新背景 國有企業(yè) 現(xiàn)狀 創(chuàng)新
隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各大中型企業(yè)間的競爭也日趨激烈。要面對如此激烈的市場競爭，要增強國有企業(yè)的市場競爭力，就必須進行改革，完善財務(wù)政策，強化內(nèi)部管理。而在這一過程中，企業(yè)尤其要重視自身財政管理的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理政策進行合理的規(guī)劃，從而確保國有企業(yè)
一、國有企業(yè)財務(wù)管理的重要性
通常情況下，國有企業(yè)指的是由國家政府投資或參與管理的企業(yè)。而當(dāng)前我國過由企業(yè)還包括許多地方政府投資并參與管理的企業(yè)。國有企業(yè)的興衰決定著整個國家的經(jīng)濟命脈，是國家整體經(jīng)濟水平的體現(xiàn)，因此，國有企業(yè)的財務(wù)管理是非常重要的。
在當(dāng)前市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)財務(wù)管理狀況的優(yōu)劣，直接影響到國有企業(yè)在一系列經(jīng)濟活動中是否能夠獲得最佳的經(jīng)濟效益。在國有企業(yè)自身領(lǐng)域不斷拓展的過程中，已位居國有其中各項管理機制首位。因此，為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，國有企業(yè)必須通過科學(xué)的財務(wù)管理，維持其經(jīng)濟財務(wù)狀況。
國有企業(yè)財務(wù)管理也被稱作國有企業(yè)理財，是國有企業(yè)為實現(xiàn)其理財活動目的而對企業(yè)資金資源進行管理的方式。企業(yè)財務(wù)管理直接影響著國有企業(yè)的運行機制，可以說，財務(wù)管理模式的選擇直接影響著整個企業(yè)的財務(wù)制度。因此，一個科學(xué)的管理模式能夠達到優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，創(chuàng)造最大收益的效果，反之則會極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就要求國有企業(yè)制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，合理的選擇財務(wù)管理模式。這不但是國有企業(yè)財務(wù)管理的必經(jīng)之路，同時也對國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到重要的影響意義。
二、新時代經(jīng)濟背景下國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題
（一）財務(wù)管理制度完善程度較差
隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國的國有企業(yè)也在不斷的進行市場化轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)管理中至關(guān)重要的一項管理制度，財務(wù)管理對企業(yè)未來的發(fā)展程度與方向啟到極大的影響。因此，為適應(yīng)這一變化，國有企業(yè)的財務(wù)管理制度就必須不斷地進行改革與完善。
從國有企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行力上來看，雖然大部分國有企業(yè)都具有自身的財務(wù)管理制度，但由于缺乏相應(yīng)的條例來制約，這就造成了企業(yè)內(nèi)部審計受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響，而企業(yè)的社會審計又收到了利益的制約，往往對國有企業(yè)的審計流于形式，無法完善并落實企業(yè)財務(wù)管理制度，因而難以形成有效的企業(yè)統(tǒng)一管理。
從相關(guān)的監(jiān)督部門來看，雖然具有龐大的監(jiān)管體系對國有企業(yè)的財務(wù)情況進行監(jiān)督，但并沒有實際解決其內(nèi)部財務(wù)管理的混亂和國有資產(chǎn)的流失。一方面是監(jiān)管部門沒有對財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進行有效的監(jiān)管，另一方面，一些監(jiān)管往往是在事件發(fā)生以后，這樣的監(jiān)管雖也能起到一定作用，但通常很難將已經(jīng)造成的損失追回，可以說，這種監(jiān)管并不具備較大的實際意義。
?。ǘ┴攧?wù)管理人員的綜合素質(zhì)較差
從國有企業(yè)財務(wù)活動的行為中來看，人是起到關(guān)鍵作用的，人是管理的核心，因此，國有企業(yè)中財務(wù)管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷完善，傳統(tǒng)的財務(wù)管理與人員管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟。這就要求我國國有企業(yè)不斷的調(diào)整財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。基于市場經(jīng)濟條件下的國有企業(yè)，一些虛假的會計信息是高級管理層意志的直接體現(xiàn)，由于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟利益的需要，財務(wù)人員往往會為高層管理者人為的制造一些數(shù)據(jù)，以滿足國有企業(yè)的需要，但這樣就會使會計信息反映失真，進而導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范性較差。受此影響，國有企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也難以得到有效的提高。
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隨著二十一世紀(jì)的到來，全球都進入了信息化時代，據(jù)調(diào)查顯示，目前發(fā)達國家已經(jīng)基本實現(xiàn)了無紙化辦公，部分發(fā)展中國家也在逐步向信息化辦公轉(zhuǎn)變。尤其是近年來，隨著計算機的普及，信息化的迅猛發(fā)展，各大企業(yè)也已經(jīng)開始趨向信息化辦公。信息化辦公具有高效率、高精確率的特點，因此，對于國有企業(yè)普及信息化辦公是非常有必要的。而目前國有企業(yè)的財務(wù)管理狀況是雖然引進了大批設(shè)備，但利用率不高，因此，面對二十一世紀(jì)這樣一個信息化時代，國有企業(yè)的財務(wù)管理也面臨著相當(dāng)大的考驗。我國國有企業(yè)的財務(wù)管理還有許多重大問題亟待解決，而在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，以前企業(yè)的財務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展的潮流了，因此，各種類型的企業(yè)對其財務(wù)管理模式的改變已經(jīng)迫在眉睫了。
?。ㄋ模]有足夠的危機意識，面對風(fēng)險時抵抗能力差
當(dāng)前，我國許多企業(yè)在大力發(fā)展企業(yè)規(guī)模，擴展企業(yè)經(jīng)營范圍的同時，過分求快，企業(yè)自身實力與企業(yè)發(fā)展速度不成正比，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理力度較差，應(yīng)對風(fēng)險的能力不足。部分企業(yè)沒有樹立足夠的風(fēng)險意識，沒有科學(xué)完善的預(yù)警系統(tǒng)，對市場風(fēng)險的前瞻性不強，在面對諸如金融風(fēng)暴等重大經(jīng)濟危機時抵抗能力較差。
三、新時代經(jīng)濟背景下國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新
?。ㄒ唬┮匀藶楸荆F(xiàn)代化管理隊伍
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對人才的需求量正在不斷增加。這就要求國有企業(yè)在發(fā)展的過程中始終堅持以人為本的基本原則，重視“人”在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，明確人才對企業(yè)發(fā)展的推動作用。這就要求國有企業(yè)必須不斷的引進高端人才，并在日常運行中調(diào)動員工的工作積極性，建立起一支積極向上，踏實肯干，同時富于創(chuàng)造精神的管理隊伍。
?。ǘ﹥?yōu)化資源配置，提高資金使用效率
現(xiàn)代企業(yè)中的資源主要包括人力資源、資金資源等多種綜合資源，為確保企業(yè)利益最大化，就需要企業(yè)管理者對這些資源進行合理的配置，從而充分的發(fā)揮各項資源的綜合優(yōu)勢。而要完成企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，就需要企業(yè)內(nèi)部對資金資源進行合理的配置，從而在最大程度上提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和利用率。
?。ㄈ┙⒔∪珯C制，加強監(jiān)督管理
當(dāng)前，我國國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題在于財務(wù)管理制度的缺失。在財務(wù)管理過程中有許多相應(yīng)的規(guī)章制度沒有得到完善的制定與實施。而這一問題直接導(dǎo)致了國有企業(yè)運營中出現(xiàn)種種問題。當(dāng)前，國有企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)盈利最大化，就必須不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理制度，通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制強化對企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督力度。
?。ㄋ模淞⑽C意識，建立完善的危機預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)發(fā)展的過程中，常會遇到個方面因素導(dǎo)致的風(fēng)險，這些風(fēng)險在給企業(yè)帶來一系列不良影響的同時，也常會伴隨著更為巨大的利益。而要在當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的社會中生存下來，企業(yè)就必須具備應(yīng)對風(fēng)險，轉(zhuǎn)危為安的能力。這就要求企業(yè)財務(wù)管理人員樹立足夠的風(fēng)險意識，重視企業(yè)各項財務(wù)活動，通過科學(xué)化的管理手段建立完善的危機預(yù)警系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)合理的規(guī)避風(fēng)險，并在應(yīng)對重大市場風(fēng)險時，合理的利用風(fēng)險創(chuàng)造效益。
四、結(jié)束語
綜上所述，隨著新時代市場經(jīng)濟大潮的來臨，國有企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)財務(wù)管理必須以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為管理目標(biāo)。這就要求企業(yè)根據(jù)這一基本目標(biāo)制定并完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度與措施。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，國有企業(yè)的經(jīng)營情況是關(guān)乎國家經(jīng)濟命脈的。因此，要對以前的管理模式加以改造，不斷探索適合時代發(fā)展潮流的企業(yè)財務(wù)管理模式，增強國有企業(yè)的經(jīng)濟實力。
