新形勢 醫(yī)院 經(jīng)濟管理
在對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行管理和經(jīng)營的過程中，管理的主要目的應該是讓醫(yī)院的經(jīng)濟活動按照管理者所預期的目標進行，在運用相關的經(jīng)濟規(guī)律和相關手段來對相關經(jīng)濟活動進行指導的同時，對醫(yī)院中的人力、財力和物力等資源進行合理的配置和管理，使得醫(yī)院的經(jīng)濟活動實現(xiàn)一種低成本高收益的經(jīng)營狀態(tài)。在實際的醫(yī)院經(jīng)濟的管理中，除了使醫(yī)院經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益實現(xiàn)利潤最大化，同時也要堅持醫(yī)院公益性的本質，盡最大努力為群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，同時確保醫(yī)療的經(jīng)濟水平在人們可承受的范圍之內。想要推動醫(yī)院在經(jīng)濟活動上的管理水平，首先要做的就是弄明白醫(yī)院目前階段在管理上的問題和現(xiàn)狀。
一、醫(yī)院經(jīng)濟管理的問題和現(xiàn)狀
1、醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟來源之一“以藥補醫(yī)”的制度將被廢除
在傳統(tǒng)意義上，醫(yī)院的經(jīng)濟收入很大一部分是來自于對藥品價格進行加成；在新醫(yī)改迅猛發(fā)展的今天，這一經(jīng)濟收入手段如果被取消，醫(yī)院的經(jīng)濟收益肯定是會大大受到影響的。在這樣的形勢下，醫(yī)院想要堅持傳統(tǒng)的手法和經(jīng)濟手段肯定是不行了；對經(jīng)濟活動進行更高水平的管理和完善，使醫(yī)院的管理水平更加高效和科學，在這樣的前提下來達到醫(yī)院各種資源的合理利用，同時使醫(yī)院在經(jīng)濟活動中的成本特別是無用成本減少，是解決這一現(xiàn)狀的一種有效方法。
2、醫(yī)院行業(yè)的競爭更加激烈
這是社會發(fā)展的趨勢，也是目前我國所有醫(yī)院都必須承認的問題。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，公立醫(yī)院、私立醫(yī)院、合資醫(yī)院等各種組織形式的醫(yī)院都參與到了市場的競爭中來。同時，私營醫(yī)院與合資醫(yī)院的發(fā)展步伐又比公立醫(yī)院的發(fā)展步伐更快，醫(yī)院壟斷的局面已經(jīng)逐漸被打破了。在這樣的背景下，對醫(yī)院進行經(jīng)濟上的管理，才能確保醫(yī)院在提供醫(yī)療服務的同時，有足夠的經(jīng)濟成本來應對各方的挑戰(zhàn)。
3、目前醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平并不高
一直以來，我國的醫(yī)院行業(yè)在管理模式和經(jīng)濟模式上的水平都是相對落后的，同時由于相關的負責人對于醫(yī)院的管理方面重視程度不夠，導致了醫(yī)院自身的管理水平的發(fā)展比較緩慢。與此而來的，是醫(yī)院在人力、財力和物力的管理上存在著諸多問題，不能做到資源的合理配置，導致了醫(yī)院的運營效率不高，同時也帶來了很大程度上的資源浪費。
4、醫(yī)院相關管理人員的管理能力和意識并不強
在目前的醫(yī)院運營過程中，很多醫(yī)院的管理者往往都是根據(jù)其在醫(yī)療水平上的成績來獲得職位的提升的，但是這部分人員很多都是沒有專業(yè)的管理水平的。但是，即使醫(yī)院有意識引進醫(yī)療和管理兼優(yōu)的復合型人才，社會上這方面的人才也是非常稀缺。同時，醫(yī)院在對相關人員進行培訓的時候，往往只重視醫(yī)療能力和服務能力上的培訓，而對于管理上的培訓卻非常少。
二、新形勢下對醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平進行改善和推進
1、樹立起適合市場特點和社會發(fā)展需要的管理理念
在進行醫(yī)院經(jīng)濟在管理水平上的改善的過程中，進行理念方面的樹立工作是基礎；只有醫(yī)院的相關工作者自身具備了先進的管理理念，在拓寬自己管理視野的同時，才會注重提高自己的管理能力也管理素質，才會更加主動對醫(yī)院的經(jīng)濟管理進行完善和改革。在新的形勢下，醫(yī)院相關的管理人員特別是核心領導者本身要具備有科學和先進的經(jīng)濟管理的理念和知識，在進行醫(yī)院運行的過程中，對醫(yī)院的相關工作者進行觀念上的培訓，培養(yǎng)出一批在管理水平上更加專業(yè)和前沿的管理人員，通過從上而下對醫(yī)院的經(jīng)濟管理的水平進行改善和提高，才能從根本上推進醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平。
2、建立更加科學的、更符合醫(yī)院實際情況和社會需求的經(jīng)濟管理模式
這是從制度上對醫(yī)院的經(jīng)濟管理進行改善，是醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作能夠順利進行的依據(jù)和前提。在進行相應的管理模式的改進的同時，要注意分析醫(yī)院目前階段在經(jīng)濟管理上所遇到的問題和困境，同時也要充分聽取醫(yī)院相關人員和市場的需求情況，根據(jù)醫(yī)院的實際水平和條件來進行制度的建設。在對經(jīng)濟管理的模式進行完善和再創(chuàng)造的過程中，要注意對原先的管理組織進行必要的調整和再分配，同時，也要對醫(yī)院人員進行新的模式和制度的教育，讓制度的實施更加有效。通過這樣，才能夠從制度上和結構上確保管理水平的提高。
3、加強對醫(yī)院在財務上的管理
醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動中最關鍵最重要的一個部分就是財務管理。一般來說，財務管理是醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作的核心，也是醫(yī)院在進行經(jīng)濟管理活動中必須要保持相對獨立的一項工作。在實際的管理過程中，很多醫(yī)院在財務管理上的水平并不高，要么監(jiān)管力度不嚴，要么太過于死板，使得財務管理的工作要么失去了靈活性，要么不能很好配合醫(yī)院的經(jīng)濟活動。在進行醫(yī)院的財務管理工作時，一方面要依照相關的法律法規(guī)來進行，另一方面也要根據(jù)醫(yī)院自身的實際情況來進行。因為財務問題往往和法律問題聯(lián)系在一起，所以，財務管理中必須要嚴格按照法律來。財務管理是確保經(jīng)濟管理能夠順利進行的資金保障。在運營的過程中，醫(yī)院的財務管理一方面要對醫(yī)院的內部資金流進行管理和分配，另一方面也要對外籌集醫(yī)院經(jīng)濟活動所需要的資金，同時還要對醫(yī)院的資金運用情況進行管理，使得醫(yī)院的資金分配和資金利用達到一種最優(yōu)的狀態(tài)。
另外，在推進醫(yī)院的經(jīng)濟管理的過程中，要注意對醫(yī)院的醫(yī)療領域以及醫(yī)療市場進行積極的開拓，對醫(yī)院的經(jīng)濟結構進行調整，根據(jù)市場的需求特點推出形式多樣的醫(yī)療上的服務。對于醫(yī)院的相關工作者也要進行經(jīng)濟上的培訓，推出有利于醫(yī)院的經(jīng)濟管理的激勵機制；充分利用先進的信息技術來對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行管理。只有這樣，才能全方位地推動醫(yī)院在經(jīng)濟上的管理水平。
