文 王棣華
企業(yè)需要財(cái)務(wù)管理，這已經(jīng)是常識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)需要資金，資金運(yùn)轉(zhuǎn)需要有人來(lái)管理。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是“找人管理資金”，發(fā)揮出資金的最佳效益。當(dāng)然，什么是資金的最佳效益是另外一個(gè)話(huà)題。如何找對(duì)人管理好企業(yè)資金就成為財(cái)務(wù)管理的第一道難題。
工業(yè)時(shí)代，企業(yè)找人管理資金的“活”是相對(duì)穩(wěn)定的，并且布置資金管理“任務(wù)”的信息傳遞是比較困難的，因此逐步發(fā)展出一個(gè)金字塔財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，建立起嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理組織體系，劃分了眾多的財(cái)務(wù)管理崗位甚至部門(mén)，然后再給每個(gè)部門(mén)、崗位的財(cái)務(wù)管理人員各種不相同的頭銜。當(dāng)不同的財(cái)務(wù)管理人員各自隔離，難以協(xié)同完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的時(shí)候，人們開(kāi)始設(shè)計(jì)以事為中心的財(cái)務(wù)管理的流程，如籌資管理流程、投資管理流程、營(yíng)運(yùn)資金管理流程、成本管理流程等;當(dāng)這個(gè)財(cái)務(wù)管理體系越來(lái)越臃腫笨拙而難以應(yīng)付越來(lái)越多的任務(wù)變化的時(shí)候，人們又將項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理引入其中。整個(gè)工業(yè)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論與方法都是圍繞這個(gè)金字塔財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)展開(kāi)來(lái)的。其效率和成本也是與工業(yè)時(shí)代相匹配的。
信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都在用電腦、無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)智能手機(jī)干活，企業(yè)財(cái)務(wù)管理高管“找人干活”的情境就不同了。一個(gè)高管可以直接給多名具體辦事的財(cái)務(wù)管理人員布置任務(wù)而無(wú)需中間環(huán)節(jié)，大大減少了財(cái)務(wù)管理助手，財(cái)務(wù)管理人員在世界各地都可以為企業(yè)辦公。完整的財(cái)務(wù)資料還可以打包存檔、及時(shí)傳遞。財(cái)務(wù)管理的方式方法已經(jīng)發(fā)生而且正在發(fā)生著根本性的變化，再沿用工業(yè)時(shí)代形成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理套路，不僅效率低下，而且管理費(fèi)用更高。既然企業(yè)財(cái)務(wù)管理是“找人干活”，并且找人干活的方式方法在信息時(shí)代發(fā)生了根本性變化，那么我們就很有必要重新梳理一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的邏輯。時(shí)代雖然變了，但邏輯起點(diǎn)并沒(méi)有變。財(cái)務(wù)管理的方式方法變了，但財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)并沒(méi)有變。
“找人干活”的“活”就是“任務(wù)”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是圍繞“任務(wù)”展開(kāi)的。財(cái)務(wù)管理的任務(wù)當(dāng)然也要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，每個(gè)具體的財(cái)務(wù)管理任務(wù)都需要具備一定能力的財(cái)務(wù)管理人員去完成，要財(cái)務(wù)管理人員去完成一項(xiàng)任務(wù)，就要支付一定的報(bào)酬，完成了任務(wù)就會(huì)形成一定財(cái)務(wù)成果。并且，財(cái)務(wù)管理人員完成某項(xiàng)任務(wù)，需要相應(yīng)的資源，還需要遵循相應(yīng)的規(guī)則，也需要相應(yīng)的理論、方法性知識(shí)來(lái)支持。因此，是“任務(wù)”構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，完成財(cái)務(wù)管理“任務(wù)”需要有任務(wù)承擔(dān)者，會(huì)有資源消耗，有成本，有成果。任務(wù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)胞，分散開(kāi)來(lái)，可以是一些具體的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，聚合起來(lái)，就構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理龐大的有機(jī)體。這個(gè)有機(jī)體要想有活力，就需要每一個(gè)細(xì)胞充滿(mǎn)活力，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)完成得好，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能夠出色。
因此，把財(cái)務(wù)管理任務(wù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的邏輯起點(diǎn)來(lái)梳理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的邏輯，還在于其巨大的實(shí)用性。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理主管能夠把每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理任務(wù)落實(shí)好，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都能夠?yàn)橥瓿韶?cái)務(wù)管理任務(wù)而樂(lè)此不疲，不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和智慧，獲得相應(yīng)的報(bào)酬和職位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就會(huì)進(jìn)入新境界。落實(shí)、完成好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，考驗(yàn)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理主管、財(cái)務(wù)管理人員。這是一座大金礦，開(kāi)采需要大智慧。
