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資產(chǎn)管理行業(yè)應(yīng)抓住城鎮(zhèn)化的市場契機

導(dǎo)讀:各類資產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)該關(guān)注城鎮(zhèn)化的政策機會、市場需求以及由此產(chǎn)生的各類投融資業(yè)務(wù)機會,切實幫助機構(gòu)客戶在新一輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中用好金融杠桿工具。
中央領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)城鎮(zhèn)化是未來中國經(jīng)濟增長的動力,也是擴大內(nèi)需的最大潛力。十八大報告也提出,加快完善城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機制,著力在城鄉(xiāng)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等方面推進一體化,促進城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置,形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)、城鄉(xiāng)關(guān)系。眾所周知,城鎮(zhèn)化與土地制度改革、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、人口流動等因素緊密相關(guān),其投融資需求巨大。加之,城鎮(zhèn)化過程中所促動的資產(chǎn)資本化、融資多元化、資本金融化等重大趨勢,均使得方興未艾的資產(chǎn)管理行業(yè)面臨難得機遇。因此,各類資產(chǎn)管理機構(gòu)應(yīng)該關(guān)注城鎮(zhèn)化的政策機會、市場需求以及由此產(chǎn)生的各類投融資業(yè)務(wù)機會,切實幫助機構(gòu)客戶在新一輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中用好金融杠桿工具。

在“銀行信托合作案例”欄目中,本期《信托周刊》精選了《銀信合作“周滾利”人民幣理財資金池產(chǎn)品案例透視》一文。該文介紹了這一非保本浮動收益型理財產(chǎn)品的主要內(nèi)容、交易結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品申贖以及風(fēng)險特點。在“信托行業(yè)發(fā)展分析”欄目中,本期《信托周刊》刊載了《全國信托公司2012年前三季度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實務(wù)分析》一文。作者認為,信托公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力、市場研判能力、風(fēng)險管理能力、機構(gòu)客戶資源整合能力、人力資本整合能力、品牌營銷能力等復(fù)合能力,將成為下一步信托行業(yè)重新洗牌以及搶占資產(chǎn)管理市場“制高點”的核心要素。

在“券商資管業(yè)務(wù)創(chuàng)新”欄目中,本期《信托周刊》精選了三篇文章。在《從合規(guī)談創(chuàng)新、以合規(guī)促創(chuàng)新》一文中,作者指出,作為合規(guī)管理部門,在謹守底線的前提下,應(yīng)盡力為創(chuàng)新提供足夠的空間,營造良好的合規(guī)氛圍。在《證券公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)中的合規(guī)管理機制探討》一文中,作者提出六點建議:注重合規(guī)風(fēng)險識別,確立合規(guī)管理新模式;組建高效的合規(guī)隊伍,加強合規(guī)人才儲備;探索科學(xué)合理的合規(guī)技術(shù),應(yīng)對創(chuàng)新工作的需求;完善制度建設(shè),為創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ);強化合規(guī)質(zhì)量管理,保證創(chuàng)新業(yè)務(wù)順利開展;建立對合規(guī)的有效性評價機制,完善創(chuàng)新評價體系。在《淺談券商資管新規(guī)對信托業(yè)務(wù)的影響》一文中,作者認為證監(jiān)會“松綁”證券公司資管業(yè)務(wù),必然會壯大券商的財富管理市場規(guī)模,而在此過程中,信托公司可以參與證券公司的創(chuàng)新過程,與證券公司攜手開拓相關(guān)財富管理市場。

在“公募基金資管創(chuàng)新”欄目中,本期《信托周刊》精選了兩篇文章。在《我國公募基金行業(yè)發(fā)展策略建議》一文中,作者認為,借助境外成熟市場經(jīng)驗發(fā)展獨立第三方銷售機構(gòu)、推廣持股激勵與持基激勵、加快自身的人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)以及把握時機發(fā)展多種小基金等辦法,從而解決銀行銷售渠道傭金過高、公募基金經(jīng)理離職頻繁以及私募基金帶來的巨大挑戰(zhàn)等問題。在《銷售變革促證券投資基金業(yè)新發(fā)展》一文中,作者認為,新基金法在很大程度上是對現(xiàn)有規(guī)定的松綁,將促進基金業(yè)的持續(xù)發(fā)展;基金業(yè)應(yīng)響應(yīng)投資者需求持續(xù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新,合理控制基金的運營風(fēng)險,并大力發(fā)展投資顧問服務(wù)。

在“公益慈善信托案例”欄目中,本期《信托周刊》精選了《慈善1號貧困地區(qū)教育援助公益信托計劃案例透視》一文。該文介紹了“慈善1號”這一集合信托產(chǎn)品的主要內(nèi)容、管理方法、當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)、風(fēng)險控制情況等。

資產(chǎn)管理機構(gòu)是主要經(jīng)營資產(chǎn)風(fēng)險和信用風(fēng)險的專業(yè)機構(gòu),在整個資產(chǎn)管理行業(yè)“江湖”面臨全新洗牌的大背景下,未來資管行業(yè)的新格局將如何重構(gòu),“跑得快”能否在“泛資產(chǎn)管理時代”成就真正的強者,關(guān)鍵還是看“跑得穩(wěn)不穩(wěn)”,風(fēng)控則是基礎(chǔ),為了快跑而忽視潛在風(fēng)險則必將付出代價??傊?,“穩(wěn)”了之后才能談“快”,資產(chǎn)管理機構(gòu)面臨風(fēng)險管理能力的深度競爭。

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