當(dāng)前，全球市場高度開放，市場競爭異常激烈，企業(yè)利潤空間不斷壓縮，在此背景下，有效的降低成本乃至實施低成本戰(zhàn)略成為不少企業(yè)的追求。但低成本戰(zhàn)略本身蘊含著一定的風(fēng)險，楊鵬飛，肖新華認為低成本戰(zhàn)略是導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的根本原因。因此，有效的認識低成本戰(zhàn)略風(fēng)險并制定防范策略是一個值得研究的課題。
一、企業(yè)低成本戰(zhàn)略的內(nèi)涵與實施必要性
企業(yè)低成本戰(zhàn)略不僅要求企業(yè)成本將成本控制在一定的范圍內(nèi)，而且要求其成本在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，能夠以市場最低價格進行產(chǎn)品定價的一種戰(zhàn)略。實施低成本戰(zhàn)略，一方面，要求上游企業(yè)能夠以最低的價格提供產(chǎn)品和服務(wù)，如豐田公司所制定的21世紀成本競爭力建造計劃的目標位將180個汽車主要零部件的價格壓縮30%，這一戰(zhàn)略實施后從成本的角度為豐田公司節(jié)約了上百億美元的資金。另一方面，要求企業(yè)自身能夠通過內(nèi)部流程再造，規(guī)范和創(chuàng)新管理來推動成本節(jié)約，最終達到總成本降低的目標。
在低成本戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)內(nèi)部會形成一種從原材料購進，倉儲、生產(chǎn)管理到銷售管理注重成本節(jié)約的理念，并最終形成一種習(xí)慣，上升為企業(yè)的一種戰(zhàn)略，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、企業(yè)低成本戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險
無論是從豐田公司的汽車召回還是從三鹿公司因“三聚氰胺”事件最終破產(chǎn)都可以發(fā)現(xiàn)，低成本戰(zhàn)略面臨較大的風(fēng)險，這類風(fēng)險包括產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險、戰(zhàn)略靈活性減弱、應(yīng)對外部沖擊能力弱化等方面。
(一)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險
首先，低成本戰(zhàn)略可能導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降?，F(xiàn)代企業(yè)都處于一個相互聯(lián)系的價值體系中，低成本戰(zhàn)略可能使得企業(yè)包括上游企業(yè)不斷壓縮生產(chǎn)成本，甚至利用一些劣質(zhì)的原材料來進行替代，如三鹿公司所使用的三聚氰胺就是利用一種低成本的原料替代品來進行生產(chǎn)，這就使得產(chǎn)品質(zhì)量大幅下降。其次，低成本戰(zhàn)略可能弱化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管，并帶來質(zhì)量風(fēng)險。在低成本導(dǎo)向下，企業(yè)內(nèi)部嚴格的監(jiān)管體系可能迫于成本控制而簡化，如利用簡單的抽樣調(diào)查或者重點調(diào)查來代替原來產(chǎn)品質(zhì)量檢測方案，可能導(dǎo)致一些存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品流向市場。再次，低成本戰(zhàn)略可能引發(fā)道德風(fēng)險，并進而帶來產(chǎn)品質(zhì)量問題。在低成本導(dǎo)向下，企業(yè)內(nèi)部管理更加注重績效，這可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度被人為的忽視，如為追求績效而放棄監(jiān)管等，從而引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題。
(二)戰(zhàn)略靈活性減弱
首先，在低成本模式下，企業(yè)單個商品的盈利空間相對較小，這一方面使得企業(yè)在“價格戰(zhàn)”等市場競爭戰(zhàn)略中可能處于被動狀態(tài)，降價空間較小。另一方面，低成本競爭模式的行業(yè)進入壁壘相對較小，一旦后
進入市場的企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模等方面取得了優(yōu)勢，則企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢可能消失，并在競爭中處于被動狀態(tài)。其次，由于企業(yè)總利潤主要依靠產(chǎn)品數(shù)量或者說規(guī)模經(jīng)濟，這就使得其可能不重視研發(fā)等創(chuàng)新型的活動，放棄包裝等增加產(chǎn)品利潤的行為，從而使市場戰(zhàn)略可選擇的空間變小。
(三)應(yīng)對外部沖擊能力弱化
首先，低成本戰(zhàn)略容易受到上游企業(yè)的沖擊。在市場競爭中，一旦上游企業(yè)形成漲價“串謀”或者由于原材料、勞動力成本上升而共同決定提價，則企業(yè)必須花費大量的時間進行談判，甚至接受漲價的結(jié)果，這將影響低成本戰(zhàn)略的實施甚至沖擊正常的生產(chǎn)經(jīng)營行為。其次，容易受到市場不景氣等外部事件的沖擊，如市場不景氣可能導(dǎo)致產(chǎn)品銷售難度加大，“規(guī)?！毙?yīng)難以實現(xiàn)，市場中出現(xiàn)低價替代產(chǎn)品可能嚴重沖擊企業(yè)的產(chǎn)品等。
三、企業(yè)防范低成本戰(zhàn)略風(fēng)險的基本策略
實施低成本戰(zhàn)略，企業(yè)除制定完善的配套管理體系外，還需采取創(chuàng)新性的推動成本控制，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟加強戰(zhàn)略合作，注重創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢等舉措有效的防范和化解各種風(fēng)險。
(一)創(chuàng)新性的推動成本控制提高應(yīng)對風(fēng)險能力
企業(yè)要通過創(chuàng)新性的推動成本控制來降低可控成本，并保持自身的競爭實力。首先，要創(chuàng)新成本控制理念，企業(yè)要擺脫為節(jié)省成本而進行成本控制的模式，將成本控制作為一種戰(zhàn)略來實施，并培育出有利于成本節(jié)約的管理文化。其次，要創(chuàng)新成本控制方法，企業(yè)要創(chuàng)新性的推動全面成本控制，通過編制預(yù)算書，采取全員、全過程成本控制來保證低成本戰(zhàn)略的實施。再次，要創(chuàng)新性的完善成本控制制度，企業(yè)不僅要完善內(nèi)部控制制度，推動成本節(jié)約，還要建立完善的激勵體系，讓職工乃至其他利益相關(guān)者享受成本節(jié)約的益處，并共同參與到成本控制活動中來。
(二)實施戰(zhàn)略聯(lián)盟加強戰(zhàn)略合作
首先，企業(yè)要組建戰(zhàn)略聯(lián)盟促進低成本戰(zhàn)略的實施，實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)要依托自身在市場中的地位來選擇合適的配套企業(yè)，產(chǎn)品分銷商（經(jīng)銷商），并加強對這些企業(yè)企業(yè)家信譽審核，以此組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同分析、制定成本控制戰(zhàn)略，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上推動成本節(jié)約。其次，企業(yè)要強化戰(zhàn)略合作共同應(yīng)對市場風(fēng)險，實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)不僅要與合作企業(yè)進行談判來降低成本，還要幫助合作企業(yè)進行員工培訓(xùn)、幫助其提高技術(shù)水平或者優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，以提高其成本控制能力。
(三)注重創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢
首先，要創(chuàng)新流程提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)要通過內(nèi)部流程重組等方式來優(yōu)化管理，并達到成本控制的目標，這種重組可以遵循先在重點部門試點推行，再推向企業(yè)乃至合作者的模式，以降低流程重組的風(fēng)險。其次，要注重技術(shù)創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上適應(yīng)市場需求，加大對技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品包裝等方面的研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品的附加值，一方面提高產(chǎn)品的技術(shù)門檻，減小競爭對手，另一方面，提升自身的領(lǐng)先優(yōu)勢，確保低成本戰(zhàn)略的長期有效性。
