財(cái)務(wù)管理是在制定一個(gè)合理指標(biāo)的前提下，進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通、資金營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中的作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者面臨的一個(gè)重大課題。
一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
企業(yè)由于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括各個(gè)方面的內(nèi)容（如：生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)人事管理、設(shè)備管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等），企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有以下特點(diǎn)：（1）綜合性。企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。（2）廣泛性。企業(yè)一切涉及資金的管理都與財(cái)務(wù)管理相關(guān)，企業(yè)任何部門(mén)都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，同樣也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財(cái)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（3）反饋敏捷。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，現(xiàn)代企業(yè)制度也逐漸的融入我國(guó)企業(yè)體制當(dāng)中，從而導(dǎo)致了當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要面臨以下三方面問(wèn)題：
第一，當(dāng)前產(chǎn)權(quán)理論及制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今世界發(fā)展是由知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)不同于傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)，它是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配與使用上的新型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式。因此，現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)制度阻礙了企業(yè)追求利益最大化的發(fā)展，不適合現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。
第二，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理不能滿足企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)男枨?。目前，?jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何最大程度的減少這些風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害，是當(dāng)前以及未來(lái)時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理需要研究和解決重要問(wèn)題。
第三，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理已不再適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的投資決策。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)一些固定資產(chǎn)（如：廠房、機(jī)器等）而開(kāi)展的，當(dāng)前高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有了重大的改變，資金結(jié)構(gòu)更加多元化（如：專利、商標(biāo)、軟件、人才等），因此財(cái)務(wù)管理已不再適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下投資決策的需要。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向
隨著改革開(kāi)放的逐步深入與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，改善我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展方向如下：（1）改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的追求目標(biāo)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財(cái)富(價(jià)值)最大化、相關(guān)利益最大化等四方面內(nèi)容，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，怎樣兼顧企業(yè)內(nèi)、外部?jī)煞矫胬?，更好的去維護(hù)社會(huì)生活，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該追求的目標(biāo)之一。（2）改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)融資管理。傳統(tǒng)的融資管理以最低成本和風(fēng)險(xiǎn)資本為主要追求目標(biāo)，而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重知識(shí)、專利、人才資本的儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)。（3）優(yōu)化改革企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是資本以不同形式、主體、時(shí)間和成分的動(dòng)態(tài)組合，隨著知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的比重越來(lái)越大，必須對(duì)當(dāng)前的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組。具體步驟：首先，重新評(píng)估知識(shí)資本在內(nèi)的各種資本的比例；其次，對(duì)傳統(tǒng)資本的構(gòu)成部分進(jìn)行重新評(píng)估；最后，確立知識(shí)資本和其他資本的種類、債券形式以及期限等信息，優(yōu)化企業(yè)的資本組成結(jié)構(gòu)。（4）改進(jìn)和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，然后，確立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、報(bào)告體系，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。（5）完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析必須考慮知識(shí)資本的價(jià)值，按時(shí)制定企業(yè)知識(shí)資本報(bào)告，使企業(yè)在陽(yáng)光化的環(huán)境中正常融資、運(yùn)作與成長(zhǎng)。
湖南機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院/張 華
