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廈門(mén)航空有限公司總會(huì)計(jì)師 黃火灶：1998年，受亞洲金融危機(jī)及價(jià)格放開(kāi)等影響，民航業(yè)首次出現(xiàn)虧損，航空公司開(kāi)始關(guān)注效益問(wèn)題。廈航雖未虧損但也感受到危機(jī)，為此提出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，變粗放式管理為精細(xì)化管理，向管理要效益。具體講，就是要在資源有限的情況下，精耕細(xì)作，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；在成本限額內(nèi)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌花好每一分錢(qián)；同時(shí)也要求我們不僅在各項(xiàng)工作中精抓細(xì)管、精益求精，努力做到極致，還要闖出新路子、探索新法子，開(kāi)創(chuàng)降本增效新天地、提質(zhì)增效新空間。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提出至今已近20年，現(xiàn)在仍有其現(xiàn)實(shí)意義：一是在目前經(jīng)濟(jì)不太景氣的情況下，很多企業(yè)效益不好，除了從戰(zhàn)略發(fā)展、商業(yè)模式等方面思考轉(zhuǎn)型提升改進(jìn)外，內(nèi)抓管理、從內(nèi)部挖掘提升效益是比較務(wù)實(shí)的解決辦法；二是國(guó)家明確質(zhì)量強(qiáng)國(guó)方針，倡導(dǎo)工匠精神，這與精細(xì)化管理異曲同工；三是最近幾年財(cái)政部力推管理會(huì)計(jì)走進(jìn)企業(yè)，廈航的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，正是管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有益探索，此外，在開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)的同時(shí)，又探索出價(jià)值創(chuàng)造型的大財(cái)務(wù)管理模式。因此，今天與大家分享廈航精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念、實(shí)踐及提升，希望對(duì)大家有所裨益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念的形成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理基于“企業(yè)任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其財(cái)務(wù)意義，都會(huì)影響到企業(yè)的效益”這一基本理念。“賬不是做出來(lái)的，是干出來(lái)的?！泵棵麊T工都可以立足自身崗位創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)公司員工來(lái)說(shuō)，要立足崗位、從我做起；充分發(fā)揮員工能動(dòng)性，通過(guò)個(gè)人自覺(jué)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化，這是財(cái)務(wù)工作的延伸，也是財(cái)務(wù)管理的最佳形式。對(duì)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，做精做細(xì)財(cái)務(wù)自身工作可以創(chuàng)造價(jià)值，但要?jiǎng)?chuàng)造更大價(jià)值，必須走出財(cái)務(wù)為管理服務(wù)，拓展財(cái)務(wù)管理邊界、拓寬財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，以服務(wù)的姿態(tài)，提前參與、換位思考，從事前、事中著手，進(jìn)入全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督和信息服務(wù)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理包括如下相關(guān)理念。第一，企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)管理的目標(biāo)，也是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。反之，財(cái)務(wù)管理也可作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（一兩撥千斤）促進(jìn)效益的提高，目標(biāo)一致，財(cái)務(wù)要有所作為，需業(yè)財(cái)融合。 第二，財(cái)務(wù)人員雖不直接從事企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行，但也可以有所作為。通過(guò)做深做細(xì)財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)參與和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從深度和廣度上挖掘財(cái)務(wù)工作的高附加值和潛在價(jià)值，可為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。 第三，財(cái)務(wù)管理不能停留在財(cái)務(wù)工作本身，要通過(guò)財(cái)務(wù)的決策支持影響和引導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓每位員工通過(guò)其個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。第四，財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮作用、取得成效，就必須關(guān)口前移，從事前、事中著手，進(jìn)入全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督和信息服務(wù)，才能事半功倍。 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的表述 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是以精細(xì)化理念為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，就是要細(xì)致入微、精益求精。以“細(xì)”為工作落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域，從“廣度”上拓展財(cái)務(wù)活動(dòng)空間，細(xì)化財(cái)務(wù)核算和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)潛在價(jià)值。精益求精就是以“精”做為創(chuàng)新動(dòng)力，揚(yáng)棄前規(guī)、推陳出新，從“深度”上提升財(cái)務(wù)管理水平和能力，不斷改進(jìn)工作程序和管理方式，力求做到最好，全面的財(cái)務(wù)信息加更精準(zhǔn)的分析實(shí)現(xiàn)高附加值。應(yīng)用指引 — “四維時(shí)空”思維模式

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和積累，我們?cè)谠缙诰?xì)管理理念從廣度、深度兩維空間上的財(cái)務(wù)管理挖潛與提升基礎(chǔ)上，結(jié)合財(cái)務(wù)工作“三個(gè)轉(zhuǎn)變”要求，特別是工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步總結(jié)提煉出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“四維時(shí)空”思維體系，形成了一套行之有效、不斷提升、深入人心的管理體系和工作方法，即以“廣度、深度、高度、時(shí)間”四維時(shí)空為指引的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)踐指南和工作方式。廣度上，即在“細(xì)”上做文章，做到細(xì)致入微，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全覆蓋的“零”死角，尋找增值的潛在機(jī)會(huì)。既讓財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，也讓業(yè)務(wù)部門(mén)懂財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)人員懂業(yè)務(wù)，就需要財(cái)務(wù)人員深入一線，深入基層，尋找業(yè)務(wù)改進(jìn)、降本增效的空間；業(yè)務(wù)人員懂財(cái)務(wù)，就要帶動(dòng)業(yè)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度考慮問(wèn)題，樹(shù)立效益意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從 “要我控制”到“我要控制”的轉(zhuǎn)變 ，實(shí)現(xiàn)“人人懂財(cái)務(wù)，人人會(huì)算賬”的全員自主管理的最佳模式 深度上，即在“精”上求突破，做到精益求精，努力挖潛財(cái)務(wù)管理高附加值，強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)短板找不足，尋找提升效益的改進(jìn)空間，在管理中不斷改進(jìn)原有工作程序和管理方式，努力使每項(xiàng)工作精上更精，真正做到止于至善。高度上，即提高站位思考問(wèn)題，全面審視經(jīng)營(yíng)管理?！疤鲐?cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”，要高站位，提升到戰(zhàn)略層面、商業(yè)模式甚至頂層設(shè)計(jì)上去思考，要從單純的財(cái)務(wù)管理提升到全面的公司經(jīng)營(yíng)管理高度。 時(shí)間上，即要求財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移，做到全過(guò)程、全方位的財(cái)務(wù)管控，做到事前有引導(dǎo)與預(yù)警、事中要控制也要服務(wù)、事后必核算和監(jiān)督的全新財(cái)務(wù)管理“六項(xiàng)職能”。發(fā)展演變——從精細(xì)化到大財(cái)務(wù)近年來(lái)，廈門(mén)航空的財(cái)務(wù)管理理念不斷發(fā)展演變，已經(jīng)從精細(xì)化管理進(jìn)一步提升到大財(cái)務(wù)管理并行的管理實(shí)踐。從早期精、細(xì)兩個(gè)維度開(kāi)展工作提升到從深度、廣度、高度和時(shí)間思維等多個(gè)維度開(kāi)展全新財(cái)務(wù)管理摸式，并在財(cái)務(wù)工作職能、工作作風(fēng)、 工作領(lǐng)域三個(gè)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)六項(xiàng)職能的拓展和“戰(zhàn)略-預(yù)算-采購(gòu)-合同-付款-考核”六環(huán)相扣的大財(cái)務(wù)管控，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位財(cái)務(wù)管理?？傮w來(lái)說(shuō)，精細(xì)化與大財(cái)務(wù)是廈航財(cái)務(wù)管理的兩大核心管理理念和管理模式，可以說(shuō)是廈航財(cái)務(wù)管理的兩大品牌，是財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和提升企業(yè)價(jià)值的生動(dòng)寫(xiě)照，對(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。