隨著我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和效益的迅速增大，企業(yè)同臺競技，有效競爭的局面已經(jīng)建立。不同的企業(yè)的發(fā)展方向和策略各不相同，市場經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的跨越地區(qū)、行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運而生，企業(yè)集團(tuán)要想有效發(fā)展，保持規(guī)模化經(jīng)營，發(fā)揮集團(tuán)競爭優(yōu)勢，就必須加強集團(tuán)的財務(wù)管控。
一、開展企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息管控的原因
提高集團(tuán)財務(wù)信息的管控力度是實現(xiàn)集團(tuán)總部與下屬公司的財務(wù)信息協(xié)調(diào)和對應(yīng)，降低企業(yè)集團(tuán)的資金成本，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生的重要渠道。開展企業(yè)集團(tuán)財務(wù)信息管控的原因是：
一是必須經(jīng)由企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)信息管控，有效保證企業(yè)集團(tuán)的融資、籌資和投資活動的順利進(jìn)行，統(tǒng)一對外規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)的整體活動，進(jìn)而有力提升企業(yè)集團(tuán)在銀行等金融機構(gòu)的信用等級，從而減少融資和籌資風(fēng)險的發(fā)生，為公司健康運轉(zhuǎn)和競爭力提升保駕護(hù)航。
二是實施集團(tuán)的財務(wù)信息管控，能夠集合下屬公司的財務(wù)信息進(jìn)行集中管理，便于集團(tuán)部門及時、準(zhǔn)確地掌握下屬子公司的生產(chǎn)和運營狀況，同時可以監(jiān)督子公司的集團(tuán)政策和策略的實施效果和完成程度。
三是實施集團(tuán)的財務(wù)信息管控可以依照下屬各公司的實際發(fā)展情況調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展計劃，從而有效監(jiān)督和控制下屬公司的資金和成本，避免子公司的經(jīng)營活動偏離企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展軌道，保證集團(tuán)的利益能夠?qū)嵭胁⒌靡宰畲蠡?br />
二、集團(tuán)財務(wù)管理的財務(wù)信息管控系統(tǒng)內(nèi)容
(一)投資和融資管理
企業(yè)集團(tuán)的投資和融資活動是集團(tuán)的重大事項，集團(tuán)總部應(yīng)適度控制下屬各公司的投資、籌資和融資活動。對于融資活動進(jìn)行管理，主體是分公司，但融資的規(guī)劃、辦理及擔(dān)保等手續(xù)則要歸集團(tuán)總部管理。管理投資活動則不分產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)改進(jìn)投資、新建投資和步入資本市場，都要執(zhí)行分公司和集團(tuán)公司的兩層決策制度，以有效控制決策風(fēng)險。
投資要由集團(tuán)依照實際情況分類管理，統(tǒng)一管控重大投資以減少投資風(fēng)險。集團(tuán)要進(jìn)行子公司的投資和融資項目調(diào)研，認(rèn)真考核項目是否可行，進(jìn)而實施有效管理控制。
(二)集團(tuán)資產(chǎn)重組管理
資產(chǎn)重組是集團(tuán)財務(wù)管理的重大事項。下屬公司若改制和調(diào)整資本等屬于資產(chǎn)重組事項的必須經(jīng)由集團(tuán)統(tǒng)一管理和控制。企業(yè)集團(tuán)要建立管理制度，劃分權(quán)限，嚴(yán)格管控下屬子公司的資產(chǎn)重組重大事項的執(zhí)行。
(三)預(yù)算管理
預(yù)算管理是集團(tuán)優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的管理工具。企業(yè)集團(tuán)要通過預(yù)算監(jiān)控企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實施，控制開支，預(yù)測現(xiàn)金量及利潤。預(yù)算管理是集團(tuán)財務(wù)管理控制的關(guān)鍵，集團(tuán)要強化企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)計劃、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的高度管理，集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度、使用財權(quán)。要定期考核分公司的經(jīng)營業(yè)績。
(四)人員管理
財務(wù)人員管理作為集團(tuán)財務(wù)信息管理控制的根本，必須要管理好財務(wù)人員，保證其開展財務(wù)工作的質(zhì)量和水準(zhǔn)。建立集團(tuán)與分公司的財務(wù)人員的財務(wù)信息對稱關(guān)系，財務(wù)人員要定期整理、分析企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)信息，以保證提供及時、有效的決策參考信息。管理財務(wù)人員要加強其職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提高其職業(yè)道德。
(五)財務(wù)信息管理
企業(yè)集團(tuán)要做好財務(wù)信息的管理控制，財務(wù)信息作為企業(yè)的信息基礎(chǔ)，要及時記錄并保存企業(yè)的財務(wù)信息，以便隨時查詢和管理。財務(wù)信息即要服務(wù)于集團(tuán)內(nèi)部的管理層用于決策，又要向外提供集團(tuán)發(fā)展的信息數(shù)據(jù)披露。所以集團(tuán)必須管控好財務(wù)信息，要使用集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)管控制度和財務(wù)軟件，規(guī)范、完善對外信息的報告體系，確保財務(wù)信息客觀、及時。
(六)資金管理
集團(tuán)公司的資金集中管理主要管控整個集團(tuán)的日常現(xiàn)金，要制定資金使用計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合信息系統(tǒng)建設(shè)實施統(tǒng)一的資金管理、調(diào)度、結(jié)算，以達(dá)到節(jié)約資金，減少費用和降低風(fēng)險的目的。
三、建立、健全集團(tuán)的財務(wù)信息管控系統(tǒng)，有效開展財務(wù)管理
根據(jù)集團(tuán)財務(wù)信息管控系統(tǒng)的管理對象，建立并健全集團(tuán)的財務(wù)信息管控系統(tǒng)。
(一)建立、健全集團(tuán)的財務(wù)信息管控體系
根據(jù)集團(tuán)的財務(wù)信息管控系統(tǒng)模式，建立、健全適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管控體系，設(shè)定財務(wù)信息的管控部門，明確管控部門的定位和功能，調(diào)整集團(tuán)及下屬公司的財務(wù)架構(gòu)，劃分財務(wù)權(quán)責(zé)，完善集團(tuán)財務(wù)管理，信集團(tuán)的財務(wù)管控有效進(jìn)行。
(二)建立、健全資金的集中管理體系
以集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心為依托，實施集團(tuán)的資金集中管理。發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢使資金運營得以規(guī)模化和效應(yīng)化，調(diào)劑好集團(tuán)內(nèi)部的資金使用，提升資金利用效率。建立、健全資金集中管理體系，合理利用資金，加強投資和融資活動的管理，優(yōu)化資金整體效益，有效防范資金使用風(fēng)險，減少資金的閑置浪費。
(三)建立、健全預(yù)算管理體系
集團(tuán)要建立、健全預(yù)算管理體系，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，實現(xiàn)預(yù)算的主題、組織、制度、流程、表格和考核等方面的統(tǒng)一。增強集團(tuán)的財務(wù)信息管控能力。強化預(yù)算管理措施，抓好資金的使用銜接和預(yù)算考評，建立資金的戰(zhàn)略、計劃、預(yù)算和薪酬系統(tǒng)化的財務(wù)預(yù)算管理體系。
(四)建立、健全集團(tuán)的財務(wù)信息管理體系
集團(tuán)可以從財務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)、平臺及審計三個不同的層面建立、健全集團(tuán)的財務(wù)信息管理體系，以保障集團(tuán)上下的財務(wù)信息得以對稱。首先，集團(tuán)內(nèi)部實施統(tǒng)一財務(wù)信息的核算標(biāo)準(zhǔn)，按照國家法律法規(guī)建立統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，統(tǒng)一總部和各分公司的財務(wù)核算、報告口徑；其次，建立統(tǒng)一財務(wù)信息核算平臺，利用信息化技術(shù)促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)管控得以規(guī)范開展；再次，建立集團(tuán)的財務(wù)信息審計部門，定期開展集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)審計以保障財務(wù)信息的質(zhì)量。
