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 一、敏捷審計(jì)的定義

2019年，德勤發(fā)布的敏捷審計(jì)報(bào)告提出了敏捷審計(jì)方法，但主要側(cè)重于思維模式。在內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐中，企業(yè)基于所在行業(yè)、發(fā)展水平、組織架構(gòu)等因素，對(duì)敏捷審計(jì)有不同的探索。總體來說，敏捷審計(jì)是一種快速響應(yīng)、具備高度適應(yīng)性的審計(jì)模式。筆者從所在保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐中，進(jìn)一步總結(jié)敏捷審計(jì)具備的一些顯著特征，包括敏捷的風(fēng)險(xiǎn)感知、敏捷的需求響應(yīng)、敏捷的審計(jì)作業(yè)、敏捷的成果交付、敏捷的能力提升等。

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二、敏捷審計(jì)對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)部審計(jì)的重要意義

（一）敏捷審計(jì)是適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮，保險(xiǎn)業(yè)正在經(jīng)歷向高質(zhì)量發(fā)展的快速轉(zhuǎn)型。一方面，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向線上業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，線上渠道已成為重要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面，市場(chǎng)需求的變化刺激保險(xiǎn)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新，保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)邏輯也在不斷轉(zhuǎn)變。在保險(xiǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品、模式、機(jī)制快速迭代升級(jí)的過程中，保險(xiǎn)公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，并且多種因素相互交織、相互影響，極易演變?yōu)橄到y(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)隱患。內(nèi)部審計(jì)在履職盡責(zé)、揭示風(fēng)險(xiǎn)隱患的過程中，面對(duì)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、風(fēng)險(xiǎn)類型呈現(xiàn)出多樣化、專業(yè)化、體系化的特征，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的專業(yè)性、靈活性提出了新的挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計(jì)人員必須具備持續(xù)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、快速發(fā)現(xiàn)和揭示風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）敏捷審計(jì)是數(shù)字化時(shí)代內(nèi)審轉(zhuǎn)型的有效途徑
大數(shù)據(jù)技術(shù)為內(nèi)部審計(jì)帶來了巨大的變革，借助審計(jì)平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)模型等工具，內(nèi)部審計(jì)的模式已經(jīng)從現(xiàn)場(chǎng)抽樣審計(jì)演變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)全范圍監(jiān)測(cè)、線上分析為主，現(xiàn)場(chǎng)抽樣審計(jì)為輔。在數(shù)字化、信息化時(shí)代，敏捷審計(jì)因強(qiáng)大的審計(jì)平臺(tái)支撐，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提升揭示風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)效性；可以實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)管控節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)數(shù)據(jù)流的多維度比較分析，提高審計(jì)的針對(duì)性；可以通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型，將新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征加入審計(jì)分析列表，實(shí)現(xiàn)審計(jì)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相匹配。

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三、敏捷審計(jì)的實(shí)踐探索

大型國(guó)有保險(xiǎn)企業(yè)的內(nèi)審部門長(zhǎng)期面臨任務(wù)繁重、業(yè)務(wù)類型繁雜、審計(jì)人員不足、臨時(shí)項(xiàng)目多等復(fù)雜情況，但同時(shí)也具備業(yè)務(wù)數(shù)字化程度高、IT支持技術(shù)成熟等優(yōu)勢(shì)條件。為了更好推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)提質(zhì)增效，為組織高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)內(nèi)審力量，內(nèi)審部門可以從技術(shù)保障、組織體系、流程控制、質(zhì)量控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面入手，構(gòu)建起具備快速感知風(fēng)險(xiǎn)、快速響應(yīng)需求、快速推進(jìn)作業(yè)、快速交付成果、快速提升能力等特點(diǎn)的敏捷審計(jì)體系。

（一）以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)現(xiàn)敏銳的風(fēng)險(xiǎn)感知
基于數(shù)據(jù)平臺(tái)的自動(dòng)分析判斷，為內(nèi)審部門提供實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是比照監(jiān)管規(guī)定、報(bào)備條款規(guī)定、協(xié)議約定等標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)分析，向內(nèi)審部門推送不符合設(shè)定條件的業(yè)務(wù)清單，再由審計(jì)人員針對(duì)性復(fù)核測(cè)試，確認(rèn)或排除風(fēng)險(xiǎn)；另一方面是建立重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)集，針對(duì)經(jīng)營(yíng)單位重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行橫向（同級(jí)單位之間）、縱向（歷史數(shù)據(jù)指標(biāo)）分析，對(duì)偏離正常趨勢(shì)的指標(biāo)，按照指標(biāo)重要程度和偏離程度，分別進(jìn)行黃色和紅色預(yù)警，為內(nèi)審部門提供風(fēng)險(xiǎn)指引。

（二）以持續(xù)監(jiān)測(cè)實(shí)現(xiàn)快速的需求響應(yīng)
通過持續(xù)監(jiān)測(cè)對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行不間斷畫像，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)需求的快速響應(yīng)。持續(xù)監(jiān)測(cè)由經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及行業(yè)對(duì)標(biāo)情況、內(nèi)外部檢查及責(zé)任追究情況、戰(zhàn)略企劃推進(jìn)落實(shí)情況、重要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容組成，根據(jù)持續(xù)監(jiān)測(cè)的結(jié)果形成對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的日常審計(jì)畫像（如圖1所示）。審計(jì)任務(wù)下達(dá)后，內(nèi)審部門只需調(diào)取近期的持續(xù)監(jiān)測(cè)報(bào)告，即可在第一時(shí)間掌握被審計(jì)單位的基本情況，縮短審前調(diào)查分析的時(shí)間，從而達(dá)到快速響應(yīng)需求、快速實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目的效果。

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（三）以流程優(yōu)化保障高效的審計(jì)作業(yè)
流程優(yōu)化的目的是使審計(jì)組聚焦核心任務(wù)，確保在程序規(guī)范的前提下，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升工作效率。非現(xiàn)場(chǎng)階段審計(jì)流程優(yōu)化圍繞提升工作效率、全面覆蓋風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的梳理排查；現(xiàn)場(chǎng)階段審計(jì)流程優(yōu)化圍繞查深查透、充分交流溝通進(jìn)行，完成對(duì)重點(diǎn)線索的突破核實(shí)。組建非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)支持小組是推動(dòng)審計(jì)流程優(yōu)化的舉措之一，在審計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)后，支持小組立即按照標(biāo)準(zhǔn)的分析方式，對(duì)常規(guī)、普遍性的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行分析，由于這部分分析標(biāo)準(zhǔn)化程度高，支持小組工作可以快速提交分析結(jié)論供審計(jì)組參考，支持審計(jì)組快速鎖定目標(biāo)，將更多精力投入其他重要、復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)高效的審計(jì)作業(yè)。

（四）以過程管控保障優(yōu)質(zhì)的成果交付
審計(jì)項(xiàng)目過程管控的目的是保障審計(jì)項(xiàng)目按照計(jì)劃的時(shí)間推進(jìn)，同時(shí)確保不出現(xiàn)重要風(fēng)險(xiǎn)遺漏，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。審前管控的重點(diǎn)是專項(xiàng)培訓(xùn)和方案研討；審中管控的重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)核實(shí)和時(shí)效控制；審后管控的重點(diǎn)是整改跟蹤和復(fù)盤總結(jié)（如圖2所示）。建立審計(jì)任務(wù)清單，精確到每一個(gè)重要的流程節(jié)點(diǎn)和每一名審計(jì)人員，以審計(jì)會(huì)議的方式，督辦任務(wù)進(jìn)度、研討審計(jì)線索和核查方法，并根據(jù)各板塊任務(wù)推進(jìn)進(jìn)度及新發(fā)現(xiàn)的審計(jì)線索情況，靈活調(diào)整審計(jì)力量，從而迅速、精準(zhǔn)地達(dá)成審計(jì)目標(biāo)。

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（五）以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力的持續(xù)提升
持續(xù)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，日常化開展審計(jì)復(fù)盤分析、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流、審計(jì)研究等，帶動(dòng)審計(jì)團(tuán)隊(duì)能力的持續(xù)提升。通過審計(jì)復(fù)盤分析，歸納總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)，研究對(duì)應(yīng)的審計(jì)方法，提高審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題和提出建議的能力；通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，針對(duì)新業(yè)務(wù)、新模式進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，了解掌握最新發(fā)展趨勢(shì)，保證審計(jì)隊(duì)伍的知識(shí)體系、專業(yè)技能與所在組織業(yè)務(wù)發(fā)展情況保持同步；通過審計(jì)研究，從實(shí)踐上升到理論，再運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，保證審計(jì)團(tuán)隊(duì)的履職能力始終與管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的要求相匹配。

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四、敏捷審計(jì)實(shí)施取得成效的案例

敏捷審計(jì)以獨(dú)特、鮮明的特征，幫助組織完善內(nèi)部治理，更加有效地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的作用，為更好實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）高效組織調(diào)度專業(yè)力量，有力應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化
保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性帶來風(fēng)險(xiǎn)的快速變化，要求內(nèi)部審計(jì)不僅能夠完成常規(guī)年度審計(jì)任務(wù)，還能應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。審計(jì)的快速介入，使得內(nèi)部審計(jì)的功能從“事后監(jiān)督”延伸到“事中監(jiān)督”，在更好發(fā)揮審計(jì)價(jià)值的同時(shí)，也對(duì)內(nèi)部審計(jì)的組織力和執(zhí)行力提出重大考驗(yàn)。

1. 快速響應(yīng)，聚焦管理需求。

2024年第一季度，受極寒天氣影響，多個(gè)省份發(fā)生冰雪災(zāi)害，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，A省保險(xiǎn)公司接到的報(bào)案數(shù)量及估損金額均超過上年同期的4倍，為摸清受災(zāi)底數(shù)，準(zhǔn)確評(píng)估災(zāi)害的損失情況，管理層安排啟動(dòng)專項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)部門迅速反應(yīng)，面對(duì)項(xiàng)目時(shí)間緊、專業(yè)性強(qiáng)等情況，第一時(shí)間抽調(diào)對(duì)口專業(yè)人員組成審計(jì)組，開展審前調(diào)查。在對(duì)即將開展審計(jì)的分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析的同時(shí)，審計(jì)組對(duì)災(zāi)害期間的各地新聞、氣象預(yù)報(bào)、救災(zāi)情況等資料進(jìn)行了全面收集分析，研判區(qū)域受災(zāi)差異、城鄉(xiāng)受災(zāi)差異、道路與非道路差異等，對(duì)當(dāng)?shù)厥転?zāi)情況進(jìn)行初步摸底。

2. 快速組織，提升專業(yè)能力。

凍災(zāi)理賠專業(yè)性強(qiáng)，涉及情況復(fù)雜，本次審計(jì)組由具有長(zhǎng)期理賠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成；同時(shí)，審計(jì)部門在審前階段聘請(qǐng)具備凍災(zāi)理賠經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，針對(duì)出險(xiǎn)報(bào)案數(shù)量和估損金額較大的車險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、種植險(xiǎn)、林木險(xiǎn)等險(xiǎn)種的出險(xiǎn)特征、理賠關(guān)注重點(diǎn)、最新政策制度等開展專題培訓(xùn)，使審計(jì)組在短時(shí)間內(nèi)提升大災(zāi)理賠審計(jì)能力，為高效開展審計(jì)項(xiàng)目打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3. 快速感知，鎖定審計(jì)重點(diǎn)。

開展理賠專業(yè)培訓(xùn)后，審計(jì)組結(jié)合審計(jì)任務(wù)目標(biāo)，鎖定審計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)范圍，據(jù)此建立個(gè)性化的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)模型，篩查提取相關(guān)業(yè)務(wù)疑點(diǎn)案件清單，并在線進(jìn)行抽樣復(fù)核確認(rèn)。結(jié)合審前分析和抽樣復(fù)核的結(jié)果，審計(jì)組初步甄別出一批大災(zāi)出險(xiǎn)特征不明顯的理賠案，將其確定為審計(jì)重點(diǎn)。

4. 有的放矢，推進(jìn)審計(jì)作業(yè)。

在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)階段，審計(jì)組在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，開展現(xiàn)場(chǎng)走訪和人員訪談，充分收集證據(jù)資料，對(duì)非現(xiàn)場(chǎng)分析的情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查驗(yàn)證，以實(shí)際案例有力支撐審計(jì)結(jié)論。綜合非現(xiàn)場(chǎng)分析和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)論，與被審計(jì)單位進(jìn)行溝通后，被審計(jì)單位立即安排糾正數(shù)據(jù)、調(diào)整政策，開展審計(jì)整改。

5. 快速交付成果，實(shí)現(xiàn)從事后審計(jì)向事中審計(jì)轉(zhuǎn)變。

審計(jì)組與被審計(jì)單位緊密溝通，邊審計(jì)檢查，邊溝通意見，邊推動(dòng)整改，審計(jì)檢查結(jié)束時(shí)，被審計(jì)單位已經(jīng)及時(shí)對(duì)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行了修正。審計(jì)報(bào)告撰寫過程中，審計(jì)組與被審計(jì)單位雙方對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)變動(dòng)情況、審計(jì)整改推進(jìn)情況進(jìn)行持續(xù)溝通，出具審計(jì)報(bào)告時(shí)，本次大災(zāi)理賠還在持續(xù)進(jìn)程中。本次審計(jì)項(xiàng)目既糾正了前期工作存在的錯(cuò)誤，也為后續(xù)工作提供了參考意見。敏捷審計(jì)快速反應(yīng)，及時(shí)指出問題，糾正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“事中審計(jì)”；本次審計(jì)提升了大災(zāi)理賠信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而構(gòu)成了公司災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理的重要一環(huán)，得到了管理層的高度肯定。

（二）貫通全流程揭示風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)效
敏捷審計(jì)作業(yè)過程中，內(nèi)審部門依托審計(jì)支持平臺(tái)，持續(xù)優(yōu)化分工方式，提升審計(jì)人員前后貫通、一體發(fā)現(xiàn)和揭示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司的內(nèi)部審計(jì)，按照承保、理賠、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)板塊分工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)核查。審計(jì)支持平臺(tái)使審計(jì)人員擁有更加寬廣的視野，為跨部門進(jìn)行異常數(shù)據(jù)追索打下基礎(chǔ)。為此，內(nèi)審部門積極探索培養(yǎng)條線審計(jì)人才，改變傳統(tǒng)的分工協(xié)作方式，打造從銷售端到理賠端，涵蓋中間業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)資源的全業(yè)務(wù)流程審計(jì)方法，在任何環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題線索都可以立即溯源跟蹤，實(shí)現(xiàn)快速交付審計(jì)成果。

審計(jì)組在對(duì)某市分公司開展持續(xù)監(jiān)測(cè)的過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)篩查，發(fā)現(xiàn)其隨車行李保險(xiǎn)賠付數(shù)據(jù)存在異常，抽樣顯示，部分理賠案賠付了不屬于該險(xiǎn)種保險(xiǎn)責(zé)任的汽車玻璃損失。審計(jì)人員調(diào)取其他同級(jí)機(jī)構(gòu)的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)均存在相同問題，于是審計(jì)人員判斷這個(gè)問題源于該省分公司統(tǒng)一的理賠政策，而該政策超出了條款規(guī)定的保障范圍。隨即將該風(fēng)險(xiǎn)推送給正在當(dāng)?shù)亻_展項(xiàng)目的審計(jì)組，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)人員向該分公司展示推送數(shù)據(jù)后，分公司確認(rèn)，業(yè)務(wù)部門為了增加產(chǎn)品吸引力出臺(tái)相關(guān)政策，擴(kuò)大了條款保障范圍，并要求理賠部門按照該政策進(jìn)行理賠。由理賠異常數(shù)據(jù)出發(fā)，通過貫穿前后端的業(yè)務(wù)流程分析，快速核實(shí)銷售端的問題，打破以往內(nèi)部審計(jì)中“承保理賠各管一段”的限制，審計(jì)效能明顯提升。

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五、敏捷審計(jì)的實(shí)施保障

（一）思想轉(zhuǎn)變是敏捷審計(jì)的前提
敏捷審計(jì)的出現(xiàn)，是高質(zhì)量?jī)?nèi)部審計(jì)的內(nèi)在要求。內(nèi)審部門首先需要從思想認(rèn)識(shí)上轉(zhuǎn)變定位，從“被動(dòng)式審計(jì)”，即按照上級(jí)內(nèi)審部門下達(dá)的任務(wù)實(shí)施審計(jì)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變到“主動(dòng)履職盡責(zé)”，即在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，對(duì)所轄區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)督跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提示風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)現(xiàn)問題、揭示風(fēng)險(xiǎn)、督促整改等方面化被動(dòng)為主動(dòng)，更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、服務(wù)職責(zé)。

（二）技術(shù)支持是敏捷審計(jì)的基礎(chǔ)
完善的平臺(tái)技術(shù)支持為內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)施持續(xù)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)篩查、快速審計(jì)畫像等工作提供必要的條件。敏捷審計(jì)依賴于完善的審計(jì)數(shù)據(jù)支持平臺(tái)，該平臺(tái)要在保證數(shù)據(jù)安全的前提下，做到與主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的對(duì)接、對(duì)重要領(lǐng)域重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行提示預(yù)警，并具備支持內(nèi)部審計(jì)人員開展關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)模型編輯等功能。

（三）流程標(biāo)準(zhǔn)是敏捷審計(jì)的關(guān)鍵
要實(shí)現(xiàn)快速且精準(zhǔn)的審計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化流程是確保審計(jì)成果的關(guān)鍵。內(nèi)審部門需要從審計(jì)操作、工作標(biāo)準(zhǔn)方面形成嚴(yán)密的流程標(biāo)準(zhǔn)。一是通過標(biāo)準(zhǔn)化流程落實(shí)審計(jì)項(xiàng)目各階段規(guī)定動(dòng)作，確保審計(jì)操作的規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性。二是通過標(biāo)準(zhǔn)化操作確保審計(jì)關(guān)注的全部風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)接受專業(yè)的審計(jì)核查評(píng)估，避免重大遺漏。三是通過標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)置任務(wù)節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，保證任務(wù)時(shí)效。四是通過標(biāo)準(zhǔn)化流程落實(shí)任務(wù)跟蹤，保證審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)程序、審計(jì)方法可追溯。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作是敏捷審計(jì)的保障
敏捷審計(jì)對(duì)審計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部信息共享有較高的需求。審計(jì)團(tuán)隊(duì)要具備良好的內(nèi)外部溝通和多專業(yè)多方向的審計(jì)能力，從分散作戰(zhàn)、各管一片，提升到整體協(xié)同、統(tǒng)籌推進(jìn)，能夠根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向靈活調(diào)配審計(jì)資源，在保證時(shí)效的同時(shí)聚焦審計(jì)力量，保證審計(jì)項(xiàng)目快速、專業(yè)、精準(zhǔn)實(shí)施。

文章摘自《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)》雜志2025年第4期

作者：楊濤 白蕓 徐瑤

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