一、 財務(wù)管理和管理會計的研究對象均為價值運動
財務(wù)管理研究的對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動 ,具體表現(xiàn)為投資、 籌資和資金的日常運營及股利分配等。按照貨幣學理論 ,資金是價值的代表 ,資金運動便成了價值運動的表現(xiàn)形式,同為價值運動,所不同的是,財務(wù)管理是對價值運動的實體管理等,而管理會計則不直接接觸價值運動的實體,它是對價值運動的分析、 管理和反映,最終目的在實現(xiàn)價值實體的增值。事實上 ,現(xiàn)代企業(yè)只有能給股東和債權(quán)人帶來價值增值 ,才能吸引他們不斷投資;只有滿足客戶對使用價值的追求 ,企業(yè)的產(chǎn)品才會得到社會的認可;只有提供源源不斷的薪金收入,企業(yè)才會葆有穩(wěn)定的員工群體和持續(xù)增長的動力。這一切都基于企業(yè)的價值創(chuàng)造和不斷實現(xiàn)價值的增值 ,只有最大限度地實現(xiàn)價值增值的企業(yè) ,才能充分滿足各方利益主體的追求。高校的財務(wù)管理和管理會計課程教學均是以服務(wù)于企業(yè)的價值創(chuàng)造為前提 ,以實現(xiàn)企業(yè)價值增量的最大化為研究目的的。
二、 從“ 價值鏈 ” 的角度看 ,財務(wù)管理和管理會計存在不可分割的內(nèi)在聯(lián)系
(一 )管理會計的縱向價值鏈分析 ,便于企業(yè)在財務(wù)管理中做出正確的投資決策企業(yè)價值鏈與供應(yīng)商價值鏈和顧客價值鏈的是通過購銷活動來實現(xiàn)的 ,這樣 ,企業(yè)、 供應(yīng)商和顧客便構(gòu)成了一個彼此聯(lián)系、 相互作用的有機整體。這種聯(lián)系可以向上追溯到初級材料的提供者 ,向下延伸至企業(yè)產(chǎn)品的最終用戶 ,從而形成一條從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向連鎖鏈條?！ ?管理會計借助于預(yù)算的方式 ,通過縱向價值鏈分析為企業(yè)的投資決策提供服務(wù)。其通過市場調(diào)研、 收集信息進行科學的市場預(yù)測。在此基礎(chǔ)上 ,根據(jù)企業(yè)的長期盈利計劃、 市場戰(zhàn)略價值和現(xiàn)實生產(chǎn)環(huán)境等 ,進行成本企劃及目標成本的設(shè)定 ,再由成本管理人員和工程技術(shù)人員從價值工程的角度估算預(yù)測的實際成本。如若預(yù)測的實際成本低于目標成本 ,則可以考慮采納該投資方案。當然 ,管理會計一般還要預(yù)期方案未來的現(xiàn)金流量 ,利用貨幣時間價值對未來的現(xiàn)金流量進行折現(xiàn) ,再通過比較多種投資方案來好中選優(yōu)。上述這一切 ,均是管理會計為企業(yè)財務(wù)管理的投資決策所提供的信息。財務(wù)管理則基于管理會計所提供的信息 ,再行運用投資組合等多種理論 ,力求降低投資風險 ,并進行資金的投放、 收回抑或做出壓縮還是擴大資金的投放規(guī)模等具體決策。(二 )管理會計的橫向價值鏈思考 論文格式,為企業(yè)財務(wù)良性運轉(zhuǎn)贏得比較優(yōu)勢的環(huán)境所謂橫向價值鏈分析 ,就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各個企業(yè)之間的相互作用的分析 ,通過橫向價值鏈分析 ,可使企業(yè)或?qū)崿F(xiàn)總成本最低 ,或通過產(chǎn)品創(chuàng)新、 技術(shù)開發(fā)、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)等形成大于競爭對手的優(yōu)勢 ,從而為企業(yè)理財?shù)於己玫幕A(chǔ)條件。 [ 1 ]按照波特的理論 ,企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要有兩種方式 ,即低成本和差異化。美國是世界頭號經(jīng)濟強國 ,日本一度也曾是世界屈指可數(shù)的經(jīng)濟強國 ,這與美、 日各自特殊的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不無關(guān)系。美國的作業(yè)成本管理 ,將資源耗費追蹤到成本動因 ,進而優(yōu)化作業(yè)鏈;而日本的成本企劃 ,則被譽為“ 鋒利的日本秘密武器 ” ,是日本企業(yè)趕超歐美企業(yè)的戰(zhàn)略管理工具 ,制造過程實際消耗的成本決不允許超越成本企劃范圍。低成本決定企業(yè)產(chǎn)品可以低售價 ,因而更具有市場競爭力 ,低成本戰(zhàn)略曾對美、日占領(lǐng)世界市場做出過特殊的貢獻。類似的道理 ,我國同行業(yè)企業(yè)之間的財務(wù)競爭 ,在很大程度上也就是企業(yè)的成本競爭 ,企業(yè)在財務(wù)管理中必須重視管理會計對產(chǎn)品成本信息的披露。 [ 2 ](三 )管理會計對內(nèi)部價值鏈的思考 ,有利于企業(yè)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)管理會計對縱向價值鏈分析的目的在于確定企業(yè)應(yīng)該生產(chǎn)什么;而對橫向價值鏈的分析 ,側(cè)重于說明企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢及其相對不足 ,并提出相應(yīng)的改進措施。所有這些分析都要通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈去落實 ,企業(yè)內(nèi)部價值鏈則具體體現(xiàn)為對生產(chǎn)經(jīng)營的合理組織和產(chǎn)、 供、 銷的有效安排。財務(wù)管理借助于管理會計所建構(gòu)起的內(nèi)部價值鏈信息 ,將有限的內(nèi)部周轉(zhuǎn)資金 ,依據(jù)項目的輕重緩急進行合理配置 ,并盡可能地滿足價值增值高的產(chǎn)品和服務(wù)對資金的需求 ,力求最大限度地增加公司價值 ,并據(jù)此編制財務(wù)預(yù)算。為確保預(yù)算目標的完成 ,財務(wù)管理人員對預(yù)算收入進行督促 ,管理會計則對費用進行控制。待本期預(yù)算執(zhí)行完畢后 ,財務(wù)管理人員還要和管理會計一起 ,對預(yù)、 決算進行比較分析 ,以為下期預(yù)算的編制和執(zhí)行提供依據(jù)。 [ 3 ]
三、 業(yè)績考評體系運用中 ,管理會計與財務(wù)管理的長期良性融合
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中 ,業(yè)績考評已起著越來越重要的作用 ,平衡計分卡作為現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會計綜合評價企業(yè)業(yè)績的考核系統(tǒng) ,由于企業(yè)核心能力的形成往往更取決于一些非財務(wù)指標 ,而平衡計分卡在考核企業(yè)業(yè)績時 ,引入了非財務(wù)指標 ,因此它給企業(yè)財務(wù)業(yè)績管理帶來了劃時代的變革。平衡計分卡的業(yè)績評價系統(tǒng)主要由四部分組成:財務(wù)、 客戶、 內(nèi)部經(jīng)營過程、 學習和成長。平衡計分卡在包容各個主要考核指標的同時 ,還通過權(quán)重的調(diào)整 ,突出考核的重點所在 ,從而影響企業(yè)和個人的行為。作為物質(zhì)生產(chǎn)單位 ,財務(wù)指標是考評企業(yè)業(yè)績最重要的一個指標 ,企業(yè)其他方面的改善最終都要反映到財務(wù)指標上 ,如質(zhì)量、 客戶滿意、 生產(chǎn)率的提高、 企業(yè)核心能力的增強等都必須轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品市場份額的擴大、 收入的增加、 經(jīng)營費用的降低等財務(wù)成果指標;在客戶方面 ,管論文格式理會計對客戶指標的評價主要包括以下幾個方面:市場占有率、 客戶的獲得、 客戶的維持、 客戶的滿意度和對客戶的獲利能力等 ,并以客戶的滿意度為核心指標;在內(nèi)部經(jīng)營過程方面 ,尤應(yīng)關(guān)注作業(yè)流程管理和風險控制。管理會計運用平衡計分卡評價企業(yè)業(yè)績時 ,除了考核財務(wù)指標外,還增加了客戶、 內(nèi)部經(jīng)營過程、 學習和成長等非財務(wù)指標,這樣就避免了單獨使用財務(wù)指標的業(yè)績考核系統(tǒng)給企業(yè)帶來的短視行為,有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期財務(wù)目標,進而有助于企業(yè)長期財務(wù)管理的良性運轉(zhuǎn)。 [ 4 ]總之 ,管理會計與財務(wù)管理研究的對象均為價值運動 ,其研究目的也都是為了實現(xiàn)價值增量最大化。管理會計是經(jīng)營者財務(wù)管理的信息系統(tǒng) ,它只是一種工具或一種手段 ,但其最終仍要服務(wù)于企業(yè)對價值實體的管理即財務(wù)管理上。
參考文獻:
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[ 4 ]劉志遠.管理會計學 (MBA專用教材 ) [M ].上海:立信會計出版社 , 2004
