亚洲成人av在线|一本大道东京热精品人妻|高清在线无码视屏|91久久久久久久久久久|国产AV一区二区三区|在线看成年人黄色片|99国产精品人8无码免费|A级黄色大片网站|国产精品人人做人人爽人人添|av高清国产欧美香蕉在线

2026 年度高級會計專業(yè)技術(shù)資格 考試大綱

一、能力要求
能力要求是對應(yīng)試人員專業(yè)知識掌握程度的具體要求， 分為掌握、熟悉、 了解 3 個等級要求。
（ 一）掌握的內(nèi)容，要求應(yīng)試人員對相關(guān)知識點能夠全 面、系統(tǒng)掌握，并能夠分析、判斷和處理實務(wù)中相關(guān)的問題。
（ 二 ）熟悉的內(nèi)容，要求應(yīng)試人員對相關(guān)知識點能夠準 確理解，并能夠解決和處理實務(wù)中相關(guān)的問題。
（ 三）了解的內(nèi)容，要求應(yīng)試人員對相關(guān)知識點能夠一 般性理解。
二、考試科目
高級會計專業(yè)技術(shù)資格考試包括《高級會計實務(wù)》1 個 科目。2026 年度考試時間為 5 月 16 日，共 1 個批次。具體 時間見《關(guān)于 2026 年度全國會計專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)日 程安排及有關(guān)事項的通知》（會考〔2025 年〕2 號）。
三、考試題型
《高級會計實務(wù)》科目試題題型為案例分析題（開卷考 試）。
四、調(diào)整內(nèi)容

2026 年度高級會計專業(yè)技術(shù)資格考試大綱主要調(diào)整如 下：
（ 一）第一部分企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略增加 “ 戰(zhàn)略管理與 預(yù)算管理、績效評價的關(guān)系” 的內(nèi)容。
（ 二）第六部分企業(yè)績效管理增加 “績效棱柱模型”的 內(nèi)容。
（ 三）第十部分行政事業(yè)單位預(yù)算與財務(wù)管理增加 “財 務(wù)報告和決算報告” 的內(nèi)容。
（ 四）調(diào)整完善了第十一部分會計財務(wù)相關(guān)問題中 “財 會監(jiān)督” 的有關(guān)內(nèi)容。

《高級會計實務(wù)》 科目考試大綱

大綱內(nèi)容 能力要求
一、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
（ 一 ）戰(zhàn)略管理概述
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序
2.企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標
3.戰(zhàn)略分析
4.戰(zhàn)略制定
5.戰(zhàn)略實施模式與支持系統(tǒng)
6.戰(zhàn)略控制及其與管理控制的關(guān)系
7.管理控制的程序與模式
（ 二）企業(yè)總體戰(zhàn)略
1.企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型
2.企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇
（ 三）經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
1.經(jīng)營戰(zhàn)略及其類型
2.經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
3.職能戰(zhàn)略及其類型
4.波士頓矩陣與 SWOT 模型
（ 四）財務(wù)戰(zhàn)略

掌握
掌握
掌握
掌握
熟悉
熟悉
熟悉

掌握
掌握

掌握
掌握
掌握
掌握

1.財務(wù)戰(zhàn)略及其目標
2.財務(wù)戰(zhàn)略的類型
3.財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
4.投資戰(zhàn)略及其選擇
5.融資戰(zhàn)略及其選擇
6.股利分配戰(zhàn)略及其選擇
（ 五 ）戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理、績效評價的關(guān)系
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標與預(yù)算編制、績效指標設(shè)定的關(guān) 系
2.預(yù)算編制與績效評價的關(guān)系 掌握
掌握
掌握
掌握
掌握
掌握

了解

了解
二、企業(yè)全面預(yù)算管理
（ 一）全面預(yù)算管理概述
1.全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與內(nèi)容
2.全面預(yù)算管理的功能
3.全面預(yù)算管理的原則
4.全面預(yù)算管理的流程
5.全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境
6.全面預(yù)算管理的層級
7.全面預(yù)算管理的主要風(fēng)險
（ 二）全面預(yù)算編制
1.全面預(yù)算目標的確定
2.全面預(yù)算的編制方式

了解 熟悉
熟悉
掌握
熟悉
熟悉
掌握

掌握
掌握

3.全面預(yù)算的編制流程 4.全面預(yù)算的編制方法 （ 三）全面預(yù)算執(zhí)行
1.全面預(yù)算分析
2.全面預(yù)算控制
3.全面預(yù)算調(diào)整
（ 四）全面預(yù)算考核
1.全面預(yù)算考核的原則 2.全面預(yù)算考核的內(nèi)容 3.全面預(yù)算考核的程序 熟悉
掌握

掌握
掌握
掌握

熟悉
掌握
掌握
三、企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
（ 一）企業(yè)風(fēng)險管理
1.風(fēng)險及其分類
2.風(fēng)險管理的作用與原則
3.風(fēng)險管理的流程與方法
4.風(fēng)險管理體系
（ 二）企業(yè)內(nèi)部控制
1.我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系
2.內(nèi)部控制原則和要求
3.內(nèi)部控制程序、要素和方法
4.內(nèi)部控制評價和審計
（ 三）企業(yè)風(fēng)險管理、 內(nèi)部控制與公司治理

掌握
熟悉
掌握
掌握

熟悉
掌握
掌握
掌握

1.公司治理 了解
2.風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系 了解
3.風(fēng)險管理、 內(nèi)部控制與公司治理的關(guān)系 了解
四、企業(yè)投資、融資決策與集團資金管理
（ 一）項目投資決策
1.投資決策的步驟 掌握
2.投資項目的類別 熟悉
3.投資項目的決策評價方法及具體應(yīng)用 掌握
4.投資項目現(xiàn)金流量的估計 掌握
5.投資項目的風(fēng)險調(diào)整
（ 二）私募股權(quán)投資決策 熟悉
1.私募股權(quán)投資的步驟與類別 了解
2.私募股權(quán)投資基金組織形式與退出方式 （ 三）境外直接投資決策 熟悉
1.境外直接投資的方式與決策分析 了解
2.國有企業(yè)境外投資財務(wù)管理 掌握
3.境外直接投資風(fēng)險管理
（ 四）融資決策與企業(yè)增長 熟悉
1.企業(yè)融資決策評判的維度 掌握
2.企業(yè)融資的權(quán)限及決策規(guī)則 熟悉
3.融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理 掌握
4.企業(yè)融資方式及其選擇 掌握

5.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理
（ 五）企業(yè)集團資金管理
1.企業(yè)集團融資規(guī)劃
2.企業(yè)集團資金集中管理的功能與模式
3.企業(yè)集團財務(wù)公司設(shè)立與相關(guān)管理要求
4.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制
5.企業(yè)集團司庫管理 掌握

熟悉
掌握
熟悉
熟悉
熟悉
五、企業(yè)成本管理
（ 一）企業(yè)成本管理概述
1.成本管理方法與原則
2.成本管理的應(yīng)用環(huán)境
（ 二 ）戰(zhàn)略成本管理
1.企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間價值鏈分析
2.戰(zhàn)略成本動因分析
（ 三 ）變動成本法
1.變動成本法及其應(yīng)用環(huán)境
2.變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用
（ 四）作業(yè)成本法
1.作業(yè)成本法及其應(yīng)用環(huán)境
2.作業(yè)成本法的核算程序
3.作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理
（ 五）目標成本法

熟悉 了解

掌握
掌握

熟悉
掌握

掌握
熟悉
掌握

1. 目標成本法及其應(yīng)用環(huán)境
2. 目標成本的設(shè)定
3. 目標成本控制與產(chǎn)品設(shè)計
4. 目標成本控制及持續(xù)改善
（ 六）其他成本管理問題
1.全生命周期成本管理
2.質(zhì)量成本管理
3.環(huán)境成本管理 掌握
掌握
熟悉 了解

掌握
熟悉
熟悉
六、企業(yè)績效管理
（ 一）績效管理概述
1.績效管理的含義及作用
2.績效管理的原則
3.績效管理的層級與組織
4.績效管理的應(yīng)用環(huán)境
（ 二）績效管理的環(huán)節(jié)
1.績效目標制定
2. 日?？冃z視與輔導(dǎo)
3.績效考核與反饋
4.績效結(jié)果應(yīng)用
（ 三）關(guān)鍵績效指標法
1.關(guān)鍵績效指標的含義及其優(yōu)缺點
2.關(guān)鍵績效指標的制定程序

了解 掌握
掌握
熟悉

熟悉
熟悉
熟悉
掌握

掌握
掌握

3.關(guān)鍵績效指標選取的方法
4.關(guān)鍵績效指標的權(quán)重及目標值
（ 四）經(jīng)濟增加值
1.經(jīng)濟增加值法的含義及其優(yōu)缺點
2.經(jīng)濟增加值的計算與應(yīng)用
3.經(jīng)濟增加值指標體系的制定程序
（ 五）平衡計分卡
1.平衡計分卡的含義及其優(yōu)缺點
2.戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡指標體系的制定程序
3.平衡計分卡指標體系設(shè)計
4.平衡計分卡指標的權(quán)重與目標值
5.平衡計分卡的有效應(yīng)用
（ 六）績效棱柱模型
1.績效棱柱模型的含義和優(yōu)缺點
2.績效棱柱模型的實施步驟
3.績效棱柱模型指標體系的構(gòu)建
4.績效棱柱模型指標體系的指標內(nèi)容
5.績效棱柱模型指標的權(quán)重與目標值 掌握
掌握

熟悉
掌握
熟悉

熟悉
掌握
掌握
掌握
掌握

掌握
掌握
掌握
掌握
掌握
七、企業(yè)并購
（ 一）企業(yè)并購概述 1.企業(yè)并購動因
2.企業(yè)并購類型

掌握
掌握

3.企業(yè)并購流程
（ 二）企業(yè)并購價值評估
1.企業(yè)并購價值評估的范圍
2.企業(yè)并購價值評估的方法
（ 三）企業(yè)并購融資與支付
1.企業(yè)并購融資渠道和融資方式
2.企業(yè)并購支付方式
（ 四）并購業(yè)務(wù)中的稅務(wù)問題
1.企業(yè)并購業(yè)務(wù)中的企業(yè)所得稅稅務(wù)處理 2.企業(yè)并購業(yè)務(wù)中的個人所得稅稅務(wù)處理 3.企業(yè)并購業(yè)務(wù)中的土地增值稅稅務(wù)處理 4.企業(yè)并購業(yè)務(wù)中的印花稅稅務(wù)處理
（ 五）企業(yè)并購后整合
1.企業(yè)并購后整合的內(nèi)容
2.企業(yè)并購后整合的策略
（ 六）企業(yè)合并會計
1.企業(yè)合并的界定
2.企業(yè)合并方式與合并類型的劃分及判斷
3.業(yè)務(wù)的判斷
4.同一控制下企業(yè)合并的會計處理原則
5.非同一控制下企業(yè)合并的會計處理原則 熟悉

了解 掌握

熟悉
掌握

熟悉
熟悉 了解
了解

掌握
熟悉

掌握
掌握
掌握
掌握
掌握
八、企業(yè)合并財務(wù)報表

（ 一）合并范圍的確定
1.以 “控制”為基礎(chǔ)，確定合并范圍
2.納入合并范圍的特殊情況——對被投資方可 分割部分的控制
3.合并范圍的豁免——投資性主體
4.控制的持續(xù)評估
（ 二）合并財務(wù)報表編制原則、前期準備事項及 程序
1.合并財務(wù)報表的編制原則
2.合并財務(wù)報表編制的前期準備事項
3.合并財務(wù)報表的編制程序

掌握
掌握

掌握
掌握

熟悉
熟悉
熟悉
九、金融工具會計
（ 一）金融資產(chǎn)和金融負債的概述
1.金融資產(chǎn)和金融負債的概念與分類
2.金融資產(chǎn)和金融負債的確認和計量
3.金融資產(chǎn)減值
4.金融負債和權(quán)益工具的區(qū)分
（ 二）金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
1.金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型
2.金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是否終止確認的分析、判斷
3.金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會計處理
（ 三）套期保值

掌握
掌握
熟悉
掌握

熟悉
掌握 了解

1.套期保值的概念
2.套期保值的原則與方式 3.套期保值的操作
4.套期的會計處理
（ 四）股權(quán)激勵
1.股權(quán)激勵的方式
2.實施股權(quán)激勵的條件
3.股權(quán)激勵計劃的擬定和實施 4.股份支付的會計處理 掌握
掌握
掌握 了解

掌握
掌握
掌握
掌握
十、行政事業(yè)單位預(yù)算與財務(wù)管理
（ 一）部門預(yù)算
1.中央部門預(yù)算的編制規(guī)程、原則
2.政府收支分類
3.中央部門收入預(yù)算編制
4.中央部門支出預(yù)算編制
5.中央部門預(yù)算執(zhí)行
6.中央部門結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理
7.中央部門預(yù)決算公開
（ 二）國庫集中收付制度與預(yù)算管理一體化 1.國庫集中收付制度
2.預(yù)算管理一體化
（ 三）政府采購制度

掌握
掌握
熟悉
熟悉
掌握
掌握
掌握

掌握
掌握

1.政府采購參加人
2.政府采購的資金范圍、對象與原則、執(zhí)行模式
3.政府采購的方式和程序
4.政府采購合同
5.政府采購需求管理和執(zhí)行管理
6.政府采購的基本政策要求
7.政府購買服務(wù)與服務(wù)項目政府采購
8.政府采購的特殊規(guī)定與法律責(zé)任
（ 四）國有資產(chǎn)管理
1.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的配置、使用及處置
2.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的評估、清查及登記
3.行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告
4.中央級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的特殊規(guī) 定
（ 五）預(yù)算績效管理
1.推進預(yù)算績效管理的總體思路
2.預(yù)算績效管理的原則與組織實施
3.中央部門預(yù)算績效管理
（ 六）內(nèi)部控制
1.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標與原則
2.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的組織實施與風(fēng)險評 估 掌握
掌握
掌握
掌握
熟悉
掌握
熟悉
熟悉

掌握
掌握
掌握
熟悉

熟悉
熟悉
熟悉

掌握
掌握

3.行政事業(yè)單位整體和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制
4.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督
5.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告
（七）財務(wù)報告和決算報告
1.行政事業(yè)單位財務(wù)報告和決算報告概述
2.行政事業(yè)單位財務(wù)報告和決算報告的內(nèi)容
3.行政事業(yè)單位財務(wù)報告和決算報告的編報要 求 掌握
掌握
熟悉

熟悉
熟悉
熟悉
十一、會計財務(wù)相關(guān)問題
（ 一）財務(wù)共享服務(wù)
1.財務(wù)共享服務(wù)的類型
2.財務(wù)共享服務(wù)的實現(xiàn)路徑
3.財務(wù)共享背景下的主要業(yè)務(wù)流程
4. “大智移云”在財務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用
（ 二）業(yè)財融合
1.業(yè)財融合的意義與目標
2.業(yè)財融合的內(nèi)容
3.業(yè)財融合的途徑
（ 三）財會監(jiān)督
1.財會監(jiān)督的內(nèi)涵與意義
2.財會監(jiān)督的總體要求
3. “五元一體”財會監(jiān)督體系

熟悉
掌握
熟悉 了解

熟悉
熟悉
掌握

熟悉
熟悉
熟悉

4.財會監(jiān)督的協(xié)同機制
5.財會監(jiān)督的重點領(lǐng)域
6.加強財會監(jiān)督的保障措施 熟悉
熟悉
熟悉