目前我國企業(yè)財務(wù)管理水平偏低，在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生重大變化的背景之下，財務(wù)管理沒有做到與時俱進，不斷創(chuàng)新，這不僅僅導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險居高不下，同時更是拖累了企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)前企業(yè)之間的競爭是核心競爭力的競爭，而財務(wù)管理作為核心競爭力重要組成部分，自然是左右企業(yè)之間競爭成敗的關(guān)鍵要素。在這種情況之下，對于企業(yè)來說，要想實現(xiàn)核心競爭力的不斷提升，從而在競爭中占據(jù)更加有利的位置，必須要加強企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展，在明確財務(wù)管理創(chuàng)新阻礙的基礎(chǔ)之上，制定切實可行的破除阻礙的具體策略，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)核心競爭力更上一個臺階。
一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新概述
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新本身是一項專業(yè)性很強的工作，企業(yè)要想能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新的順利開展，必須要對于財務(wù)管理創(chuàng)新的目的、內(nèi)容以及原則有一個基本的了解，從而確保財務(wù)管理創(chuàng)新方向的正確。
1.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新目的
財務(wù)管理創(chuàng)新是指圍繞企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，針對財務(wù)管理的內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整的一個過程，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新目的主要就是實現(xiàn)財務(wù)收益的最大化、財務(wù)風(fēng)險最小化，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供基本的依撐。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)具有多維性以及動態(tài)性，對于不同而企業(yè)來說，雖然財務(wù)管理創(chuàng)新最終目標(biāo)是一致的，但是在具體目標(biāo)方面具有一定的差異性，同時財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)在不斷的變化，企業(yè)不同時期的財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)是會有一定的差異性。目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動方向，只有目標(biāo)明確，才能夠確保財務(wù)管理創(chuàng)新朝著既定目標(biāo)前進，從而更好的實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。
2.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容豐富，具體包括目標(biāo)創(chuàng)新、風(fēng)控創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、分配創(chuàng)新等幾個重要方面，具體闡述如下，財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新是指企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的與時俱進，從企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新歷程來看，先后經(jīng)歷了企業(yè)利潤最大化、價值最大化、股東財富最大化，知識最大化等幾個階段。風(fēng)控創(chuàng)新是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越來越復(fù)雜的情況下，需要財務(wù)風(fēng)險管理手段的不斷創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對于財務(wù)風(fēng)險的有效控制。融資創(chuàng)新是指圍繞低成本、低風(fēng)險的目標(biāo)來進行融資策略的創(chuàng)新，從融資結(jié)構(gòu)、融資渠道等方面著手來進行融資創(chuàng)新。分配的創(chuàng)新是指財務(wù)確立不同要素在財務(wù)收益方面的分配地位以及分配比例，確定企業(yè)留存以及用于分配的比例，從而在分配方面更加科學(xué)合理。
3.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新原則
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新并沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的模式，但是無論是哪一個企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新，都需要遵循以下幾個基本原則：首先就是簡單實用原則，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新并不是越復(fù)雜越好，而是以滿足財務(wù)管理的需要為基本的原則，如果財務(wù)管理過于復(fù)雜，反而會導(dǎo)致財務(wù)管理水平的下降。因此財務(wù)管理創(chuàng)新不能夠走入復(fù)雜化的誤區(qū)，財務(wù)管理創(chuàng)新要以目標(biāo)明確、簡單實用為基本的導(dǎo)向，圍繞這一要求來進行財務(wù)管理創(chuàng)新。其次就是統(tǒng)籌兼顧原則，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容很多，具體包括目標(biāo)創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、風(fēng)控創(chuàng)新等等，財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)新因此要做到統(tǒng)籌兼顧，避免出現(xiàn)掛一漏萬的情況，如果僅僅是某一方面內(nèi)容的創(chuàng)新，可能很難達(dá)到預(yù)期財務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。再有就是面向未來原則，財務(wù)管理創(chuàng)新的直接動因就是現(xiàn)有的財務(wù)管理出現(xiàn)了不適用的情況，因此財務(wù)管理創(chuàng)新面向未來，不僅僅關(guān)注現(xiàn)階段財務(wù)管理適用，還要考慮未來的適用。最后就是持續(xù)創(chuàng)新原則，財務(wù)管理創(chuàng)新需要持續(xù)不斷推進，而不能寄希望于畢其功于一役，畢竟企業(yè)財務(wù)環(huán)境是不斷變化的，這客觀上要求財務(wù)管理的不斷創(chuàng)新。
二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的阻礙
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新意味著對于現(xiàn)有財務(wù)管理模式一個調(diào)整或者顛覆，對于企業(yè)來說財務(wù)管理中目前還存在很多的阻礙，這些阻礙使得企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的推進存在很多的困難，對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的阻礙進行分析，可以歸納為以下幾個方面：
1.理念層面的阻礙
理念層面的滯后是目前企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中存在的最大阻礙，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新理念層面的阻礙主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一方面就是企業(yè)管理者對于財務(wù)管理創(chuàng)新的重要作用以及意義沒有一個正確的認(rèn)識，這種理念之下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新往往不受重視，這一工作被邊緣化的情況非常普遍，從而導(dǎo)致了財務(wù)管理創(chuàng)新得不到必要的人力物力支持，拖累了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的步伐。另一方面就是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中對于這一工作內(nèi)涵認(rèn)識不清，在理念層面走入了一些誤區(qū)，舉例而言，很多企業(yè)對于財務(wù)管理創(chuàng)新的理解比較褊狹，片面的就是認(rèn)為財務(wù)管理創(chuàng)新就是財務(wù)風(fēng)險控制手段的創(chuàng)新，其目的就是實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的最小化，這種財務(wù)管理創(chuàng)新理念忽視目標(biāo)創(chuàng)新、籌資創(chuàng)新等等內(nèi)容，結(jié)果嚴(yán)重影響到了財務(wù)管理創(chuàng)新整體性，無助于財務(wù)管理創(chuàng)新效用的充分發(fā)揮。
2.人才層面的阻礙
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的主體是人才，沒有這一專業(yè)領(lǐng)域人才，對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作來說是一個巨大的阻礙。從目前很多企業(yè)的現(xiàn)實情況來看，財務(wù)管理創(chuàng)新人才匱乏是一個普遍性的問題，人才的不足使得企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新能力受到了很大的負(fù)面影響，很多時候企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新都因為相關(guān)人才層面匱乏而難以達(dá)到預(yù)期。企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方面的人才之所以比較匱乏，是因為在目前我國財務(wù)管理創(chuàng)新人才整體較好的情況下，企業(yè)一方面不注重相關(guān)人才的引進，認(rèn)為財務(wù)管理創(chuàng)新人才的引進沒有必要；另外一方面就是企業(yè)自身在財務(wù)管理人才的培養(yǎng)方面重視不夠，沒有形成完善的人才培養(yǎng)方案，舉例而言，企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新培訓(xùn)方面投入有限，很少有專門的培訓(xùn)機會。兩個方面的原因使得企業(yè)外部財務(wù)管理創(chuàng)新人才引進的路徑被封堵，內(nèi)部人才培養(yǎng)又跟不上，結(jié)果帶來了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新人才不足的問題。
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3.風(fēng)險層面的阻礙
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新還面臨著風(fēng)險層面的阻礙，創(chuàng)新有風(fēng)險，財務(wù)管理創(chuàng)新總是與風(fēng)險相伴隨，這意味著如果風(fēng)險管控不到位的情況下，很容易就會導(dǎo)致財務(wù)管理創(chuàng)新受阻。很多企業(yè)現(xiàn)實情況往往就是雖然有進行財務(wù)管理創(chuàng)新的念頭，但是考慮到這一工作蘊藏的潛在風(fēng)險之后，就會打消這樣一個念頭。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面欠缺主要集中在沒有一個完善的風(fēng)險預(yù)警體系、風(fēng)險評估體系以及風(fēng)險應(yīng)對體系，這導(dǎo)致了企業(yè)面對各種財務(wù)風(fēng)險，表現(xiàn)的過于被動，不能夠很好的進行財務(wù)風(fēng)險的化解。在財務(wù)風(fēng)險難以被有效消除以及控制的情況下，對于企業(yè)來說，則意味著財務(wù)管理創(chuàng)新中產(chǎn)生的風(fēng)險會存在失控的可能性，因此企業(yè)不愿意打破目前財務(wù)管理現(xiàn)有模式來果斷進行創(chuàng)新。
三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新路徑
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新難度頗大，要想全面的推進財務(wù)管理創(chuàng)新，需要緊緊把握好財務(wù)管理創(chuàng)新中的阻礙，以堅定的決心來重點做好管理理念與時俱進，人才隊伍建設(shè)以及風(fēng)險管理等工作，從而全面的提升財務(wù)管理創(chuàng)新效果。
1.創(chuàng)新管理理念
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展需要在理念層面做到與時俱進，企業(yè)管理者一方面要對于財務(wù)管理創(chuàng)新重要意義有一個基本的認(rèn)知，將企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展提升到戰(zhàn)略高度的層面，給予這一工作的開展更多的重視以及支持，從而推動愜意財務(wù)管理創(chuàng)新工作的順利開展。另外一方面就是要加強財務(wù)管理創(chuàng)新的學(xué)習(xí)，對于這一工作的內(nèi)涵要求等做到全面了解，這樣在財務(wù)管理創(chuàng)新中，才不至于走入誤區(qū)。而企業(yè)財務(wù)管理理念與時俱進依賴于企業(yè)在內(nèi)部進行財務(wù)管理創(chuàng)新的一個宣傳，營造良好企業(yè)管理創(chuàng)新氛圍，動員廣大員工理解以及支持財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展，從而幫助企業(yè)掃清財務(wù)管理創(chuàng)新理念層面的阻礙。
2.加強隊伍建設(shè)
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新中需要加強隊伍建設(shè)，根據(jù)財務(wù)管理創(chuàng)新工作開展的需要，構(gòu)建一支具有良好勝任力的員工隊伍，從而夯實這一工作開展的人才基礎(chǔ)，全面提升財務(wù)管理創(chuàng)新的水平。在具體人才隊伍建設(shè)方面，需要從外部財務(wù)管理創(chuàng)新人才引進以及內(nèi)部財務(wù)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)兩個方面著手，外部引進方面，就是要通過提供有競爭力工作崗位以及薪酬待遇來招募一些具有豐富財務(wù)管理創(chuàng)新知識、技能、經(jīng)驗的人才加盟。從內(nèi)部培養(yǎng)方面，就是結(jié)合企業(yè)的實際需要，制定完善的財務(wù)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，開展這一專題內(nèi)容的強化培訓(xùn)，增加財務(wù)管理創(chuàng)新人才的內(nèi)部供給，從而解決企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新人才不足的問題。
3.注重風(fēng)險管理
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新需要注意配套跟進風(fēng)險管理的改善，財務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)新屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，同時這一工作反過來又影響企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。因此企業(yè)要注意財務(wù)風(fēng)險管理改進，引入財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，定量分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的應(yīng)對措施來進行財務(wù)風(fēng)險，從而將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可以承受的范圍之內(nèi)。這樣就可以解除財務(wù)管理創(chuàng)新的后顧之憂，進而大膽的推進企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新水平的持續(xù)提升。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新對于企業(yè)核心競爭力的提升不斷彰顯，這要求企業(yè)要立足于核心競爭力提升的基本要求，結(jié)合財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容，充分借鑒企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，綜合采取各種有效措施來破除財務(wù)管理創(chuàng)新中面臨的阻礙，從而推動企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新穩(wěn)步前進。（作者單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院）
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