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論企業(yè)自主創(chuàng)新的障礙與會計支持

一、引言　　　　進入21世紀，世界各國都愈加視自主創(chuàng)新為發(fā)展之本和增強國力的核心戰(zhàn)略。如美國啟動了《競爭力計劃》，歐盟提出《里斯本戰(zhàn)略》，日本提出《‘創(chuàng)新25’科技長期...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
我國電信企業(yè)的轉型發(fā)展思考

一、案例正文 “商務領航（Biz Navigator）”是中國電信面向所有企業(yè)客戶推出的客戶品牌，它依托中國電信品牌、產品、服務、網絡、渠道和客戶資源優(yōu)勢，依托中國電信企業(yè)信息化...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
關于我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展的思考

　物流在連鎖零售企業(yè)發(fā)展中的重要作用　　　　零售企業(yè)采用連鎖經營離不開物流配送，國際著名企業(yè)沃爾瑪、家樂福、麥德龍以及7-11便利店等規(guī)模效應的發(fā)揮，無一不是依靠高度現(xiàn)...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
管理理論未來跨學科融合發(fā)展趨勢探析

?。ㄒ唬┕芾砝碚搮擦脂F(xiàn)象的演化　　從泰羅的科學管理理論的誕生至今，管理理論的發(fā)展已經經歷了將近百年的歷程。在這100年間，管理理論從無到有，從一枝獨秀到百家爭鳴，呈現(xiàn)出一派欣...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
質量成本控制及其評價模型研究

　質量成本控制　　　　質量成本控制（Quality Cost Control）是指在既定的技術經濟條件下，對質量成本的形成和發(fā)生施以必要的、積極的影響，從而實現(xiàn)最佳質量...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
連鎖門店運營費用控制探討

　一、連鎖門店運營費用增長的影響因素　　費用的本質是企業(yè)完成工作任務發(fā)生的各項資源消耗，費用的高低因組織結構和員工素質的差異會產生較大的不同。連鎖門店日常運營費用的增長主要受...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
裝備制造企業(yè)項目管理流程再造研究

　一、業(yè)務流程再造　　20世紀90年代，作為最早倡導BPR理論的學者之一，美國麻省理工學院邁克爾.哈默（Michael Hammer）教授，在《企業(yè)再造》一書中對“業(yè)務流程再...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
論通信企業(yè)收入稽核管理體系建設

通信企業(yè)收入稽核就其專業(yè)范圍來講，應該屬于通信運營商收入保障的重要組成內容。其涵義是指通信運營商通過對企業(yè)內部從上至下全部收入核算工作全過程端到端的稽查審核與監(jiān)控，持之以恒地全面診...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
對績效評價體系的幾點認識

　一、績效評價相關概念　　什么叫績效評價呢？評價是“一種功能導向作用”。既“根據(jù)確定的目標來測試對象系統(tǒng)的屬性，并將這種屬性變?yōu)榭陀^定量的計值或主觀效用的行為”。而績效，一種...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
論公共行政領導者素質對領導力的影響

　一、公共行政領導者的素質構成　　公共行政管理部門主要負責公共政策的制定和實施、公共物品和公共服務的供給、公共資源的分配和使用等，因此，公共行政領導者負有行使公共權力、維護公...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
基于熵理論的經營性文化單位改制研究

　　一、熵理論概述　　熵的概念是由德國物理學家克勞修斯首次提出的。它是指能量釋放轉化過程中不能被轉化做功的能量總和，用來反映系統(tǒng)中無規(guī)則運動的微觀混亂程度[2]。隨著科學的綜...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
大慶服務外包產業(yè)發(fā)展面臨的問題及對策

1 大慶服務外包產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀　　　　21世紀初,大慶將服務外包產業(yè)規(guī)劃提上日程。大慶服務外包產業(yè)園于2007年啟動建設,并被商務部、信息產業(yè)部、科技部聯(lián)合認定為中國服務...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
中國企業(yè)海外并購的風險及應對措施

　　1 引言　　　　海外并購風險表現(xiàn)為海外并購的不確定性,是指在整個操作過程中,實際得到的收益相對于預期的收益之間的差別。海外并購中蘊涵著各種風險,分類方法也多種多樣...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
企業(yè)統(tǒng)計管理工作水平的提高途徑分析

　1 要建立完善的企業(yè)統(tǒng)計管理工作體制　　　　根據(jù)長期以來的觀察,在不同的企業(yè)當中,各種統(tǒng)計業(yè)務分別由不同的部門負責,分別向主管領導呈送并對外報出。這種管理體制及運行方...

作者：奧財網校
| 2011-06-29
ERP項目中的后期運維研究

　2運維在ERP項目中的地位　　　　對于ERP這樣一個龐大的信息管理系統(tǒng)來說，上線并不意味著項目的結束，相反，保證系統(tǒng)運行的正常與完善卻是個持續(xù)改善的過程。特別是在系統(tǒng)...

作者：奧財網校
| 2011-06-29