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高級(jí)會(huì)計(jì)師業(yè)績(jī)證明材料如何收集整理分類,奧財(cái)網(wǎng)校輔導(dǎo)資料操作指南

 一、業(yè)績(jī)材料核心原則(先明確方向,避免無(wú)效收集)?

真實(shí)性優(yōu)先:所有材料需提供原件或蓋單位公章的復(fù)印件,涉及數(shù)據(jù)需與財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告等交叉印證(如 “成本節(jié)約 15%” 需對(duì)應(yīng)成本報(bào)表前后對(duì)比頁(yè))。?

貼合高會(huì)職責(zé):聚焦 “財(cái)務(wù)決策、風(fēng)險(xiǎn)管控、體系建設(shè)、價(jià)值創(chuàng)造” 四大維度,排除基礎(chǔ)記賬、日常報(bào)銷等非核心工作材料。?

量化成果為王:每份材料需標(biāo)注 “個(gè)人角色 + 具體動(dòng)作 + 量化結(jié)果”,避免 “參與項(xiàng)目”“負(fù)責(zé)核算” 等模糊表述(例:“主導(dǎo) XX 基建項(xiàng)目造價(jià)審核,核減不合理支出 86 萬(wàn)元”)。?

二、第一步:分維度收集材料(按 “時(shí)間 + 領(lǐng)域” 雙線索,無(wú)遺漏)?

1. 收集前準(zhǔn)備:列 “業(yè)績(jī)材料清單表”(附模板)?

?

材料類別

具體材料名稱

涉及時(shí)間段

個(gè)人角色

量化成果

(待補(bǔ))

存放位置

項(xiàng)目管控類

XX 項(xiàng)目概算控制報(bào)告

2023.1-2024.6

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

控制超概率3%

辦公室檔案柜 3

制度建設(shè)類

公司《業(yè)財(cái)融合制度》

2022.9-2023.3

牽頭制定人

制度落地后效率提升 25%

電腦 D 盤 “制度” 文件夾

 

?

2. 按 “5 大核心領(lǐng)域” 定向收集(覆蓋評(píng)審高頻關(guān)注點(diǎn))?

?

領(lǐng)域

需收集的具體材料

關(guān)鍵標(biāo)注點(diǎn)(避免評(píng)審老師漏看)

1. 重大項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控

項(xiàng)目合同(首頁(yè) + 簽字頁(yè) + 財(cái)務(wù)條款頁(yè))、概算 / 預(yù)算報(bào)告、造價(jià)審核單、進(jìn)度款支付憑證、超概預(yù)警報(bào)告

標(biāo)注 “本人審核環(huán)節(jié)”(如 “第 3 章造價(jià)審核由本人獨(dú)立完成”)、“核減金額 / 節(jié)約成本”

2. 財(cái)務(wù)體系建設(shè)

新制度 / 流程發(fā)布文件(蓋公章)、系統(tǒng)上線方案(如 PMIS 財(cái)務(wù)模塊)、培訓(xùn)課件 + 簽到表、制度執(zhí)行效果報(bào)告

標(biāo)注 “制度起草章節(jié)”“系統(tǒng)需求提出人”(如 “PMIS 系統(tǒng)資金模塊需求由本人主導(dǎo)設(shè)計(jì)”)

3. 風(fēng)險(xiǎn)與成本管控

內(nèi)控審計(jì)報(bào)告(含整改建議本人負(fù)責(zé)部分)、成本分析表(前后對(duì)比)、稅務(wù)籌劃方案、節(jié)稅證明

標(biāo)注 “風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)”(如 “發(fā)現(xiàn) XX 環(huán)節(jié)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),籌劃后年節(jié)稅 12 萬(wàn)元”)

4. 業(yè)績(jī)與榮譽(yù)

個(gè)人評(píng)優(yōu)證書(如 “優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理者”)、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)證書(如 “XX 項(xiàng)目獲公司成本管控獎(jiǎng)”)、領(lǐng)導(dǎo)推薦信

標(biāo)注 “獎(jiǎng)項(xiàng)與財(cái)務(wù)工作關(guān)聯(lián)性”(如 “獲獎(jiǎng)因‘主導(dǎo)降本增效項(xiàng)目,年降本超 200 萬(wàn)元’”)

5. 專業(yè)能力證明

中級(jí)會(huì)計(jì)師聘書、繼續(xù)教育證明(近 3 年)、內(nèi)部培訓(xùn)講師聘書、對(duì)外發(fā)表的專業(yè)文章(非論文)

標(biāo)注 “繼續(xù)教育核心課程”(如 “2024 年修完《高級(jí)財(cái)務(wù)管理與決策》36 學(xué)時(shí)”)

 

?

3. 特殊材料補(bǔ)充:?

若涉及跨部門協(xié)作:收集 “項(xiàng)目分工函”“會(huì)議紀(jì)要(本人簽字頁(yè))”,證明非輔助角色;?

若業(yè)績(jī)涉及下屬:附 “團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)分配說(shuō)明”(蓋部門章),明確個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的主導(dǎo)作用(如 “本人帶領(lǐng) 3 人小組完成 XX 工作,個(gè)人貢獻(xiàn)占比 70%”)。?

三、第二步:整理材料(去蕪存菁,突出重點(diǎn))?

1. 篩選:3 類材料直接剔除?

時(shí)間超 5 年的(評(píng)審重點(diǎn)看近 5 年,除非是 “行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目” 可保留);?

無(wú)個(gè)人署名 / 無(wú)單位公章的(如通用模板類制度、未簽字的會(huì)議記錄);?

成果無(wú)法量化的(如 “參與財(cái)務(wù)檢查” 未說(shuō)明檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)量 / 整改效果)。?

2. 補(bǔ)充:讓材料 “會(huì)說(shuō)話”?

對(duì) “半成品材料” 補(bǔ)充說(shuō)明:如僅有機(jī)打報(bào)表,需手寫 / 附頁(yè)標(biāo)注 “表中 XX 數(shù)據(jù)為本人核算,較上年同期下降 18%,原因是 XX 管控措施”;?

對(duì) “關(guān)聯(lián)材料” 打包:如 “XX 項(xiàng)目” 的合同、審核單、支付憑證用回形針固定,附 1 張 “材料關(guān)聯(lián)說(shuō)明”(100 字內(nèi):“本包材料為 XX 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控全流程資料,本人負(fù)責(zé)從概算到支付的全環(huán)節(jié)審核,核減成本 58 萬(wàn)元”)。?

3. 核驗(yàn):避免低級(jí)錯(cuò)誤?

日期一致性:材料標(biāo)注的 “項(xiàng)目時(shí)間段” 需與個(gè)人簡(jiǎn)歷、社保記錄匹配(如 2023 年項(xiàng)目需對(duì)應(yīng) 2023 年社保在本單位);?

數(shù)據(jù)一致性:不同材料中的同一數(shù)據(jù)需統(tǒng)一(如 “成本節(jié)約金額” 在報(bào)告、總結(jié)、證書中需一致,若有差異附 “差異說(shuō)明”)。?

四、第三步:分類歸檔(按 “評(píng)審邏輯” 排序,方便查閱)?

1. 推薦分類方式:“時(shí)間軸 + 領(lǐng)域” 雙維度(評(píng)審老師習(xí)慣按時(shí)間看成長(zhǎng))?

一級(jí)分類:按年份分冊(cè)(2020-2021 年、2022-2023 年、2024-2025 年),每?jī)?cè)用彩色文件夾標(biāo)注年份;?

二級(jí)分類:每?jī)?cè)內(nèi)按 “5 大核心領(lǐng)域” 分章節(jié)(貼標(biāo)簽:1. 項(xiàng)目管控、2. 體系建設(shè)…),每章節(jié)內(nèi)按 “項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間” 排序;?

三級(jí)分類:每章節(jié)內(nèi)的材料按 “重要性” 排序(核心材料放前:如項(xiàng)目報(bào)告>合同>支付憑證)。?

2. 必做:每?jī)?cè)附 “材料目錄表”(首頁(yè)放置,一目了然)?

?

章節(jié)

材料名稱

頁(yè)碼范圍

核心成果摘要

1. 項(xiàng)目管控

XX 基建項(xiàng)目概算報(bào)告

P1-P8

主導(dǎo)概算編制,控制超概率 2%

1. 項(xiàng)目管控

XX 項(xiàng)目造價(jià)審核單

P9-P12

核減不合理支出 32 萬(wàn)元

 

?

3. 歸檔注意事項(xiàng):?

復(fù)印件需加蓋 “與原件核對(duì)無(wú)誤” 章 + 單位公章(每頁(yè)右下角);?

電子材料同步歸檔:按 “年份 - 領(lǐng)域 - 材料名稱” 命名(例:“2024 - 項(xiàng)目管控 - XX 基建造價(jià)審核單.pdf”),存儲(chǔ)在 U 盤并標(biāo)注 “高會(huì)業(yè)績(jī)電子材料”;?

易碎材料(如證書)用透明文件袋單獨(dú)存放,附 “證書說(shuō)明”(如 “本證書為 XX 項(xiàng)目獲獎(jiǎng)證明,本人為項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”)。

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