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《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》章節(jié)考點(diǎn)思維導(dǎo)圖模板?

（以章節(jié)為綱，整合高頻考點(diǎn)與實(shí)務(wù)應(yīng)用，支持動(dòng)態(tài)擴(kuò)展）

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?

├─ 戰(zhàn)略管理體系  
│  ├─ 戰(zhàn)略制定程序（PESTEL分析、五力模型、價(jià)值鏈分析）[1](@ref)  
│  ├─ 戰(zhàn)略實(shí)施模式（指揮型、變革型、合作型）  
│  └─ 戰(zhàn)略控制（預(yù)算控制、績(jī)效控制）  
├─ 戰(zhàn)略類型  
│  ├─ 總體戰(zhàn)略（成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型、收縮型）  
│  ├─ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（差異化、成本領(lǐng)先、集中化）  
│  └─ 職能戰(zhàn)略（研發(fā)、營(yíng)銷、人力資源）  
├─ 業(yè)務(wù)組合模型  
│  ├─ 波士頓矩陣（明星、現(xiàn)金牛、問題、瘦狗）  
│  └─ SWOT分析（內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)×外部機(jī)會(huì)威脅）  
└─ 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略  
   ├─ 投資戰(zhàn)略（項(xiàng)目投資、并購(gòu)決策）  
   ├─ 融資戰(zhàn)略（股權(quán)融資、債權(quán)融資、混合融資）  
   └─ 分配戰(zhàn)略（股利政策、股票回購(gòu)）

第二章 企業(yè)全面預(yù)算管理?

├─ 預(yù)算管理流程  
│  ├─ 目標(biāo)確定（戰(zhàn)略導(dǎo)向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)）  
│  ├─ 編制方法（零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算）  
│  └─ 執(zhí)行控制（差異分析、預(yù)算調(diào)整）  
├─ 預(yù)算考核  
│  ├─ 考核指標(biāo)（收入完成率、成本節(jié)約率）  
│  └─ 激勵(lì)機(jī)制（績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升掛鉤）  
└─ 風(fēng)險(xiǎn)管理  
   ├─ 預(yù)算松弛（原因：信息不對(duì)稱、激勵(lì)扭曲）  
   └─ 應(yīng)對(duì)措施（剛性約束、動(dòng)態(tài)監(jiān)控）

第三章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制?

├─ 風(fēng)險(xiǎn)管理框架  
│  ├─ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)清單、情景分析）  
│  ├─ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（定量：VAR模型；定性：風(fēng)險(xiǎn)矩陣）  
│  └─ 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移、接受）  
├─ 內(nèi)部控制體系  
│  ├─ 五要素（控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、監(jiān)控）  
│  ├─ 評(píng)價(jià)報(bào)告（缺陷認(rèn)定、整改措施）  
│  └─ 審計(jì)意見類型（無(wú)保留、保留、否定、無(wú)法表示意見）  
└─ 公司治理  
   ├─ 董事會(huì)職能（戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督）  
   └─ 股東權(quán)益保護(hù)（信息披露、中小股東參與）

第四章 企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理?

├─ 投資決策  
│  ├─ 現(xiàn)金流量估算（增量現(xiàn)金流、稅后現(xiàn)金流）  
│  ├─ 評(píng)價(jià)方法（NPV、IRR、回收期）  
│  └─ 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整（敏感性分析、情景分析）  
├─ 融資決策  
│  ├─ 資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化（MM定理、權(quán)衡理論）  
│  ├─ 融資方式（IPO、債券發(fā)行、資產(chǎn)證券化）  
│  └─ 資金成本計(jì)算（WACC、邊際資本成本）  
└─ 集團(tuán)資金管理  
   ├─ 現(xiàn)金池管理（集中收付、內(nèi)部銀行）  
   └─ 外匯風(fēng)險(xiǎn)管理（遠(yuǎn)期合約、期權(quán)套保）

第五章 企業(yè)成本管理?

├─ 成本管理方法  
│  ├─ 變動(dòng)成本法（成本性態(tài)分析、本量利模型）  
│  ├─ 作業(yè)成本法（資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因）  
│  └─ 目標(biāo)成本法（市場(chǎng)倒推、價(jià)值工程）  
├─ 成本控制  
│  ├─ 標(biāo)準(zhǔn)成本制定（直接材料、人工、制造費(fèi)用）  
│  └─ 差異分析（價(jià)格差異、效率差異）  
└─ 戰(zhàn)略成本管理  
   ├─ 價(jià)值鏈分析（上游供應(yīng)商、下游客戶）  
   └─ 全生命周期成本（研發(fā)、生產(chǎn)、售后）

第六章 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)?

├─ 績(jī)效指標(biāo)體系  
│  ├─ 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI：收入增長(zhǎng)率、ROE）  
│  ├─ 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本）  
│  └─ 平衡計(jì)分卡（財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)）  
├─ 績(jī)效管理流程  
│  ├─ 目標(biāo)設(shè)定（SMART原則）  
│  ├─ 績(jī)效反饋（360度評(píng)估、績(jī)效面談）  
│  └─ 結(jié)果應(yīng)用（薪酬調(diào)整、晉升決策）  
└─ 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)  
   ├─ 市場(chǎng)定價(jià)法  
   ├─ 成本加成法  
   └─ 協(xié)商定價(jià)法

第七章 企業(yè)并購(gòu)?

├─ 并購(gòu)動(dòng)因  
│  ├─ 協(xié)同效應(yīng)（經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理）  
│  ├─ 戰(zhàn)略擴(kuò)張（市場(chǎng)滲透、多元化）  
│  └─ 價(jià)值低估（托賓Q值<1）  
├─ 并購(gòu)流程  
│  ├─ 盡職調(diào)查（財(cái)務(wù)、法律、業(yè)務(wù)）  
│  ├─ 估值方法（DCF、可比交易法）  
│  └─ 交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（股權(quán)收購(gòu)、資產(chǎn)收購(gòu)）  
└─ 并購(gòu)后整合  
   ├─ 文化整合（同化、融合、隔離）  
   └─ 財(cái)務(wù)整合（會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一、資金集中管理）

第八章 合并財(cái)務(wù)報(bào)表?

├─ 合并范圍  
│  ├─ 控制標(biāo)準(zhǔn)（表決權(quán)≥50%、實(shí)質(zhì)控制）  
│  └─ 特殊目的實(shí)體（SPV）納入條件  
├─ 合并方法  
│  ├─ 同一控制下合并（賬面價(jià)值法）  
│  └─ 非同一控制下合并（公允價(jià)值法）  
├─ 抵銷分錄  
│  ├─ 內(nèi)部交易抵銷（存貨、固定資產(chǎn)）  
│  └─ 內(nèi)部債權(quán)債務(wù)抵銷  
└─ 特殊問題  
   ├─ 商譽(yù)計(jì)算（合并成本-可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值）  
   └─ 少數(shù)股東權(quán)益（按持股比例確認(rèn)）

第九章 金融工具與套期保值?

├─ 金融資產(chǎn)分類  
│  ├─ 以攤余成本計(jì)量（貸款、債券）  
│  ├─ 以公允價(jià)值計(jì)量（交易性金融資產(chǎn)、衍生工具）  
│  └─ 指定為FVOCI（權(quán)益工具投資）  
├─ 套期保值  
│  ├─ 公允價(jià)值套期（利率互換對(duì)沖負(fù)債）  
│  ├─ 現(xiàn)金流量套期（遠(yuǎn)期外匯合約對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)）  
│  └─ 境外經(jīng)營(yíng)凈投資套期  
└─ 股權(quán)激勵(lì)  
   ├─ 股票期權(quán)（行權(quán)價(jià)、等待期）  
   └─ 限制性股票（授予日、解鎖條件）

第十章 行政事業(yè)單位預(yù)算與財(cái)務(wù)管理?

├─ 部門預(yù)算  
│  ├─ 編制原則（完整性、真實(shí)性、績(jī)效性）  
│  └─ 執(zhí)行調(diào)整（預(yù)算調(diào)劑、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余管理）  
├─ 政府采購(gòu)  
│  ├─ 采購(gòu)方式（公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判）  
│  └─ 合同管理（履約驗(yàn)收、資金支付）  
└─ 內(nèi)部控制  
   ├─ 單位層面（組織架構(gòu)、崗位分離）  
   └─ 業(yè)務(wù)層面（采購(gòu)、資產(chǎn)、基建）

第十一章 財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合?

├─ 財(cái)務(wù)共享服務(wù)  
│  ├─ 模式選擇（全流程共享、區(qū)域共享）  
│  └─ 業(yè)務(wù)流程（費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)付賬款）  
├─ 業(yè)財(cái)融合  
│  ├─ 數(shù)據(jù)治理（主數(shù)據(jù)管理、BI分析）  
│  └─ 決策支持（預(yù)算編制、滾動(dòng)預(yù)測(cè)）  
└─ 財(cái)會(huì)監(jiān)督  
   ├─ 五位一體體系（黨內(nèi)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)會(huì)監(jiān)督）  
   └─ 重點(diǎn)領(lǐng)域（三公經(jīng)費(fèi)、PPP項(xiàng)目）

（按章節(jié)結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)，可直接補(bǔ)充細(xì)節(jié)、標(biāo)注易錯(cuò)點(diǎn)，適配預(yù)習(xí) / 復(fù)習(xí)場(chǎng)景）

一、第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（考核分值：6~10 分）

• 核心模塊 1：戰(zhàn)略制定
  • 關(guān)鍵工具：PESTEL 分析法、五力模型
• 核心模塊 2：企業(yè)總體戰(zhàn)略
  • 戰(zhàn)略類型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略
  • 選擇邏輯：結(jié)合企業(yè)資源與市場(chǎng)環(huán)境
• 核心模塊 3：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  • 戰(zhàn)略類型：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略
  • 適用場(chǎng)景與實(shí)施要點(diǎn)
• 核心模塊 4：業(yè)務(wù)組合管理模型
  • 波士頓矩陣（市場(chǎng)增長(zhǎng)率 + 相對(duì)市場(chǎng)占有率）
  • SWOT 模型（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）應(yīng)用
• 核心模塊 5：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
  • 分類：投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略
  • 選擇原則與核心作用

二、第二章 全面預(yù)算管理（考核分值：4~10 分）

• 核心模塊 1：全面預(yù)算編制
  • 預(yù)算目標(biāo)確定方法（應(yīng)用場(chǎng)景 + 計(jì)算邏輯）
  • 編制方法：類型判斷、優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比
• 核心模塊 2：全面預(yù)算執(zhí)行
  • 分析方法類型
  • 控制方式（事前 / 事中 / 事后控制）
• 核心模塊 3：全面預(yù)算考核
  • 考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計(jì)
  • 考核流程與結(jié)果應(yīng)用

三、第三章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制（考核分值：10~25 分）

• 核心模塊 1：風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
  • 風(fēng)險(xiǎn)含義、構(gòu)成要素與分類
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理作用、原則、流程與方法
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建
• 核心模塊 2：內(nèi)部控制
  • 核心要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督
  • 方法與類型
  • 評(píng)價(jià)與審計(jì)（評(píng)價(jià)報(bào)告、審計(jì)意見類型）
• 核心模塊 3：公司治理
  • 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)聯(lián)邏輯

四、第四章 企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理（考核分值：6~15 分）

• 核心模塊 1：投資決策
  • 決策方法：五種核心方法（計(jì)算 + 分析決策）
  • 現(xiàn)金流量估計(jì)（注意事項(xiàng)、相關(guān)性判斷、凈流量計(jì)算）
  • 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整
  • 專項(xiàng)投資：私募股權(quán)投資（類型 + 退出方式）、境外直接投資（動(dòng)機(jī) + 方式）
• 核心模塊 2：融資管理
  • 融資規(guī)劃：外部融資需要量預(yù)測(cè)、內(nèi)部 / 可持續(xù)增長(zhǎng)率計(jì)算與增長(zhǎng)管理
  • 融資方式?jīng)Q策：戰(zhàn)略投資者特征、增發(fā) / 配股規(guī)定與指標(biāo)計(jì)算、可轉(zhuǎn)換債券要素與計(jì)算
  • 資本結(jié)構(gòu)決策：無(wú)差別點(diǎn)分析法、資本成本比較分析法
• 核心模塊 3：集團(tuán)資金管理
  • 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司：服務(wù)對(duì)象、設(shè)立條件、業(yè)務(wù)范圍
  • 集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與司庫(kù)管理

五、第五章 企業(yè)成本管理（考核分值：10 分左右）

• 核心模塊 1：傳統(tǒng)成本管理方法
  • 戰(zhàn)略成本管理（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建、價(jià)值鏈識(shí)別）
  • 變動(dòng)成本法（應(yīng)用環(huán)境、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)、短期經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用）
• 核心模塊 2：現(xiàn)代成本管理方法
  • 作業(yè)成本法（計(jì)算邏輯、作業(yè)基礎(chǔ)管理）
  • 目標(biāo)成本法（確定流程、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格影響因素）
• 核心模塊 3：成本管理前沿
  • 全生命周期成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理

六、第六章 績(jī)效管理（考核分值：2~8 分）

• 核心模塊 1：績(jī)效管理基礎(chǔ)
  • 績(jī)效管理環(huán)節(jié)（計(jì)劃制定、執(zhí)行、考核、反饋）
  • 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)設(shè)計(jì)
• 核心模塊 2：核心績(jī)效方法
  • 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI 含義、類型、選取方法、權(quán)重與目標(biāo)值）
  • 經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA 計(jì)算與應(yīng)用）
  • 平衡計(jì)分卡（四個(gè)維度與指標(biāo)設(shè)計(jì)）

七、第七章 企業(yè)并購(gòu)（考核分值：10 分左右）

• 核心模塊 1：并購(gòu)決策基礎(chǔ)
  • 并購(gòu)動(dòng)因與類型
  • 并購(gòu)價(jià)值評(píng)估：收益法、市場(chǎng)法
  • 財(cái)務(wù)可行性判斷：并購(gòu)溢價(jià)、收益、凈收益計(jì)算
• 核心模塊 2：并購(gòu)實(shí)施
  • 融資與支付方式（渠道選擇與適配場(chǎng)景）
  • 稅務(wù)處理：企業(yè)所得稅相關(guān)規(guī)定
  • 并購(gòu)后整合（核心整合內(nèi)容）
• 核心模塊 3：并購(gòu)會(huì)計(jì)處理
  • 合并方式與合并類型劃分判斷
  • 同一控制 / 非同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理原則

八、第八章 合并財(cái)務(wù)報(bào)表（考核分值：2024 年約 6 分）

• 核心模塊 1：合并范圍確定
  • 控制三要素（權(quán)力、可變回報(bào)、權(quán)力與回報(bào)的關(guān)聯(lián)）
  • 合并范圍界定標(biāo)準(zhǔn)與案例應(yīng)用
• 核心模塊 2：編制基礎(chǔ)
  • 編制原則
  • 前期準(zhǔn)備事項(xiàng)與程序

九、第九章 金融工具會(huì)計(jì)（考核分值：10~20 分）

• 核心模塊 1：金融資產(chǎn)與金融負(fù)債基礎(chǔ)
  • 確認(rèn)與計(jì)量（分類標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量方法）
  • 金融資產(chǎn)減值（確認(rèn)條件與計(jì)量邏輯）
  • 金融負(fù)債與權(quán)益工具區(qū)分（核心判斷標(biāo)準(zhǔn)）
  • 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移（類型與會(huì)計(jì)處理）
• 核心模塊 2：套期保值
  • 原則與方式
  • 操作流程與會(huì)計(jì)處理
• 核心模塊 3：股權(quán)激勵(lì)
  • 方式特征與適用范圍
  • 實(shí)施條件與計(jì)劃擬定
  • 股份支付會(huì)計(jì)處理

十、第十章 行政事業(yè)單位預(yù)算與財(cái)務(wù)管理（考核分值：20~30 分）

• 核心模塊 1：預(yù)算管理
  • 部門預(yù)算：編制原則、收入 / 支出編制、執(zhí)行與調(diào)整、結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余管理、預(yù)決算公開
  • 國(guó)庫(kù)集中收付制度與預(yù)算管理一體化
  • 政府采購(gòu)制度（核心規(guī)定與操作流程）
• 核心模塊 2：國(guó)有資產(chǎn)管理
  • 配置、使用與處置流程
  • 評(píng)估、清查與報(bào)告要求
  • 中央級(jí)行政事業(yè)單位特殊規(guī)定
• 核心模塊 3：預(yù)算績(jī)效管理（核心流程與指標(biāo)設(shè)計(jì)）
• 核心模塊 4：內(nèi)部控制
  • 目標(biāo)與原則
  • 建設(shè)組織與實(shí)施
  • 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制方法
  • 單位層面 / 業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制
  • 評(píng)價(jià)、監(jiān)督與報(bào)告

十一、第十一章 財(cái)務(wù)共享服務(wù)、業(yè)財(cái)融合與財(cái)會(huì)監(jiān)督（考核分值：10 分左右）

• 核心模塊 1：財(cái)務(wù)共享服務(wù)
  • 類型與實(shí)現(xiàn)路徑
  • 傳統(tǒng) / 新型模式下主要業(yè)務(wù)流程
• 核心模塊 2：業(yè)財(cái)融合
  • 意義與目標(biāo)
  • 核心內(nèi)容與落地途徑
• 核心模塊 3：財(cái)會(huì)監(jiān)督
  • 總體要求與 “五元一體” 體系
  • 協(xié)同機(jī)制與重點(diǎn)領(lǐng)域
  • 保障措施