民營企業(yè)在我國的壽命平均只有2.7年，而全國民營企業(yè)生存有10年以上的僅僅只占了15%。，我國大中城市的經(jīng)濟之所以能發(fā)展迅猛，獨樹一幟，除了勞動人民勤勞的雙手和黨全力建設(shè)小康社會的正確領(lǐng)導(dǎo)方針之外，其中民營企業(yè)也發(fā)揮了不可忽視的作用。而民營企業(yè)面臨著諸多充滿機遇和挑戰(zhàn)的環(huán)境下，如何能逐步發(fā)展壯大，從根本上分析企業(yè)本質(zhì)和防范在資本運營中存在的風(fēng)險無疑成了民企們保證可持續(xù)發(fā)展，逐步成長的重點之一。
一、民營企業(yè)資本運營風(fēng)險的基本要義與特征
當(dāng)我們在進行資本運營過程中，因某些因素或不良事件的發(fā)生可能會導(dǎo)致對企業(yè)的經(jīng)濟和發(fā)展造成一定影響或損失，這就是資本運營的風(fēng)險。針對民營企業(yè)風(fēng)險的不確定性，民營企業(yè)風(fēng)險可以分為兩大類。既宏觀風(fēng)險和微觀風(fēng)險。
(一)民營企業(yè)的宏觀風(fēng)險包含了社會風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策風(fēng)險三類
(1)根據(jù)社會風(fēng)險具有的不確定性，它主要包括民族習(xí)俗、社會就業(yè)和文化因素等原因引起的風(fēng)險。
(2)市場風(fēng)險含有以下兩點：a.經(jīng)濟周期性的波動和市場行情的不穩(wěn)定會對民營企業(yè)的資金來源造成影響。b.民營企業(yè)對市場信息的獲取不對稱因而導(dǎo)致信息不正確和不充分。
(3)政策風(fēng)險分為以下三點：a.民營企業(yè)的融資渠道不通暢而且融資難度往往比較大. b.民營企業(yè)的資本運營主體缺乏相關(guān)法律法規(guī)的保護. c.能夠?qū)γ駹I企業(yè)的資本運營起到規(guī)范引導(dǎo)和保護的相關(guān)政策和制度不完善。
(二)民營企業(yè)的微觀風(fēng)險包含了管理風(fēng)險、創(chuàng)新風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險三類
(1)就管理風(fēng)險而言，大多民營企業(yè)采用的是合伙人管理模式或沿襲家族模式，因為這樣的模式無疑會讓產(chǎn)權(quán)受到封閉，導(dǎo)致外來活力以及外在的一些積極因素很難參與到企業(yè)的管理和運營中去，從而造成了復(fù)合型人才和高級管理人才只流不入的局面。
(2)創(chuàng)新風(fēng)險在于民營企業(yè)大多數(shù)技術(shù)以仿制為主，缺乏自主創(chuàng)新和獨立完成的能力，或者是由于創(chuàng)新方面投入資金過少，以及創(chuàng)新周期拉長，都可能對企業(yè)的發(fā)展和壯大帶來一定的阻礙。
(3)經(jīng)營風(fēng)險基于風(fēng)險發(fā)生的不確定性，以及企業(yè)運營者認知客觀存在事物的主觀能力和運用運營方法的不夠精確，可能會導(dǎo)致運營者無法正確認知和預(yù)測，因此在資本運營過程中存在著一定的盲目性。
二、民營企業(yè)運營風(fēng)險的防范措施
對于民營企業(yè)資本運營過程中可能會存在的風(fēng)險，在不斷發(fā)展的同時尋求自身價值，做到利益長久的最大化是民營企業(yè)不斷奮斗的最終目標(biāo)。縱觀全局，在民營企業(yè)齊頭并進，機遇和挑戰(zhàn)并存的今
天，能夠正確界定在資本運營中的職能是非常重要的。在這樣的環(huán)境下，作為主導(dǎo)體的政府應(yīng)該把持好經(jīng)濟發(fā)展的大局，運用宏觀手段對資本運營活動實施間接的控制和引導(dǎo)中，創(chuàng)造有利于民營企業(yè)發(fā)展和運營的外圍環(huán)境，從而讓民營企業(yè)不斷擁有先進的信息、技術(shù)和金融方面的支持，促使民營企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展起來。提高民營企業(yè)資本運營的內(nèi)在因素。
(一)全方位培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑢嵤┢髽I(yè)人力資本運營模式
資本運營是術(shù)性與科學(xué)性合二為一的經(jīng)營活動，它不僅對從業(yè)人員要求具備證券、投資、金融等方面的知識，同時也要具備一定的管理能力和熟練操作金融工具的技能，還能夠合理融洽地處理個人與同事、公司、國家之間的利益問題，這便是現(xiàn)代企業(yè)所需要和培養(yǎng)的德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)家。針對我國民營企業(yè)的人才缺乏特點，可實施企業(yè)內(nèi)部人才資本開發(fā)，提高企業(yè)文化、人力潛能、技能培養(yǎng)以及員工素質(zhì)的培養(yǎng)。建立科學(xué)篩選和錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)，采納和學(xué)習(xí)知名企業(yè)的優(yōu)惠政策，吸納人才。
(二)學(xué)習(xí)和采用科學(xué)的管理機制
并且全部運用于企業(yè)的全過程，從而建立完善的內(nèi)部法人治理機構(gòu)，這樣才能不斷提升企業(yè)的競爭力。同時建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，使之達到管理科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范優(yōu)先。
(三)建立全面的財務(wù)制度
通過財務(wù)信息的反饋實時了解企業(yè)的運營、財務(wù)的承受能力、盈利虧損的狀況，這樣既能建立起與帳實相符合的財務(wù)系統(tǒng)，真正反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，也可以有效地將多余資金再次投資運營，并不斷形成良性的資金循環(huán)。
(四)依靠自己在技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷進行創(chuàng)新
民營企業(yè)大多都屬于中小企業(yè)，無論是技術(shù)、信息還是資金方面都無法與大企業(yè)相抗衡。然而新興的產(chǎn)業(yè)更依賴于人才和技能上的創(chuàng)新優(yōu)勢，并且中小企業(yè)和大企業(yè)相比之下成本更低，效率更高。因此民營企業(yè)只有依靠自己在技術(shù)上的優(yōu)勢，不斷進行創(chuàng)新以滿足消費者的需求，才能站穩(wěn)自己的市場。
(五)加強和建設(shè)企業(yè)本身的誠信意識
誠信一詞在現(xiàn)在社會而言并不陌生，往往很多企業(yè)都是依靠誠信才逐步壯大的。民營企業(yè)不管是對待員工，還是對待廣大消費者或是投資商都要信守承諾及時兌現(xiàn)。民營企業(yè)只有堅持不懈的加強自我誠信建設(shè)，才能得到社會的認可；才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上永遠的走下去。
三、結(jié)束語
總的來說樹立正確的資本運營理念和不斷保持創(chuàng)新原則，是民營企業(yè)立足的基礎(chǔ)和提高核心競爭力的有力保證。除了外在因素以外，民營企業(yè)更應(yīng)該借鑒別人失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，汲取國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，努力建設(shè)和完善屬于自己的科學(xué)管理制度。確立鮮明的人才錄用機制，大力培育全方位的新型人才是民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大的根本體現(xiàn)。
