讓學(xué)員明確業(yè)績提煉的方向與重點(diǎn)。?
教會(huì)學(xué)員運(yùn)用專業(yè)工具梳理工作經(jīng)歷,從繁雜事務(wù)中挖掘具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)績點(diǎn)(如重大項(xiàng)目突破、管理創(chuàng)新成果等)。?
指導(dǎo)學(xué)員以評(píng)審視角優(yōu)化業(yè)績報(bào)告,通過數(shù)據(jù)量化、案例深化、邏輯強(qiáng)化等方式,凸顯個(gè)人在業(yè)績達(dá)成中的主導(dǎo)作用與專業(yè)價(jià)值。?
結(jié)合浙江省評(píng)審特點(diǎn)提供實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,使學(xué)員掌握業(yè)績材料的打磨技巧,形成符合評(píng)審要求的高質(zhì)量申報(bào)材料。?
三、培訓(xùn)對(duì)象?
計(jì)劃參加浙江省 2025 年高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審,急需提升業(yè)績材料質(zhì)量的在職會(huì)計(jì)人員。?
有一定工作經(jīng)驗(yàn),但不知如何系統(tǒng)梳理、提煉業(yè)績亮點(diǎn)的會(huì)計(jì)從業(yè)者。?
曾參與評(píng)審但因業(yè)績材料不足未通過,希望針對(duì)性改進(jìn)的學(xué)員。?
四、課程內(nèi)容?
(一)評(píng)審政策與業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)解讀?
深度拆解浙江省高會(huì)評(píng)審文件中關(guān)于業(yè)績成果的條款,明確不同崗位(企業(yè)會(huì)計(jì)、事業(yè)單位會(huì)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等)的業(yè)績側(cè)重點(diǎn)。?
分析近 3 年浙江省高會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^案例的業(yè)績共性,總結(jié) “有效業(yè)績” 的核心特征(如影響力、創(chuàng)新性、量化成果等)。?
對(duì)比常見業(yè)績材料的失分點(diǎn)與得分點(diǎn),如 “羅列工作內(nèi)容” 與 “展現(xiàn)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)” 的本質(zhì)區(qū)別,幫助學(xué)員規(guī)避常見誤區(qū)。?
(二)核心業(yè)績挖掘方法
三維梳理法:從 “戰(zhàn)略層面(如企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定)、執(zhí)行層面(如成本管控落地)、成效層面(如利潤提升數(shù)據(jù))” 三個(gè)維度,系統(tǒng)梳理職業(yè)生涯中的關(guān)鍵事件。?
STAR - L 邏輯鏈:通過 “情境(Situation)- 任務(wù)(Task)- 行動(dòng)(Action)- 結(jié)果(Result)- 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)” 模型,定位個(gè)人在業(yè)績中的核心作用,避免淪為 “團(tuán)隊(duì)成果的旁觀者”。?
行業(yè)專屬業(yè)績庫:針對(duì)制造業(yè)(成本控制、供應(yīng)鏈金融)、服務(wù)業(yè)(預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià))、行政事業(yè)單位(內(nèi)控建設(shè)、資金監(jiān)管)等不同領(lǐng)域,提供業(yè)績挖掘清單與案例參考。?
(三)業(yè)績材料優(yōu)化技巧
數(shù)據(jù)量化藝術(shù):指導(dǎo)學(xué)員將定性描述轉(zhuǎn)化為量化成果,如 “優(yōu)化了采購流程” 升級(jí)為 “通過供應(yīng)商分級(jí)管理,使采購成本下降 15%,資金周轉(zhuǎn)率提升 20%”。?
案例深化策略:以 “問題 - 解決方案 - 長效機(jī)制” 結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)典型案例,如某學(xué)員通過 “建立應(yīng)收賬款預(yù)警模型,使壞賬率從 8% 降至 3%,并形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程” 的案例包裝,凸顯專業(yè)深度。?
邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì):教授 “總 - 分 - 總” 式業(yè)績報(bào)告框架,開篇提煉核心業(yè)績亮點(diǎn),中間按 “重要性排序” 展開具體成果,結(jié)尾總結(jié)業(yè)績對(duì)組織的戰(zhàn)略價(jià)值,增強(qiáng)材料的可讀性與說服力。?
(四)實(shí)戰(zhàn)打磨與個(gè)性化指導(dǎo)
分組演練:按行業(yè)分組,學(xué)員提交個(gè)人業(yè)績初稿后,由導(dǎo)師帶領(lǐng)進(jìn)行 “交叉評(píng)審”,模擬評(píng)審專家視角提出修改建議。?
一對(duì)一診斷:每位學(xué)員獲得 1 次專屬導(dǎo)師診斷機(jī)會(huì),針對(duì)其業(yè)績材料中的 “隱性價(jià)值”(如制度創(chuàng)新的長期影響)提供深度挖掘建議。?
標(biāo)桿案例拆解:選取浙江省內(nèi)不同行業(yè)的高會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^業(yè)績材料(脫敏處理),逐段分析其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、語言表達(dá)、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的技巧,供學(xué)員針對(duì)性模仿。?
五、培訓(xùn)方式?
工具包輔助:提供 “業(yè)績挖掘清單”“量化指標(biāo)對(duì)照表”“邏輯架構(gòu)模板” 等可直接套用的電子工具,降低操作難度。?
專屬檔案:為每位學(xué)員建立業(yè)績提升檔案,記錄學(xué)習(xí)進(jìn)度、材料修改軌跡及導(dǎo)師建議,確保輔導(dǎo)效果可追蹤。?
六、培訓(xùn)師資?
浙江省評(píng)審資深專家:曾任浙江省高會(huì)評(píng)審委員會(huì)成員,熟悉本省評(píng)審偏好,擅長從評(píng)分角度指導(dǎo)業(yè)績材料優(yōu)化。?
高會(huì)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師:擁有 10 年以上高會(huì)評(píng)審輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),累計(jì)指導(dǎo) 500 + 學(xué)員通過評(píng)審,擅長將復(fù)雜方法轉(zhuǎn)化為可操作的步驟。
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