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財務(wù)活動應(yīng)該有效與企業(yè)的經(jīng)營活動結(jié)合起來，才能發(fā)揮管理作用。只顧去做一個傳統(tǒng)的賬房先生（核算和報表），財務(wù)的地位是無法提升和顯現(xiàn)的。首先你的對財務(wù)職能進(jìn)行再認(rèn)識，你是原因作一個賬房先生的哪？還是做個一個業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略伙伴-老板的左膀右臂？你現(xiàn)在應(yīng)該說已經(jīng)把賬房先生的角色做到了，接下來就是按照老板的要求做一個高層次的工作。

對公司戰(zhàn)略的支撐，是否能否很好理解公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，能否很好的參與戰(zhàn)略的規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略的實施，這個過程需要財務(wù)有效的支撐

對公司業(yè)績的管理，是否能夠很多的參與到日常業(yè)務(wù)覺得過程，是否能夠為決策提供有效的財務(wù)支撐，并影響和管理公司業(yè)績的達(dá)成。比如通過全面預(yù)算管理工具，

對公司風(fēng)險的管理，除了關(guān)注財務(wù)風(fēng)險外，比如遵循性的 稅務(wù)的，是否能夠延伸到業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域，關(guān)注并管理風(fēng)險

對公司業(yè)務(wù)增長的，企業(yè)要發(fā)展，要實現(xiàn)盈利，業(yè)務(wù)增長是可持續(xù)的根本途徑，這個過程需要財務(wù)提供有效的模式來幫助運(yùn)營部門去達(dá)成增長的目標(biāo)比如：多維度的成本和盈利分析（產(chǎn)品分部的，產(chǎn)品線的，客戶的，區(qū)域的等等，通過滾動預(yù)算平臺，對業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，向管理層提供前瞻性的業(yè)務(wù)藍(lán)圖和可能的行動計劃。。。