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 普通財務(wù)工作者在高會評審中挖掘、提煉和提升業(yè)績，關(guān)鍵在于從日常工作的 “規(guī)范性、優(yōu)化性、支撐性” 中找到專業(yè)價值，用 “具體場景 + 量化成果 + 專業(yè)判斷” 的邏輯展現(xiàn)深度。以下是可落地的方法與示例：
一、從 “常規(guī)工作” 中挖亮點：突出 “合規(guī)性與精準(zhǔn)性”
核心邏輯：將重復(fù)性工作的 “零差錯” 轉(zhuǎn)化為 “風(fēng)險防控價值”，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)長期穩(wěn)定的專業(yè)能力。
案例 1：核算與報表管理
原表述：“負(fù)責(zé)日常賬務(wù)核算和報表編制。”
提煉后：“近 5 年牽頭完成 120 套月度 / 年度財務(wù)報表編制，建立‘憑證 - 明細(xì)賬 - 報表’三級校驗機(jī)制（如設(shè)置折舊計提與資產(chǎn)臺賬聯(lián)動公式），將報表勾稽關(guān)系差錯率從 3‰降至 0.5‰，連續(xù) 3 年通過審計署延伸審計，為單位獲評‘省級財務(wù)管理規(guī)范單位’提供核心數(shù)據(jù)支撐。其中 2023 年發(fā)現(xiàn)并糾正下屬部門‘混淆資本性支出與收益性支出’問題 3 筆，涉及金額 86 萬元，避免所得稅申報偏差。”
案例 2：資金管理
原表述：“負(fù)責(zé)銀行存款和資金支付審核。”
提煉后：“近 3 年審核各類支付憑證 1.8 萬筆，設(shè)計‘支付申請 - 合同匹配 - 預(yù)算校驗’三要素審核清單，攔截不合規(guī)支付（如超合同約定比例付款、發(fā)票與業(yè)務(wù)實質(zhì)不符）27 筆，涉及金額 124 萬元；優(yōu)化銀行對賬流程，通過 Excel 函數(shù)自動匹配流水與賬務(wù)數(shù)據(jù)，將對賬耗時從每周 8 小時縮短至 2 小時，連續(xù) 5 年保持資金賬實一致。”
二、從 “流程優(yōu)化” 中顯價值：突出 “效率提升與成本節(jié)約”
核心邏輯：將細(xì)微的流程改進(jìn)轉(zhuǎn)化為 “管理效能提升”，體現(xiàn)主動解決問題的專業(yè)意識。
案例 1：報銷流程優(yōu)化
原表述：“負(fù)責(zé)報銷審核，偶爾提些建議。”
提煉后：“針對跨部門報銷單據(jù)退回率高（年均 25%）的問題，梳理出‘發(fā)票合規(guī)性、附件完整性、審批權(quán)限’3 類 18 項常見問題，編制《報銷操作手冊》并組織 3 場培訓(xùn)；推動上線‘電子發(fā)票查重系統(tǒng)’，自動校驗發(fā)票抬頭、稅率等關(guān)鍵信息，使單據(jù)一次性通過率從 75% 提升至 92%，年均減少部門返工時間約 120 工時，間接降低管理成本 4.8 萬元。”
案例 2：預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控
原表述：“跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況。”
提煉后：“建立‘預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度周通報 + 超支預(yù)警’機(jī)制，將各部門預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在 ±5% 以內(nèi)（行業(yè)平均約 ±10%）。2022 年發(fā)現(xiàn)某項目‘設(shè)備采購預(yù)算執(zhí)行超 80% 但實際使用率不足 30%’，及時暫停后續(xù)支付并協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門調(diào)整采購計劃，避免閑置浪費(fèi) 62 萬元，該方法被納入單位《全面預(yù)算管理辦法》作為典型案例。”
三、從 “政策應(yīng)用” 中展深度：突出 “合規(guī)前提下的價值創(chuàng)造”
核心邏輯：將政策落地轉(zhuǎn)化為 “專業(yè)判斷力”，體現(xiàn)對財稅政策的精準(zhǔn)把握。
案例 1：稅收籌劃
原表述：“按時完成納稅申報，享受了一些稅收優(yōu)惠。”
提煉后：“近 3 年主導(dǎo)完成企業(yè)所得稅、增值稅等申報 48 次，零逾期零差錯。2021 年結(jié)合《關(guān)于中小微企業(yè)設(shè)備器具所得稅稅前扣除政策》，梳理出單位符合條件的 6 臺研發(fā)設(shè)備，通過‘一次性扣除’政策調(diào)減應(yīng)納稅所得額 156 萬元；2023 年針對跨境服務(wù)免稅政策，規(guī)范 3 筆境外培訓(xùn)收入的備案資料，成功減免增值稅 7.8 萬元，相關(guān)操作經(jīng)驗在集團(tuán)內(nèi)分享。”
案例 2：政策銜接
原表述：“跟進(jìn)會計政策變化，調(diào)整賬務(wù)處理。”
提煉后：“2022 年新金融工具準(zhǔn)則實施前，提前梳理單位 23 筆應(yīng)收款項，按‘預(yù)期信用損失模型’重新計提壞賬準(zhǔn)備，調(diào)增減值損失 12 萬元，確保新舊準(zhǔn)則平穩(wěn)銜接；2023 年結(jié)合政府會計制度補(bǔ)充規(guī)定，規(guī)范 8 筆 PPP 項目支出的核算口徑，使決算報告通過財政部門專項核查，為單位爭取后續(xù)補(bǔ)助資金奠定基礎(chǔ)。”
四、從 “跨部門協(xié)作” 中找支撐：突出 “財務(wù)對業(yè)務(wù)的服務(wù)價值”
核心邏輯：將 “配角” 工作轉(zhuǎn)化為 “業(yè)務(wù)支撐力”，體現(xiàn)財務(wù)作為 “業(yè)務(wù)伙伴” 的角色。
案例 1：業(yè)務(wù)定價支持
原表述：“給業(yè)務(wù)部門提供一些成本數(shù)據(jù)。”
提煉后：“為單位拓展的 3 類培訓(xùn)業(yè)務(wù)（職業(yè)技能、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、社區(qū)教育）建立成本測算模型，細(xì)化‘師資課時費(fèi) + 平臺帶寬費(fèi) + 教材印制費(fèi)’等 8 項變動成本，提出‘基礎(chǔ)定價 = 單位變動成本 ×1.5 + 固定成本分?jǐn)?rsquo;的定價建議。2023 年某企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目據(jù)此定價，毛利率從原預(yù)估 15% 提升至 22%，全年新增利潤 35 萬元，獲業(yè)務(wù)部門采納推廣。”
案例 2：資產(chǎn)盤活協(xié)作
原表述：“參與固定資產(chǎn)盤點。”
提煉后：“聯(lián)合行政部門開展‘閑置資產(chǎn)清查 - 評估 - 處置’專項工作，通過核查 56 臺（套）辦公設(shè)備的使用記錄，篩選出 12 臺可復(fù)用設(shè)備（原值 89 萬元），協(xié)調(diào)調(diào)撥至新成立的分支機(jī)構(gòu)，減少重復(fù)采購支出 42 萬元；對已報廢的 6 臺服務(wù)器，通過殘值拍賣收回資金 3.2 萬元，相關(guān)流程被納入《國有資產(chǎn)管理辦法》細(xì)則。”
五、提升業(yè)績描述的 3 個關(guān)鍵技巧
用 “專業(yè)術(shù)語” 替代 “流水賬”：將 “算賬” 表述為 “構(gòu)建成本核算模型”，“查賬” 表述為 “開展內(nèi)控有效性測試”，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。
加 “對比數(shù)據(jù)” 增強(qiáng)說服力：不僅說 “提升效率”，而是 “從 3 天縮短至 1 天，效率提升 200%”；不僅說 “控制成本”，而是 “較上年降低 8%，節(jié)約 XX 萬元”。
關(guān)聯(lián) “單位戰(zhàn)略” 或 “行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”：如 “支撐單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“符合財政部 XX 管理規(guī)范”，讓業(yè)績價值跳出財務(wù)本身，體現(xiàn)對組織的貢獻(xiàn)。
普通財務(wù)工作的業(yè)績亮點不在于 “驚天動地”，而在于 “于細(xì)微處見專業(yè)”。通過聚焦 “風(fēng)險控制的精度、流程優(yōu)化的效度、政策應(yīng)用的準(zhǔn)度、業(yè)務(wù)支撐的深度”，即使是常規(guī)工作也能展現(xiàn)出符合高會評審要求的 “專業(yè)判斷力、問題解決力和管理貢獻(xiàn)力”。