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現(xiàn)代公司治理環(huán)境下，內(nèi)部審計必須面對兩方面的挑戰(zhàn)：來自“公司治理”需求的挑戰(zhàn)和來自“內(nèi)部控制”完善的挑戰(zhàn)?；诖耍粋€系統(tǒng)的、適用于現(xiàn)代公司治理環(huán)境的內(nèi)部審計新體系就應包括內(nèi)部審計機構設置、人員素質(zhì)、職能和工作內(nèi)容等方面。
本文作者認為，在內(nèi)部審計機構設置方面，我國要引進審計委員會制度，但卻不能盲目照搬美、英，以防止監(jiān)事會、審計委員會與內(nèi)部審計的職責規(guī)定重疊，監(jiān)督機構的具體職能與其組織地位不相匹配。在內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)方面，通過聯(lián)想集團的招聘案例可知，現(xiàn)代公司治理環(huán)境下對內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)的要求很高。內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì)成為決定內(nèi)部審計成敗的關鍵。在內(nèi)部審計的職能方面，內(nèi)部審計保證性功能的拓展應當是在多樣性和層次性的委托代理關系下的受托經(jīng)濟責任的保證。此外，內(nèi)部審計還應具有咨詢性功能，能對制度、管理和經(jīng)營控制等方面有針對性地提供咨詢服務。在內(nèi)部設計的內(nèi)容方面，具體內(nèi)容有評價內(nèi)部控制制度、參與企業(yè)風險管理和評價公司治理過程。
（徐寅晨整理自《財務與會計•綜合版》2008年第5期，作者：傅勝）