企業(yè) 財務轉型 財物價值 方法
一、我國企業(yè)財務轉型的背景分析
當前社會經(jīng)濟競爭日趨激烈，隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的財務管理也必然要與時俱進，及時轉變工作方式，調(diào)整工作思路，應對各類挑戰(zhàn)。隨著科學技術的飛速發(fā)展，企業(yè)財務管理制度的不斷完善和優(yōu)化，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理是著重企業(yè)物的管理，而新經(jīng)濟時代的要求是必須進行及時的調(diào)整，有物化管理的觀念轉變到人力資源的管理上來，突出物化管理和人化管理的有效結合，注重人力資源的開發(fā)和運用。
面對著經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，也對企業(yè)的財務管理提出了一些新的要求。企業(yè)財務管理牽扯的工作內(nèi)容廣泛，有資金的籌措、分配和運用，關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，要實現(xiàn)財務的轉型，必須與時俱進，結合目前企業(yè)自身境況和所面臨的社會大環(huán)境，進行及時的調(diào)控。目前，企業(yè)的財務已經(jīng)不是以往單純的對企業(yè)物質資本的計算了，現(xiàn)在是物質資本、知識資本和人才資本的綜合計算，這就要求企業(yè)要轉變工作方法，關注企業(yè)知識技術和財力資源的管理。面對激烈的市場競爭，企業(yè)還要有危機意識，在不穩(wěn)定的環(huán)境下，加強企業(yè)財務的管理，降低企業(yè)的財務風險，如：企業(yè)的金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險、融資風險等。
二、我國企業(yè)財務管理中存在的問題
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在我國，目前的財務制度已經(jīng)算是比較健全和完整的了，但執(zhí)行力卻很不樂觀，在企業(yè)財務管理上經(jīng)常出現(xiàn)的問題不是財務制度欠缺造成的，更多的是應為工作人員的行為失范，視財務制度不見，財務執(zhí)行力較弱。由于在我國，會計事業(yè)的發(fā)展起步較晚，發(fā)展相對緩慢，社會對會計現(xiàn)代化工作不夠重視，對會計人員的地位也不那么認同，甚至有些低估或者看不起。企業(yè)中的會計受命于企業(yè)的領導，沒有獨立的地位，受到領導的左右和指揮，在具體的工作中有的時候不能按照規(guī)范的財務制度和財務章程來規(guī)規(guī)范自身的操作，甚至喪失必要的職業(yè)操守。企業(yè)財務管理人員作為經(jīng)濟人，其實也有私心，有的工作人員加上法律紀律觀念淡薄，沒有良好的職業(yè)道德，為了討好企業(yè)經(jīng)營者和管理者，有事會追求不正當?shù)睦婧驼儯室庵圃旒賻?，并不惜采用各種手段逃避財政、稅務、審計部門的檢查。目前，我國企業(yè)中很多財務人員都是被動或者斷章取義的來執(zhí)行財務制度，根本沒有起到事前預測，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，這是我國企業(yè)財務管理存在的一種通病，并且非常嚴重，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。
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我們知道，企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展的主體，他們的目標就是通過自身的生產(chǎn)活動和服務獲得一定的利潤，實現(xiàn)自身利益的最大化，爭取更大的盈利。這是與當時的社會大環(huán)境相適應的，人們的欲望是無限的而需要的資源卻是非常有限的，面對有限的資源和激烈的市場競爭，這樣的選擇也有一定的根據(jù)。但是，企業(yè)的利潤獲得需要與客戶的交易來實現(xiàn)的，在交易的過程中會有很詳盡的業(yè)務過程，隨著時代的發(fā)展，對于客戶目標的管理和業(yè)務流程的優(yōu)化，都需要企業(yè)的財務及時的進行調(diào)整來適應，這也必然要求企業(yè)的財務管理需要對管理的目標發(fā)生調(diào)整和變化。
（三）會計信息失真
在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)以營利為目的，以獲得利潤為導向，它作為獨立的法人，自負盈虧，自主經(jīng)營。隨著信息化的到來和市場競爭的加劇，作為企業(yè)發(fā)展晴雨表的財務管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重頭戲，而財務會計信息也越來越重要，越來越需要。會計信息直接關乎企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展情況，是企業(yè)發(fā)展的真實寫照，這就要求企業(yè)要給與關注和重視。一些企業(yè)為了獲得私利，會進行違法亂紀的造假財務信息。如虛列員工信息，制造虛假的工資單據(jù)，亂開假發(fā)票代增值稅發(fā)票，肆意惡造假合同套取現(xiàn)金等，甚至還有的表現(xiàn)出企業(yè)會計帳目與報表失真的現(xiàn)象。
三、加快企業(yè)財務轉型的策略和途徑分析
（一）構建企業(yè)新型財務管理制度
制度作為企業(yè)發(fā)展最好的約束和激勵措施，對其發(fā)展起到了至關重要的作用。在企業(yè)的財務管理上也必須強化制度管理，按照社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，制定適應新形勢發(fā)展需要的新型財務管理制度。面對新的發(fā)展形勢，要想實現(xiàn)企業(yè)財務的轉型，實現(xiàn)高效的財務管理活動，必須改變現(xiàn)有的一些不合理的財務管理制度，提升企業(yè)財務的價值。如何加快企業(yè)財務管理制度的改革，提升財務價值呢？我們可以從下面幾個方面著手工作。
首先要改變企業(yè)財務傳統(tǒng)的以記賬、核算、報賬為主的財務管理方式，這些只能對企業(yè)的活動采取事后反應和適應，不能進行前期的管理和預測。要想實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展需要，就必須與時俱進，按照新的經(jīng)濟和市場運行機制建立全新的財務管理制度。要實現(xiàn)企業(yè)財務管理三個重點落實的目標，發(fā)揮對其企業(yè)生產(chǎn)的調(diào)控，實現(xiàn)經(jīng)營管理型角色的轉變。要重新調(diào)整計劃和財務的關系，將計劃的相關職能全部交付給企業(yè)的財務管理部門和人員，設立部門財務預算結構，負責組織編制年度、月度資金預算計劃，并根據(jù)量入為出的原則，統(tǒng)籌安排資金支出，同時，根據(jù)企業(yè)確定的實現(xiàn)利潤總目標，制定出年度銷售用、管理費用、財務費用的分目標，通過目標分解，對各項費用的支出進行嚴格控制。特殊情況必須開支時，由總經(jīng)理或財務總監(jiān)一支筆審批，超支單位承擔一定的經(jīng)濟責任。要按照統(tǒng)一領導，分級管理的原則，在企業(yè)內(nèi)部分級、分層次實施財務控制，保證財務控制活動做到控制目標明確、控制范圍清晰合理、控制效果良好。而財務控制的具體化就是責任控制。通過建立各環(huán)節(jié)關鍵控制點，確定風險警示點，以提高財務人員的風險防范意識及識別風險的能力與水平，及時化解風險，提高財務運營的安全性。
