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 2025年高會(huì)考試必備資料：高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)歷年真題2020-2024年第一章

【2024年試題】
甲公司是一家主要從事有色金屬礦產(chǎn)資源 勘探開發(fā)及相關(guān)設(shè)備制造的上市公司，致力于 為人類美好生活提供低碳礦物原料。2024年1 月，甲公司召開年度工作會(huì)議，總結(jié)2023年的 工作，部署2024年的工作。部分人員發(fā)言摘錄 如 下 ：
(1)董事長(zhǎng)：多年來(lái)，憑借低成本優(yōu)勢(shì)，公司由一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源開發(fā)的小企 業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)，相關(guān) 設(shè)備制造與礦業(yè)研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于一體的大型 金屬礦產(chǎn)集團(tuán)公司。當(dāng)前，公司機(jī)遇與挑戰(zhàn)并 存，從國(guó)際形勢(shì)看，百年未有之大變局縱深演 進(jìn)，世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng)險(xiǎn)加 劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力大。從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，隨著應(yīng) 對(duì)氣候變化，控制溫室氣體的排放成為廣泛共識(shí)及“雙碳”政策的加速落地，銅、鋰等新能源 礦產(chǎn)需求快速增長(zhǎng)；黃金作為金融安全的“壓 艙石”,價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)一步上漲；國(guó)家全面實(shí)行排 污許可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。從公 司自身看，一方面，公司儲(chǔ)備了大量礦產(chǎn)資源， 形成獨(dú)特的管理模式；另一方面，生產(chǎn)安全形勢(shì) 不容樂(lè)觀，發(fā)生多起安全事故。2024年，公司 要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益，狠抓安全 生產(chǎn)確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，強(qiáng)化排污管理，嚴(yán)格履 行環(huán)保義務(wù)，以高質(zhì)量的發(fā)展推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn) 代 化 。
(2)總裁：2023年生產(chǎn)銅101噸，銷售增 長(zhǎng)率21%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率54%,在國(guó)內(nèi)處于 領(lǐng)先地位。生產(chǎn)金56.40噸，銷售增長(zhǎng)率1.8%, 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率19%左右。生產(chǎn)鋰2噸，銷售 增長(zhǎng)率20%,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率3%左右，市場(chǎng)占 有率明顯偏低。2024年應(yīng)抓住銅、金、鋰需求 旺盛的有利時(shí)機(jī)，搭上行業(yè)發(fā)展的“快車”,不 斷做強(qiáng)銅和金業(yè)務(wù)，及時(shí)研發(fā)鋰業(yè)務(wù)的發(fā)展方 向，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高。
(3)財(cái)務(wù)總監(jiān)：2023年，公示實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收 入2703.29億元，凈利潤(rùn)200.40億元。分別同 比增長(zhǎng)20.09%、27.88%。2024上半年，公司 將啟動(dòng)總投資約100億元的超大型M 銅礦項(xiàng)目 開發(fā)。鑒于M 銅開采難度小，礦產(chǎn)品質(zhì)好。項(xiàng) 目投資回收期短，回報(bào)率高。建議在擬定2023 年度股利分配方案時(shí)，優(yōu)先考慮該投資所需
資 金 。
要 求 ：
1 . 根據(jù)資料(1),指出甲公司自成立以來(lái) 的總體戰(zhàn)略及其具體類型，并說(shuō)明理由。
2 . 根據(jù)資料(1),指出甲公司所采取的經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略的類型，并說(shuō)明理由。
3 . 根據(jù)資料(1),運(yùn)用SWOT 分析法，分 別指出甲公司的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
4 . 根據(jù)資料(2),結(jié)合波士頓矩陣模型分 別指出甲公司銅業(yè)務(wù)和鋰業(yè)務(wù)所屬的類型，并說(shuō) 明甲公司針對(duì)這兩種業(yè)務(wù)分別應(yīng)采取的策略。
5 . 根據(jù)資料(3),指出財(cái)務(wù)總監(jiān)建議的股 利分配戰(zhàn)略的類型，并說(shuō)明理由。
【分析與解釋】
1.總體戰(zhàn)略：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。
具體類型：多元化戰(zhàn)略-相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
理由：公司從一家只從事有色金屬礦產(chǎn)資源 開發(fā)的小企業(yè)，發(fā)展為集有色金屬礦產(chǎn)資源勘查 開發(fā)、相關(guān)設(shè)備制造與礦業(yè)研究、設(shè)計(jì)及應(yīng)用于 一體的大型金屬礦產(chǎn)集團(tuán)公司。
【考點(diǎn)】企業(yè)總體戰(zhàn)略-多元化戰(zhàn)略。 2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
理由：多年來(lái)，憑借低成本優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)。 【考點(diǎn)】經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
3.機(jī)會(huì)：控制溫室氣體的排放成為廣泛共 識(shí)及“雙碳”政策的加速落地，銅、鋰等新能 源礦產(chǎn)需求快速增長(zhǎng)；黃金作為金融安全的 “壓艙石”,價(jià)格預(yù)計(jì)進(jìn)一步上漲。
威脅：世界充滿不確定性，全球地緣政治風(fēng) 險(xiǎn)加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力大。國(guó)家全面實(shí)行排污許 可制，要求工業(yè)污染源限期達(dá)標(biāo)排放。
優(yōu)勢(shì)：低成本優(yōu)勢(shì)，多元化經(jīng)營(yíng)。公司儲(chǔ)備 了大量礦產(chǎn)資源，形成獨(dú)特的管理模式。抓住市 場(chǎng)機(jī)遇，穩(wěn)步提升經(jīng)營(yíng)效益，狠抓安全生產(chǎn)確保 生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，強(qiáng)化排污管理，嚴(yán)格履行環(huán)保 義務(wù) 。
劣勢(shì)：生產(chǎn)安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，發(fā)生多起安 全事故。
【考點(diǎn)】業(yè)務(wù)組合管理模型——SWOT模型。 4 . (1)銅業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)類型：明星業(yè)務(wù)。
策略：為了保護(hù)和擴(kuò)展明星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo) 地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行資源傾斜。
(2)鋰業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)類型：?jiǎn)栴}業(yè)務(wù)。
策略：企業(yè)對(duì)于問(wèn)題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需 要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化所需要的 投資額，分析其未來(lái)的盈利能力，作出投資 決策 。
【考點(diǎn)】業(yè)務(wù)組合管理模型——波士頓矩陣。 5.剩余股利戰(zhàn)略。
理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時(shí)，優(yōu)先考 慮投資的需要，如果投資過(guò)后還有剩余則發(fā)放股 利，如果沒有剩余則不發(fā)放股利。資料中建議在 擬定2023年度股利分配方案時(shí)優(yōu)先考慮該投資 所需資金，說(shuō)明是剩余股利戰(zhàn)略。
【考點(diǎn)】分配戰(zhàn)略——股利分配戰(zhàn)略選擇的 類 型 。

【2023年試題】

甲公司是一家大型國(guó)有投資公司，主要從事 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A 融資公司和B 小 額貸款公司是甲下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企 業(yè)提供金融服務(wù)。
2023年初，甲公司組織召開戰(zhàn)略發(fā)展工作 會(huì)，發(fā)言如下：
(1)甲公司負(fù)責(zé)人：2022年甲公司積極參 與區(qū)域內(nèi)重大項(xiàng)目投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群，為區(qū)域 經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)，截至12月甲公司合并 口徑資產(chǎn)總額960億元，負(fù)債總額268億元，所 有者權(quán)益692億元，2022年?duì)I業(yè)收入480億元， 凈利潤(rùn)55億元。
(2)A 融資公司負(fù)責(zé)人：近5年，區(qū)域租賃 市場(chǎng)發(fā)展迅速，A 公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長(zhǎng)，2022 年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場(chǎng)占 有率達(dá)42%,市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于 同類企業(yè)，2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重 點(diǎn)企業(yè)開展融資服務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補(bǔ) 充作用，著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)：
①進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上， 積極開展“租賃+投資”等“租賃+”全新金 融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量 身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更 好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上 銷售服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“線上+線下”營(yíng)銷，擴(kuò) 大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額。
(3)B 小額貸款公司負(fù)責(zé)人：一年前，甲公 司出資1億元發(fā)起成立B 小額貸款公司，近三年 受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，部分中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，導(dǎo)致 本公司壞賬規(guī)模增加，虧損日趨嚴(yán)重。根據(jù)甲公 司調(diào)整投資布局，優(yōu)化集團(tuán)資源配置的戰(zhàn)略部 署，按照《B 小額貸款公司章程》,B 公司將在 本年度終止經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)著手清算工作。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據(jù)資料(1),從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的 內(nèi)部構(gòu)成角度，指出甲公司高管“構(gòu)建由業(yè)務(wù) 增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、盈利水平等三大指標(biāo)組成的公 司戰(zhàn)略目標(biāo)體系”舉措是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由。
2.根據(jù)資料(1),指出甲公司戰(zhàn)略實(shí)施模 式的類型；結(jié)合價(jià)值鏈分析，判斷“抓好內(nèi)部
控制體系和管理信息系統(tǒng)建設(shè)”屬于哪類價(jià)值 創(chuàng)造活動(dòng)及具體類型。
3.根據(jù)資料(2),從整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)角度， 判斷融資租賃業(yè)務(wù)版塊在波士頓矩陣中所屬的業(yè) 務(wù)類型，并說(shuō)明理由。
4.根據(jù)資料(2),分別指出①②屬于的總 體戰(zhàn)略的具體類型，并說(shuō)明理由。
5.根據(jù)資料(3),指出B 小額貸款公司總 體戰(zhàn)略及具體類型。
【分析與解釋】 1.不恰當(dāng)。
理由：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng) 濟(jì)目標(biāo)，又包括非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；既包括定量目標(biāo)， 又包括定性目標(biāo)。
2. (1)指揮型模式。
(2)輔助活動(dòng)中的企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。 3.明星業(yè)務(wù)。
理 由 ：A 公司業(yè)務(wù)持續(xù)高增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額顯 著高于同類企業(yè)。
4. (1)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
理由：在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或 服務(wù)以增加產(chǎn)品銷售量。
(2)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。
理由：通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷，努力提高現(xiàn)有 產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額。
5.收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。

【2022年試題】

甲公司是一家國(guó)有控股上市公司，主要從事 風(fēng)能和太陽(yáng)能的開發(fā)、投資與運(yùn)營(yíng)，屬于新能源 發(fā)電行業(yè)。內(nèi)容摘錄如下：為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在 進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，甲公司制定了 “十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃部分內(nèi)容摘錄 如 下 ：
(1)戰(zhàn)略分析。①宏觀環(huán)境，當(dāng)前，環(huán)境 污染、全球氣候變化已成為人類面臨的巨大威 脅。“十四五”期間，我國(guó)將深入推進(jìn)能源革 命，加大對(duì)碳減排的政策支持，加快擴(kuò)大風(fēng)能、 太陽(yáng)能發(fā)電規(guī)模，建立清潔低碳、安全高效的現(xiàn) 代能源體系。②行業(yè)環(huán)境，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)百余家企 業(yè)正在開展新能源發(fā)電投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，5家頭部 企業(yè)均已制定“十四五”新能源裝機(jī)規(guī)劃，新 能源發(fā)電行業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展階段。此外，諸多信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、工程承包商等非 發(fā)電企業(yè)，也正在進(jìn)入新能源發(fā)電行業(yè)，搶占新 能源發(fā)電市場(chǎng)。
(2)戰(zhàn)略選擇。“十四五”時(shí)期，在“初步 建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流新能源公司” 的戰(zhàn)略指引下，甲公司計(jì)劃通過(guò)以下路徑實(shí)現(xiàn)高 質(zhì)量發(fā)展：①實(shí)施全球發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦重點(diǎn)國(guó)別 和重點(diǎn)市場(chǎng)，進(jìn)入尚未涉足的東南亞和南美新能 源市場(chǎng)，加快推進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的屬地化經(jīng)營(yíng)；②實(shí) 施全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自身在技術(shù)、品牌、 管理等方面的比較優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)并購(gòu)1~2家電力 設(shè)備制造商，進(jìn)一步降低新能源業(yè)務(wù)的開發(fā)和投 資成本 。
(3)戰(zhàn)略控制。甲公司以潛能挖掘、價(jià)值 創(chuàng)造為控制目標(biāo)，應(yīng)用平衡計(jì)分卡對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管 控，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 四個(gè)維度，對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、戰(zhàn)略客戶數(shù)量、凈利 潤(rùn)、新能源發(fā)電量市場(chǎng)份額、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等 指標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解。董事會(huì)據(jù)此對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，且評(píng)價(jià)結(jié)果直接與經(jīng)營(yíng)班子年度薪酬 掛 鉤 。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng)，指出甲公司 宏觀環(huán)境分析主要體現(xiàn)了PESTEL 分析法中的哪 些關(guān)鍵要素。
2.根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng)，指出甲公司 行業(yè)環(huán)境分析主要體現(xiàn)了邁克爾 · 波特“五力 模型"中的哪些競(jìng)爭(zhēng)力量。
3.根據(jù)資料(2)中的①和②項(xiàng)，分別指出 甲公司采取的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的基本類型，并說(shuō)明是 哪種具體類型。
4.根據(jù)資料(3),指出甲公司戰(zhàn)略控制中 采用了哪些管理控制模式。
5.根據(jù)資料(3),指出甲公司所選取的平 衡計(jì)分卡指標(biāo)中，分別屬于財(cái)務(wù)維度和客戶維度 的指標(biāo)有哪些。
【分析與解釋】
1.生態(tài)環(huán)境因素；政治環(huán)境因素。
2.同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度；新進(jìn)入者的 威 脅 。
3.①密集型戰(zhàn)略：具體類型：市場(chǎng)開發(fā) 戰(zhàn) 略 。
②一體化戰(zhàn)略；具體類型：后向一體化 (縱向一體化)。
4.評(píng)價(jià)控制模式：激勵(lì)控制模式
5.財(cái)務(wù)維度：凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值。
客戶維度：新能源發(fā)電量市場(chǎng)份額、戰(zhàn)略客 戶數(shù)量。

【2021年試題】

甲公司是一家建筑業(yè)國(guó)有控制上市公司，從 事電力能源、水資源與環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施等業(yè)務(wù)領(lǐng)域 的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建造和投資運(yùn)營(yíng)，2020年末 甲公司召開戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討會(huì)，討論公司 “十四五”戰(zhàn)略計(jì)劃，內(nèi)容如下：
(1)戰(zhàn)略分析。隨著小康社會(huì)全面建成， 人民健康意識(shí)在增強(qiáng)。然而水資源惡化及土壤污 染是社會(huì)面臨的重大環(huán)境問(wèn)題，在綠水青山就是 金山銀山的理念和國(guó)家環(huán)保政策的指引下，我國(guó) 水環(huán)境及土壤修復(fù)技術(shù)取得很大進(jìn)步，可以預(yù)見 “十四五”期間我國(guó)巨大生態(tài)大環(huán)保前景廣闊。
(2)業(yè)務(wù)規(guī)劃，隨著電力能源市場(chǎng)增速的 趨緩，公司在鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)份額的同時(shí)，逐步拓 寬水資源和環(huán)境業(yè)務(wù)。
①電力能源業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)是公司經(jīng)濟(jì)效益和 現(xiàn)金流的主要來(lái)源，在市場(chǎng)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、 市場(chǎng)占有率達(dá)35%且處于行業(yè)最高水平，預(yù)計(jì) “十四五”期間該業(yè)務(wù)平均增速為2%。
②水資源與環(huán)境業(yè)務(wù)是公司的新型業(yè)務(wù)，在 該領(lǐng)域內(nèi)公司已取得重大技術(shù)突破并擁有示范工 程，在市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)占有率 達(dá)22.5%,預(yù)計(jì)“十四五”該業(yè)務(wù)均增速可高 達(dá)18%。
(3)投資規(guī)劃。優(yōu)化資源配置，提高投資 效益，“十四五”期間，公司所投資運(yùn)營(yíng)板塊新 增投資規(guī)?？刂圃?000億元以內(nèi)，主要保障 措施為：
① 堅(jiān)持投入產(chǎn)出最大化原則，提高投資項(xiàng)目 質(zhì)量，完善投資項(xiàng)目評(píng)審制度，采用凈現(xiàn)值指標(biāo) 進(jìn)行投資決策時(shí)，所有項(xiàng)目均按公司加權(quán)平均資 本6.5%進(jìn)行折現(xiàn)。
②加強(qiáng)投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，重點(diǎn)強(qiáng)化境外投 資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，建立健全境外資金往來(lái)聯(lián)簽 制度 。
(4)融資規(guī)劃。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化融資管理，“十四五”期間公司資產(chǎn)負(fù)債率控制在 70%以內(nèi)，主要保障措施為：
①加大提質(zhì)增效力度，提高整體盈利水平， 合理確定股利支付比例，持續(xù)提高內(nèi)部積累 水平 。
② 加大資產(chǎn)盤活力度，重點(diǎn)對(duì)非主業(yè)資產(chǎn)和 低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行剝離銷售。
③加大子公司混合所有制改革力度，優(yōu)化股 權(quán)結(jié)構(gòu)，大力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。
假定不考慮其他因素。
要 求 ：
1.根據(jù)資料(1)指出甲公司戰(zhàn)略分析體現(xiàn) 了PESTEL 分析法的哪些關(guān)鍵要素。
2.根據(jù)資料(2)結(jié)合波士頓矩陣模型，分 別指出甲公司電力能源業(yè)務(wù)和水資源與環(huán)境業(yè)務(wù) 所屬的業(yè)務(wù)類型，并分別指出應(yīng)采取的資源配置 策 略 。
3.根據(jù)資料(3)中的第①項(xiàng)指出甲公司投 資決策對(duì)所有項(xiàng)目按公司加權(quán)平均資本成本進(jìn)行 的方法是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)指出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與公司 風(fēng)險(xiǎn)不一致時(shí)，該作為可能對(duì)甲公司投資者造成 的不同影響。
4.根據(jù)資料(3)中的第②項(xiàng)，結(jié)合財(cái)政部 印發(fā)的國(guó)有企業(yè)境外投資財(cái)務(wù)管理辦法，指出甲 公司應(yīng)如何建立健全境外資金往來(lái)聯(lián)簽制度。
5.根據(jù)資料(4),基于融資方式的戰(zhàn)略選 擇，指出甲公司融資規(guī)劃中①~③項(xiàng)所分別體現(xiàn)
的融資戰(zhàn)略類型。 【分析與解釋】
1.政治因素：在綠水青山就是金山銀山的 理念和國(guó)家環(huán)保政策的指引下。
社會(huì)因素：隨著決勝建成小康社會(huì)的成就， 人民健康意識(shí)在增強(qiáng)。
生態(tài)因素：然而水資源惡化及土壤污染是社 會(huì)面臨的重大環(huán)境問(wèn)題。
技術(shù)因素：我國(guó)水環(huán)境及土壤修復(fù)技術(shù)取得 很大進(jìn)步。
2.電力業(yè)務(wù)屬于金牛業(yè)務(wù)。
特征：該類業(yè)務(wù)具有低增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位， 處于成熟的低速增長(zhǎng)市場(chǎng)，市場(chǎng)地位有利，盈利 率高，不僅本身不需要投資，而且能為企業(yè)帶來(lái) 大量現(xiàn)金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
水資源與環(huán)境業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù)。
特征：該類業(yè)務(wù)具有高增長(zhǎng)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位， 處于迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，享有較大的市場(chǎng)份額，其 增長(zhǎng)和獲得有著長(zhǎng)期機(jī)會(huì)。但它們是企業(yè)資源的 主要消耗者，需要大量投資。為了保護(hù)和擴(kuò)展明 星業(yè)務(wù)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)對(duì)之進(jìn)行資源 傾 斜 。
3. 略。
4.略。
5.①內(nèi)部融資戰(zhàn)略；②銷售資產(chǎn)融資戰(zhàn)略；
③股權(quán)融資戰(zhàn)略。