財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都起到重要的作用。它能影響到企業(yè)的決策，企業(yè)的發(fā)展和競爭力。隨著農(nóng)墾的不斷發(fā)展，要求必須加強(qiáng)對農(nóng)墾財務(wù)的管理，協(xié)調(diào)對資金的應(yīng)用，提高資金的使用效果，從而提高墾區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益，實現(xiàn)農(nóng)墾的可持續(xù)發(fā)展。廣西農(nóng)墾集團(tuán)作為國有大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)已形成了門類齊全的經(jīng)濟(jì)體系，是廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一支重要力量。
▲▲一、農(nóng)墾財務(wù)建設(shè)存在的問題
農(nóng)墾財務(wù)管理事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，能將對企業(yè)的損害降低到最小化，而不科學(xué)規(guī)范的管理則會給企業(yè)帶來巨大的損失，嚴(yán)重者則會導(dǎo)致企業(yè)的倒閉和破產(chǎn)，根據(jù)本人的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，廣西農(nóng)墾在財務(wù)管理上也存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）對農(nóng)墾財務(wù)工作的作用認(rèn)識不到位
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和“入世”以來國際市場對中國農(nóng)副產(chǎn)品的沖擊，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，這就要求我們必須與市場接軌、與國際接軌，用現(xiàn)代化的財務(wù)管理方法來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。提高對財務(wù)管理的新認(rèn)識，即認(rèn)識到財務(wù)管理工作不再僅僅是“計賬、算賬、管錢”這么簡單的事，還要為企業(yè)的發(fā)展提供決策的依據(jù)。通過對財務(wù)的分析，來判斷市場發(fā)展的動向，保證決策的科學(xué)性，降低決策的風(fēng)險值。
（二）日常核算工作不規(guī)范造成賬實不符
財務(wù)管理工作主重的是數(shù)據(jù)的真實、資料的詳細(xì)，否則將會出現(xiàn)信息失真而影響到下一步的決策，因此在日常核算時要規(guī)范。而當(dāng)前由于諸多方面的原因，出現(xiàn)會計人員對原始材料審查不嚴(yán)、監(jiān)督不力，賬外設(shè)賬、弄虛作假等現(xiàn)象造成了賬實不符等問題，還需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范。
（三）財務(wù)人員整體隊伍素質(zhì)還有待提高
財務(wù)管理水平的提高取決于財務(wù)人員的素質(zhì)，既包括業(yè)務(wù)素質(zhì)，還包括政治素質(zhì)、法律意識和職業(yè)道德修養(yǎng)等。在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，由于全面推進(jìn)會計電算化，個別財務(wù)人員一時不太適應(yīng)，影響了工作的質(zhì)量。另外，財務(wù)人員的政治素質(zhì)不高、法律意識淡薄，也是影響到財務(wù)管理科學(xué)化的重要因素。
（四）墾區(qū)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制還不夠健全
墾區(qū)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制除了上下級之間的監(jiān)督外，還應(yīng)有平級的監(jiān)督和日常的常規(guī)監(jiān)督制度。雖然現(xiàn)在各項收支都要求進(jìn)行公示，但是公示很大程度上是走一個程序，沒有發(fā)揮到它的深度價值。這不僅是墾區(qū)財務(wù)管理監(jiān)督上的詬病，也是其它行業(yè)存在的一個普遍問題。
▲▲二、加強(qiáng)農(nóng)墾財務(wù)建設(shè)的具體措施
要想從根本上解決好農(nóng)墾財務(wù)建設(shè)方面存在的問題，就需要我們加大力度，從源頭、過程和結(jié)果等諸方面進(jìn)行改革。更新觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、規(guī)范制度、監(jiān)督有力，從而保證墾區(qū)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和有效性。
（一）改變觀念，認(rèn)識到財務(wù)管理對決策的影響作用
企業(yè)管理層要充分認(rèn)識到財務(wù)管理對墾區(qū)發(fā)展的重要作用，因此要改變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)農(nóng)墾財務(wù)管理。為了適應(yīng)社會發(fā)展和提高企業(yè)的競爭力，在進(jìn)行決策時，財務(wù)指標(biāo)是第一參考的重點，領(lǐng)導(dǎo)層要給財務(wù)管理工作創(chuàng)設(shè)發(fā)展的空間，在做好基本賬務(wù)處理的同時，為墾區(qū)發(fā)展提供出準(zhǔn)確、真實的數(shù)據(jù)報告，確保決策層能夠科學(xué)的安排資金的分配、使用，確定發(fā)展的方向和重點。
（二）建立健全日常財務(wù)管理制度，明確工作職責(zé)
“有法可依、有章可循”是財務(wù)管理科學(xué)化的有力保障。廣西農(nóng)墾在《會計法》的基礎(chǔ)上制定建立健全了相關(guān)的日常管理制度，如《部門月報表制度》、《收支兩條線制度》、《資金利用申請制度》等，并在實踐中不斷的完善。同時明確財務(wù)人員的崗位職責(zé)，會計、出納的權(quán)利和義務(wù)，明確相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，在保證工作紀(jì)律面前人人平等的前提下，提高他們的責(zé)任心和工作積極性。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，保證財務(wù)人員思想、業(yè)務(wù)都過硬
加強(qiáng)培訓(xùn)包括對思想方面的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。思想方面的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和當(dāng)前的主要政策，讓財務(wù)管理人員具有堅定的政治原則和良好的職業(yè)道德，能夠自覺拒絕各種誘惑，保持清醒的頭腦，維護(hù)財經(jīng)秩序。業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要是從財務(wù)管理的新內(nèi)容、新制度，可以通過聽講座、參與研討、網(wǎng)上交流等方式進(jìn)行，來提高財務(wù)人員的理論水平和實際操作能力。同時對會計電算化的培訓(xùn)要逐步加強(qiáng)，進(jìn)一步做好會計電算化工作，以便把更多的時間用到預(yù)算和分析上。
（四）健全監(jiān)督機(jī)制，讓人人都能參與到監(jiān)管中來
要加強(qiáng)和完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，既要加強(qiáng)內(nèi)部審計，還要讓更多的人參與到監(jiān)管中來。墾區(qū)內(nèi)部審計部門的級別要高，這樣才能使其獨立性更強(qiáng)，否則就起不到應(yīng)發(fā)揮的作用。讓更多的人參與監(jiān)管，可以通過在各部門設(shè)置理財小組的方式，相互約束和限制，還需設(shè)立財務(wù)公開欄，讓人人都能了解資金的使用情況，做到賬務(wù)的公開透明，提高職工對企業(yè)的信任度。
▲▲三、完善農(nóng)墾財務(wù)，提高墾區(qū)經(jīng)濟(jì)效益
只有完善了農(nóng)墾財務(wù)工作，才能保證決策的科學(xué)合理，才能提高墾區(qū)職工的幸福指數(shù)，也才能實現(xiàn)墾區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長與和諧發(fā)展。
（一）開拓經(jīng)營市場，提高墾區(qū)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益
根據(jù)市場發(fā)展的方向來確定資金的投入和分配，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來擴(kuò)大市場占有率，達(dá)到降低成本，提高效益的目的。在財務(wù)管理方面要控制非生產(chǎn)經(jīng)營性投入，把錢用到刀刃上。加強(qiáng)成本和產(chǎn)出的預(yù)算，把好應(yīng)收賬款與存貨的管理，從而提高資金周轉(zhuǎn)率、提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。
（二）完善資源整合，提升墾區(qū)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)
完善資源整合就是要將農(nóng)墾做大做強(qiáng)，實現(xiàn)傳統(tǒng)化農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)一條龍式的發(fā)展模式，創(chuàng)建品牌項目，從而提高農(nóng)墾土地增加值，提高職工收入。對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可設(shè)立專項資金，以保證收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。
（三）創(chuàng)新經(jīng)營模式，促進(jìn)墾區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級
建設(shè)創(chuàng)新型農(nóng)墾經(jīng)營模式，需要進(jìn)行科技指導(dǎo)和科技研發(fā)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。因此要增加相關(guān)的科研經(jīng)費，保證研發(fā)成果的推廣應(yīng)用，打造出農(nóng)墾產(chǎn)品的品牌，提升品牌的影響力，迅速將研發(fā)投入轉(zhuǎn)化為實際收入，擴(kuò)大墾區(qū)的收入途徑，達(dá)到“遍撒科技種，廣收經(jīng)濟(jì)花”的目的。
（四）深化改革力度，提高墾區(qū)企業(yè)化管理水平
財務(wù)管理的改革是保證墾區(qū)實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。具體實施中需要統(tǒng)一會計科目體系，使所有部門能夠統(tǒng)一量化，賬目能簡潔清楚，核算能方便有效，資產(chǎn)負(fù)債能一目了然。財務(wù)實現(xiàn)信息化管理，避免人為因素的干擾，使財務(wù)管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化，保證財務(wù)報表結(jié)果的準(zhǔn)確和真實。完善財務(wù)監(jiān)管理體系，實現(xiàn)會計、審計只對集團(tuán)總部負(fù)責(zé)的機(jī)制，避免越位管理，賬實不符等現(xiàn)象，同時實行各部門內(nèi)財務(wù)人員異地調(diào)動原則，從而推進(jìn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。
加強(qiáng)農(nóng)墾財務(wù)工作是一個長期、艱巨的工作，需要企業(yè)內(nèi)部所有員工的支持和努力。加強(qiáng)農(nóng)墾財務(wù)管理也是實現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)墾企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)過渡的重要環(huán)節(jié)，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必需。只有我們不斷的更新觀念，認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，并力行實踐，才能提高工作效率，實現(xiàn)墾區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，從而保證墾區(qū)能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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【作者簡介】蘇振雄（1972-），男 ，漢族，廣西玉林市人，就職于俄羅斯十萬大山加工物流中心有限公司，本科學(xué)歷，研究方向：財務(wù)管理。
