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談成本控制

　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
成本法不適用于評估地價緣由簡析

　一、土地以及土地開發(fā)特殊性所致　　土地乃地球本體，非人類勞動所能創(chuàng)造。因而充溢于人世間的勞動產(chǎn)品其價格構(gòu)成“成本＋利潤”，不能套用于土地。　　從未經(jīng)過...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
質(zhì)量成本怎么算

　在企業(yè)實踐中，質(zhì)量成本并不是孤立存在的，因此要把它與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮。企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略目標，就有相應的產(chǎn)品質(zhì)量策略，不同的質(zhì)量策略，就會產(chǎn)生不同的質(zhì)量成本。如果企業(yè)奉行的是...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
推行目標成本管理　提高企業(yè)經(jīng)濟效益

在市場競爭日益激烈的情況下，江蘇鹽城公交抓住機遇，加快發(fā)展，強化企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，全面推行目標成本管理，使生產(chǎn)成本不斷降低，企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益得到較大幅度的提高...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
MAS系統(tǒng)在QCRC成本控制中的應用

QCRC與SCRC同屬CIMC的冷藏箱制造企業(yè)。由于QCRC成立時間晚，目前還處于成長階段，在很多地方還要依賴SCRC的指導和支持。按照集團公司總的經(jīng)營戰(zhàn)略布局，冷藏箱的技術(shù)、采購...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
從聯(lián)想分拆看中國企業(yè)管理官僚成本的無奈

在西方，多元化經(jīng)營在六七十年代曾經(jīng)風行一時，但是自八十年代以來，這一浪潮發(fā)生逆轉(zhuǎn)，越來越多的企業(yè)選擇了回歸主業(yè)的道路。與此同時，我們在一些新興市場中卻看到了相反的趨勢，尤其值得關(guān)注...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
關(guān)于企業(yè)成本信息失真的分析

　一、成本信息失真的主要表現(xiàn) 　　1.亂擠成本。不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營性支出如資本文出、營業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本，從而嚴重違反有...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
項目管理九大知識體系：成本管理

　究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 ...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
券商成本控制應從降低走向優(yōu)化

　由于收入大幅減少，大幅度削減費用，成為券商近年來在低迷市道中維持生存的重要手段。然而，來自廣發(fā)證券博士后工作站田曉軍的一份報告認為，一味節(jié)流反而可能降低券商的競爭實力，券商成本控...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
成本核算在醫(yī)院管理中的應用和發(fā)展

摘要　　目的：比較和評價醫(yī)院管理中各種成本核算方法的優(yōu)劣，分析成本核算的發(fā)展趨勢。方法：以國內(nèi)文獻資料為基礎(chǔ)，對多數(shù)醫(yī)院目前采用的成本核算方法進行調(diào)查分析，著重探討有...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
分拆類生鮮品的成本核算方式

按照《生鮮單品成本核算與成本控制戰(zhàn)略》（《連鎖》雜志2002年5月刊）中的分類所述，分拆類生鮮品主要是指畜禽類和水產(chǎn)品等相對完整的屠體進入賣場后，需要經(jīng)過再次分割加工，成為生鮮商品...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
訂單成本分析的探討

毫無疑問，國內(nèi)外每家紙箱廠都有根據(jù)自己的情況而定的成本分析與控制方法，主要區(qū)別在成本分析考慮到的因素多少與細致的程度。　　隨著紙箱制造業(yè)的競爭白熱化?越來越多的紙箱廠...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
企業(yè)財務(wù)成本管理案例分析

公司狀況：　　企業(yè)原來是按實際成本核算企業(yè)產(chǎn)品成本，但由于企業(yè)內(nèi)部物流，信息流傳遞不暢，企業(yè)生產(chǎn)消耗的原材料不能及時傳遞給財務(wù)部，核算企業(yè)產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本每月波動較...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
電子商務(wù)的交易成本分析

一般而言，所謂的「交易」通常是發(fā)生在雙方所期待的情況下產(chǎn)生的資源交換行為，這些資源可能是有形的資產(chǎn)，也可能是無形的資產(chǎn)。不管是企業(yè)與企業(yè)之間、網(wǎng)站與網(wǎng)站之間、網(wǎng)站與消費者之間，都可...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07
成本效能分析

首先，讓我們看一個例子：有甲乙兩個服裝公司生產(chǎn)同一規(guī)格的裙裝，所用面料、人工都一樣。甲公司生產(chǎn)100件成本總額為2000元，單位成本為20元，乙公司生產(chǎn)100件成本總額為3000元...

作者：奧財網(wǎng)校
| 2009-04-07