“經(jīng)濟(jì)繁榮的時候，不管做什么都能獲得利潤，企業(yè)會引進(jìn)新的產(chǎn)品服務(wù)，擴(kuò)張新的市場，然而進(jìn)入經(jīng)濟(jì)蕭條時，企業(yè)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)產(chǎn)品和服務(wù)不再能帶來盈利了，多年積累的財(cái)富很可能化為烏有。”平衡計(jì)分卡和作業(yè)成本法創(chuàng)始人之一、哈佛大學(xué)商學(xué)院教授卡普蘭在中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整的大背景下給中國企業(yè)建言：“以往，中國企業(yè)依靠廉價(jià)的價(jià)格、勞動力成本取勝，但發(fā)展到一定程度需要改變了”。當(dāng)不再具有低成本、低價(jià)格的競爭力時，通過尋找新的策略，提供更多附加值給顧客，這些需要借助精確的管理工具來定位和形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢和價(jià)值。而再好的工具和策略離不開到位的執(zhí)行作為支撐，這其中包含足夠的能力、技巧、動力來執(zhí)行戰(zhàn)略，必須要有很好的企業(yè)操作流程，確定哪些經(jīng)營流程能使策略成功，確定將要提供給客戶的價(jià)值定位，檢驗(yàn)客戶對企業(yè)服務(wù)的反饋以明確產(chǎn)品供給的方向。沒有衡量就不能管理，僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果的管理方式是不成熟的，執(zhí)行過程中的員工、流程、客戶、產(chǎn)品等各個因素合成起來才能完成策略，促成成功的企業(yè)。企業(yè)核心管理模式將企業(yè)決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源部門的業(yè)績評價(jià)整合為一體。企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須依賴四者的高效互動。在這過程中，管理會計(jì)就是戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人力、財(cái)務(wù)一體化的連接器。誠然，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和未來的發(fā)展趨勢要求作為市場主體的企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從依靠外部刺激、較為粗放的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)為驅(qū)動創(chuàng)新、提升管理來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)格局、生產(chǎn)要素以及大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術(shù)等因素正加劇倒逼財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步升級，其重心逐漸向戰(zhàn)略決策、精益管理等方面轉(zhuǎn)移，企業(yè)對管理會計(jì)價(jià)值創(chuàng)造的需求愈發(fā)迫切。管理會計(jì)作為國際各大企業(yè)應(yīng)用用廣泛的有效管理實(shí)踐手段，自然成為未來中國企業(yè)升級、應(yīng)對挑戰(zhàn)的抓手和著力點(diǎn)。
財(cái)政部部長樓繼偉曾明確指出：如果說打造中國經(jīng)濟(jì)“升級版”的關(guān)鍵在于推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國會計(jì)工作“升級版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會計(jì)。財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》正在征求各方意見，不就將正式公布。
既有市場深層次需求，又有政策方面的指引，一場以財(cái)務(wù)為引擎，覆蓋現(xiàn)代企業(yè)全生命周期的管理變革正在演繹，會計(jì)工作真正華麗轉(zhuǎn)身，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)，升級為企業(yè)財(cái)務(wù)資源的管理者。作為會計(jì)隊(duì)伍的馬前卒，我們應(yīng)勇于創(chuàng)新，敢于實(shí)踐，在實(shí)務(wù)中先行摸索，用業(yè)績和數(shù)字證明管理會計(jì)在中國企業(yè)應(yīng)用的有效性。
美國管理會計(jì)師協(xié)會2008年定義：管理會計(jì)是一門專業(yè)學(xué)科，在制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略中發(fā)揮綜合作用。按照美國《管理會計(jì)公告》（2008.6）定義，管理會計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。財(cái)政部會計(jì)司制度二處王虹副處長講解管理會計(jì)體系建設(shè)相關(guān)問題研究中將其定義為會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理的需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。綜合各家之言，我們可以較為清晰地看到管理會計(jì)在當(dāng)今和未來中國的面貌：管理會計(jì)是從傳統(tǒng)會計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個會計(jì)分支，包括成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評價(jià)等多個方面。管理會計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。強(qiáng)化管理會計(jì)應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價(jià)值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；有助于更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)和單位的績效，加強(qiáng)市場資源的合理有效配置，進(jìn)而促進(jìn)市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用；有助于行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善、規(guī)范、透明、高效的現(xiàn)代政府預(yù)算管理制度，進(jìn)而促進(jìn)建立現(xiàn)代財(cái)政制度；有助于推動會計(jì)人員從單純的記賬者向理財(cái)者、管理者、決策參與者提升，進(jìn)而促進(jìn)會計(jì)人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。依照管理會計(jì)的發(fā)展趨勢，我們有理由相信所有涉及價(jià)值核算的行為，都會納入管理會計(jì)當(dāng)中。
中聯(lián)重科股份有限公司是我省著名企業(yè)，在本次培訓(xùn)的移動課堂上，中聯(lián)重科股份有限公司會計(jì)核算部部長杜毅剛分享了中聯(lián)重科的管理會計(jì)實(shí)踐。她介紹了全面預(yù)算管理體系、量產(chǎn)前的財(cái)務(wù)評審、應(yīng)收賬款敞口風(fēng)險(xiǎn)評估經(jīng)營質(zhì)量分析與評價(jià)等管理會計(jì)理論和方法在中聯(lián)重科的實(shí)踐運(yùn)用。這種交流乃至于形成案例研究非常必要。管理會計(jì)沒有國際的通行標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)國外企業(yè)都有諸多的探索和實(shí)踐，這些探索的實(shí)踐表明管理會計(jì)源于實(shí)踐，但要做到有效指導(dǎo)企業(yè)，就要求廣大的會計(jì)工作者做好相互交流，通過交流提升管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量、提升參與管理會計(jì)體系建設(shè)的能力，從而推動管理會計(jì)理論方法轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，推動管理會計(jì)在一些方法和經(jīng)驗(yàn)上升到理論，形成實(shí)踐、理論間的良性互動。
理論付諸實(shí)踐時，各微觀經(jīng)濟(jì)體的實(shí)際千差萬別，因此選擇管理會計(jì)領(lǐng)域的不同工具或方法，具有較大的靈活性和自主性。管理會計(jì)要符合企業(yè)實(shí)情，因此，會計(jì)人員必須了解企業(yè)的實(shí)際情況，要具備接地氣的本事，除具備管理會計(jì)的理論方法外，還要有業(yè)務(wù)知識、工藝流程、工程技術(shù)等方面知識，具備參與業(yè)務(wù)決策，提供服務(wù)的能力。會計(jì)部門要貼近企業(yè)的管理，貼近企業(yè)的業(yè)務(wù)，包括參與業(yè)務(wù)部門的定價(jià)決策、成本控制、投融資方案選擇，進(jìn)入本企業(yè)的具體環(huán)境中進(jìn)行有效地管理，繼而發(fā)展為“創(chuàng)造價(jià)值”的管理會計(jì)。
中石化湖南省分公司 胡 波
