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 近年來，榮成市財政局在行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)中，以問題為導(dǎo)向、以實效為目標(biāo)，通過壓責(zé)任、樹標(biāo)桿和強培訓(xùn)，有效提升了內(nèi)部治理水平和財政資金使用效益，較好地體現(xiàn)了內(nèi)部控制服務(wù)財政科學(xué)管理和提升經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)效能的應(yīng)用價值。

一、壓實責(zé)任，實現(xiàn)內(nèi)控建設(shè)與考核掛鉤

自2023年度起，率先將內(nèi)控建設(shè)成效納入部門年度綜合績效考核體系，明確單位主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。將內(nèi)控建設(shè)列為財政管理改革的重點任務(wù)，從規(guī)范內(nèi)控報告編報入手，將內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行情況嵌入行政事業(yè)單位財政管理績效考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，推動內(nèi)控建設(shè)從“軟要求”變?yōu)?ldquo;硬約束”，顯著增強各單位主動性和責(zé)任意識。

二、樹立標(biāo)桿，推動內(nèi)控體系持續(xù)優(yōu)化

建立內(nèi)控評價工作機(jī)制，科學(xué)設(shè)定評價指標(biāo)體系，采取“單位自評+財政復(fù)核”相結(jié)合的評價方式，實現(xiàn)全市行政事業(yè)單位內(nèi)控評價全覆蓋。依據(jù)綜合評價結(jié)果，選取10家機(jī)制完善、成效明顯的單位作為內(nèi)控建設(shè)標(biāo)桿進(jìn)行重點培育。將優(yōu)秀案例納入“內(nèi)控創(chuàng)新實踐案例庫”，引導(dǎo)全市行政事業(yè)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，推動互學(xué)互促，實現(xiàn)內(nèi)控體系持續(xù)改進(jìn)和管理效能整體提升。

三、強化培訓(xùn)，提升專業(yè)實操能力

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全市內(nèi)控建設(shè)專題培訓(xùn)，培訓(xùn)關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人200余人次。采用“理論授課+系統(tǒng)演示”的模式，圍繞“規(guī)范權(quán)力運行、防范業(yè)務(wù)風(fēng)險”核心目標(biāo)，從制度設(shè)計、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)風(fēng)險點等方面，詳細(xì)講解內(nèi)控體系構(gòu)建方法；通過典型案例剖析內(nèi)控制度執(zhí)行中的突出問題，明確重點業(yè)務(wù)風(fēng)險防范路徑，有效提升基層單位內(nèi)控建設(shè)與執(zhí)行的實務(wù)能力。