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【案例分析 一 】(10分)
甲公司是一家主要從事新能源汽車及動(dòng)力電池研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的民營上市公司。2025年1 月，公司召開年度工作會(huì)議，部分人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下。
(1)董事長：當(dāng)前，地緣政治局勢(shì)緊張，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，給全球經(jīng)濟(jì)帶來了一定挑戰(zhàn)。……
(2)總經(jīng)理：①隨著中央和地方促銷政策，“國六”排放標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施， ……
(3)分管投資的副總經(jīng)理：為順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，公司2025年應(yīng)著力做好以下投資工作。 …… 要求： (1)根據(jù)資料(1),指出甲公司董事長發(fā)言主要體現(xiàn)了PESTEL 分析法中的哪些關(guān) 鍵因素，并說明理由。
【參考答案】體現(xiàn)了政治環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素和社會(huì)環(huán)境因素。
理由：當(dāng)前，地緣政治局勢(shì)緊張，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，給全球經(jīng)濟(jì)帶來了一定挑戰(zhàn)。體現(xiàn)了 政治環(huán)境因素。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長承壓，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。居民消費(fèi)持續(xù)謹(jǐn)慎，生活方式注 重安全低碳，消費(fèi)者更加關(guān)注性價(jià)比，體現(xiàn)了社會(huì)環(huán)境因素。
要求：(2)根據(jù)資料(1),指出甲公司近年來的總體戰(zhàn)略及其具體類型，并說明理由。 【參考答案】
成長型戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略——縱向一體化。
理由：公司著力產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，從整車組裝逐步擴(kuò)展至涵蓋動(dòng)力電池、電機(jī)、電控及芯 片等新能源汽車全產(chǎn)業(yè)鏈核心部件的研發(fā)和生產(chǎn)。
要求： (3)根據(jù)資料(2)中第①項(xiàng)，指出甲公司2025年新能源汽車業(yè)務(wù)所采取的經(jīng)營戰(zhàn) 略及其具體類型，并說明理由。
【參考答案】
差異化戰(zhàn)略——產(chǎn)品差異化。
理由：利用公司發(fā)布的新能源專屬整車智能控制系統(tǒng)，開發(fā)更高維度的智能化新能源汽車， 為消費(fèi)者提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。
要求：(4)根據(jù)資料(2)中第②和③項(xiàng)，結(jié)合波士頓矩陣模型，分別指出甲公司動(dòng)力電池 業(yè)務(wù)和軌道交通業(yè)務(wù)所屬的業(yè)務(wù)類型，并分別說明甲公司針對(duì)這兩種業(yè)務(wù)應(yīng)采取的策略。
【參考答案】
動(dòng)力電池業(yè)務(wù)：金牛業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)本身不需要投資，能為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金，用以支持其他 業(yè)務(wù)發(fā)展。
軌道交通業(yè)務(wù)：?jiǎn)栴}業(yè)務(wù)。企業(yè)對(duì)于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要分析，判斷使其向明星業(yè)務(wù) 轉(zhuǎn)化所需要的投資額，分析其未來的盈利能力，作出投資決策。

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要求：(5)根據(jù)資料(3),從投資方式角度指出甲公司選擇的是哪種投資戰(zhàn)略，并從投資 目標(biāo)角度逐項(xiàng)指出第①至③項(xiàng)的具體類型。
【參考答案】
甲公司選擇的是直接投資戰(zhàn)略。
第①項(xiàng)：提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略。
第②項(xiàng)：提高技術(shù)進(jìn)步效益的投資戰(zhàn)略。
第③項(xiàng)：提高資源配置效率的投資戰(zhàn)略。

【案例分析二】(10分)
甲公司是一家主要從事特大型深水橋梁設(shè)計(jì)、制造及安裝服務(wù)的大型國有企業(yè)，在國內(nèi)外擁 有多家分、子公司。近年來，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，甲公司決定在鞏固優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的同時(shí)，積極 拓展海上風(fēng)電工程業(yè)務(wù)。2023年底，甲公司將船舶分公司和新能源事業(yè)部整合成立A 公司， 主要負(fù)責(zé)承攬建設(shè)海上風(fēng)電工程。為加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，甲公司2024年持續(xù)強(qiáng) 化全面預(yù)算管理，完善績(jī)效管理體系。有關(guān)資料如下：
(1)下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 . …
(2)加強(qiáng)預(yù)算管控。 . …
(3)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。 . …
(4)完善績(jī)效體系。 . …
要求：(1)根據(jù)資料(1)第①項(xiàng)，指出甲公司確定A 公司2024年利潤目標(biāo)的方法。 【參考答案】比例預(yù)算法。
要求： (2)根據(jù)資料(1)第②項(xiàng)，指出甲公司核定A 公司2024年管理費(fèi)用預(yù)算采用的預(yù) 算編制方法。
【參考答案】零基預(yù)算法。
要求：(3)根據(jù)資料(2),指出甲公司預(yù)算控制體現(xiàn)的兩項(xiàng)原則。
【參考答案】突出管理重點(diǎn)；加強(qiáng)過程控制。
要求：(4)根據(jù)資料(3),指出甲公司的做法是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。 【參考答案】不存在不當(dāng)之處。
理由：當(dāng)出現(xiàn)不可抗力事件，導(dǎo)致預(yù)算的執(zhí)行成為不可能時(shí)，企業(yè)的預(yù)算需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)
整。
要求：(5)根據(jù)資料(4)第①項(xiàng)，計(jì)算A 公司2024年貨幣資金余額指標(biāo)的考核得分。

【參考答案】
年度貨幣資金余額=1.29×10%+1.52×25%+1.54×15%+2. 14×50%=1.81(億元)。 貨幣資金余額指標(biāo)的考核得分=1.81÷2.21×10=8.19 ( 分)。
要求：(6)根據(jù)資料(4)第②項(xiàng)，指出A 公司哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)屬于動(dòng)因類指標(biāo)。 【參考答案】運(yùn)輸船每海里油耗標(biāo)準(zhǔn)、客戶滿意度。

【案例分析三】(15分)
甲公司是一家在深圳證券交易所主板上市的公司，構(gòu)建了包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和 經(jīng)理層在內(nèi)的治理結(jié)構(gòu)。該公司主要聚焦智能語音、自然語言理解、多模態(tài)智能、認(rèn)知智能 等人工智能核心技術(shù)研究，建成全鏈條自主可控的通用大模型，并以此為底座積極開發(fā)教育、 醫(yī)療、金融、汽車等行業(yè)的應(yīng)用產(chǎn)品，持續(xù)助力民生完善和產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展。2025年初， 甲公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制研討會(huì)，分析面臨形勢(shì)，研究應(yīng)對(duì)措施。會(huì)議要點(diǎn)摘錄如下：
(1)關(guān)于控制目標(biāo)。 ……
(2)關(guān)于面臨形勢(shì)。 ……
(3)關(guān)于應(yīng)對(duì)措施。 ……
(4)關(guān)于監(jiān)督評(píng)價(jià)。 ……
要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引和風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)要求，回答下列問題：
(1)根據(jù)資料(1),逐項(xiàng)指出①至③項(xiàng)體現(xiàn)的控制目標(biāo)。
【參考答案】
①促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略；
②合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)；
③合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整。
(2)根據(jù)資料(2),逐項(xiàng)指出①至④項(xiàng)事件對(duì)甲公司而言存在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并簡(jiǎn)要描述 可能導(dǎo)致的結(jié)果。
【參考答案】
①國外出臺(tái)人工智能芯片和技術(shù)出口管制政策。
風(fēng)險(xiǎn)：甲公司可能面臨人工智能芯片供應(yīng)短缺或成本上升的問題，導(dǎo)致研發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)度受阻， 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。如果甲公司依賴國外的先進(jìn)技術(shù)，出口管制可能使其無法獲取關(guān)鍵技術(shù)， 限制技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新。

機(jī)會(huì)：促使甲公司加大自主研發(fā)力度，推動(dòng)國內(nèi)人工智能芯片和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，提高自主 可控能力。如果甲公司能夠在受限環(huán)境下實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，將在國內(nèi)市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也有 助于提升其在國際市場(chǎng)的聲譽(yù)。
可能導(dǎo)致的結(jié)果：短期內(nèi)，甲公司的業(yè)務(wù)可能受到一定沖擊，如產(chǎn)品交付延遲、成本增加等。 但長期來看，通過自主創(chuàng)新，甲公司可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的自給自足，減少對(duì)國外技術(shù)的依賴，提 升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
②人工智能被列入國家規(guī)劃及企業(yè)加大研發(fā)投入。
風(fēng)險(xiǎn)：雖然人工智能發(fā)展前景廣闊，但受算力和算法約束，技術(shù)產(chǎn)業(yè)化與市場(chǎng)化存在較多不 確定性。甲公司可能面臨研發(fā)投入無法及時(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)，資金壓力增大。此外， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，甲公司可能在技術(shù)研發(fā)或市場(chǎng)推廣方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
機(jī)會(huì)：國家政策支持為甲公司提供了良好的發(fā)展環(huán)境，包括資金扶持、稅收優(yōu)惠等。甲公司 可以借助政策東風(fēng)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，吸引優(yōu)秀人才，提升技術(shù)研發(fā)能力。同 時(shí) ，市場(chǎng)需求的增長也為甲公司的產(chǎn)品和服務(wù)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。
可能導(dǎo)致的結(jié)果：如果甲公司能夠成功克服技術(shù)和市場(chǎng)的不確定性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和市 場(chǎng)化，將獲得巨大的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長和利潤提升。反之，如果甲公司無法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)， 可能會(huì)面臨資金鏈斷裂、市場(chǎng)份額下降等問題，甚至被市場(chǎng)淘汰。
③證監(jiān)會(huì)發(fā)布相關(guān)規(guī)定。
風(fēng)險(xiǎn)：甲公司需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)公司章程進(jìn)行修改，調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)，可能會(huì)增加一定 的管理成本和時(shí)間成本。此外，新的審計(jì)委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制可能需要一定時(shí)間來適應(yīng)和完善， 在過渡期間可能會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管漏洞或效率低下的情況。
機(jī)會(huì)：有助于甲公司完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高公司的規(guī)范運(yùn)作水 平和信息披露質(zhì)量，增強(qiáng)投資者信心。良好的公司治理結(jié)構(gòu)也有利于甲公司吸引更多的投資 者和合作伙伴，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
可能導(dǎo)致的結(jié)果：短期內(nèi)，甲公司可能會(huì)面臨一些調(diào)整和適應(yīng)的壓力，但從長期來看，規(guī)范 的公司治理將有助于提升甲公司的市場(chǎng)形象和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
④杭州深度搜索公司發(fā)布并開源大模型新版本。
風(fēng)險(xiǎn)：開源大模型可能會(huì)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，甲公司需要面對(duì)更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和更低的市場(chǎng)門檻。 如果甲公司不能及時(shí)跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，可能會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。此外，開源大模 型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題可能較為復(fù)雜，甲公司在使用過程中需要注意法律風(fēng)險(xiǎn)。

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機(jī)會(huì)：甲公司可以利用開源大模型降低自身的研發(fā)成本，提高研發(fā)效率。同時(shí)，借助開源社 區(qū)的力量，甲公司可以與其他開發(fā)者進(jìn)行合作和交流，獲取更多的技術(shù)資源和創(chuàng)新思路，加 速產(chǎn)品的迭代和升級(jí)。
可能導(dǎo)致的結(jié)果：如果甲公司能夠充分利用開源大模型的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng) 新和應(yīng)用，將有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。反之，如果甲公司不能有效利 用這一機(jī)會(huì)，可能會(huì)被市場(chǎng)逐漸淘汰。
(3)根據(jù)資料(3),逐項(xiàng)指出①至④項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之 處并說明理由。
【參考答案】
①不存在不當(dāng)之處。
②存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：授予總數(shù)不超過公司已發(fā)行股本總額15%的股票
理由：對(duì)于一般上市公司，全部在有效期內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得 超過公司股本總額的10%。
③存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：由董事長擔(dān)任審計(jì)委員會(huì)主任。
理由：審計(jì)委員會(huì)成員由公司獨(dú)立董事構(gòu)成，主席由具備財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)專業(yè)背景的人員擔(dān)任。 董事長不一定是獨(dú)立董事，兩者的性質(zhì)、職責(zé)和任職條件存在明顯區(qū)別。
④不存在不當(dāng)之處。
(4)根據(jù)資料(3),指出第④項(xiàng)主要采用了哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
【參考答案】風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
(5)根據(jù)資料(4),逐項(xiàng)指出①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之 處并說明理由。
【參考答案】
①存在不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)董事長批準(zhǔn)后對(duì)外披露。
理由：內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告需企業(yè)董事會(huì)批準(zhǔn)后按要求對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)主管部門，而不是 經(jīng)董事長批準(zhǔn)后對(duì)外披露。
②不存在不當(dāng)之處。

【案例分析五】(10分)
甲公司是一家制造行業(yè)上市公司，專門從事各類原料藥中間體、醫(yī)藥化工中間體的生產(chǎn)和銷 售，擁有乙公司、丙公司等全資子公司。其中，乙公司生產(chǎn) A 產(chǎn)品，丙公司生產(chǎn) B 、C 、D 三種產(chǎn)品。為推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，甲公司近年來高度重視環(huán)境保護(hù)， 一方面對(duì)環(huán)保事故實(shí)施 “零容忍”管理，另一方面在生產(chǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)增加環(huán)保投入。因環(huán)境成本占產(chǎn)品成本比重逐年提 高。甲公司決定自2025年開始，將環(huán)境成本從傳統(tǒng)成本核算法(按產(chǎn)量將間接環(huán)境成本分 配至產(chǎn)品成本)改為作業(yè)成本法核算，全面提升核算準(zhǔn)確性。
(1)2024年12月，乙公司廠區(qū)發(fā)生地下排污管道泄漏事件，對(duì)周邊環(huán)境造成污染。 ……
(2)丙公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)境成本主要包括污水治理費(fèi)用、廢氣治理費(fèi)用、固體廢棄物焚燒 費(fèi)用和環(huán)境監(jiān)測(cè)費(fèi)用。……
(3)2025 年 4月，丙公司接到一家長期合作客戶丁公司的追加訂單申請(qǐng)， ……
要求： (1)從環(huán)境成本發(fā)生時(shí)間范圍和空間范圍的角度，分別指出①和②項(xiàng)措施發(fā)生的成 本所體現(xiàn)的環(huán)境成本類型。
【參考答案】從環(huán)境成本發(fā)生時(shí)間范圍角度劃分，事項(xiàng)①屬于運(yùn)行環(huán)境成本，事項(xiàng)②屬于未 來環(huán)境成本；從環(huán)境成本空間范圍角度劃分，事項(xiàng)①屬于內(nèi)部環(huán)境成本，事項(xiàng)②屬于內(nèi)部環(huán) 境成本。
要求：(2)采取傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法，分別計(jì)算2025年3月 D 產(chǎn)品間接環(huán)境成本總 額和 D 產(chǎn)品單位成本，指出相對(duì)于傳統(tǒng)成本核算法，作業(yè)成本法核算間接環(huán)境成本具有的 優(yōu)勢(shì)。
【參考答案】傳統(tǒng)成本法下， D 產(chǎn)品間接環(huán)境成本總額=(600+600+1200+300)/(100 +60+40)×40=540(萬元)。
D產(chǎn)品單位成本= (1600+470+1840+540)/40=111.25 (萬元/噸)。
作業(yè)成本法下， D 產(chǎn)品間接環(huán)境成本總額=600/(800+450+250)×250+600/(700+360 +140)×140+1200/(600+350+250)×250+300/(750+550+200)×200=460(萬元)。 D產(chǎn)品單位成本=(1600+470+1840+460)/40=109.2 5(萬元/噸)。
優(yōu)勢(shì)：作業(yè)成本法分配間接環(huán)境成本是根據(jù)單個(gè)產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的不同要求進(jìn)行分配的，即采用 多個(gè)成本動(dòng)因進(jìn)行分配，從而提高了分配的準(zhǔn)確性。
要求： (3)根據(jù)資料(2)和(3),基于作業(yè)成本法，判斷丙公司是否接受丁公司訂單， 并通過成本計(jì)算說明理由。
【參考答案】接受丁公司訂單。

理由：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=(1600/40)×(1-5%)+470/40+1040/40+460/40=87.25(萬元/ 噸),小于追加訂單報(bào)價(jià)95萬元/噸，因此接受丁公司訂單。

【案例分析六】(10分)
甲公司是一家中央企業(yè)，經(jīng)營范圍包括農(nóng)業(yè)、裝備制造、醫(yī)藥制造、旅游化工、信息科技等。 為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，甲公司開展了與金融工具相關(guān)的業(yè)務(wù)，并積極推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)， 同時(shí)嘗試開展套期保值業(yè)務(wù)。
(1)甲公司的全資子公司 A公司開展的金融工具相關(guān)業(yè)務(wù)如下：
.

(2)甲公司控股的B公司為一家持續(xù)盈利的科創(chuàng)板上市公司。

(3)甲公司的全資子公司 C 公司主要生產(chǎn)花生油、菜籽油、葵花籽油等多種食用油。

.
要求： (1)根據(jù)資料(1)中的第①項(xiàng)，判斷 A 公司的會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處；如存 在，說明理由。
【參考答案】存在不當(dāng)之處。
理由：A 公司采用附追索權(quán)方式出售該應(yīng)收賬款，保留了該金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng) 險(xiǎn)和報(bào)酬，不應(yīng)當(dāng)終止確認(rèn)該應(yīng)收賬款。
要求： (2)根據(jù)資料(1)中的第②項(xiàng)，判斷 A 公司2025年2月19日的會(huì)計(jì)處理是否存 在不當(dāng)之處；如存在，說明理由。
【參考答案】存在不當(dāng)之處。
理由：A 公司轉(zhuǎn)移丁公司債券滿足不符合終止確認(rèn)的條件，所轉(zhuǎn)移的金融資產(chǎn)以攤余成本計(jì) 量的，確認(rèn)的相關(guān)負(fù)債不得指定為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融負(fù)債。
要求：(3)根據(jù)資料(2),分別指出①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處；如存在，說明理由。 【參考答案】建議①存在不當(dāng)之處。
理由：上市公司董事會(huì)下設(shè)的薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)擬訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案，不是戰(zhàn)略委員 會(huì)。
建議②存在不當(dāng)之處。
理由：行權(quán)條件不應(yīng)該只包括對(duì)等待期的限制。對(duì)于科創(chuàng)板中央企業(yè)控股上市公司，以限制 性股票方式實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，若授予價(jià)格低于公平市場(chǎng)價(jià)格的50%,公司應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長限制

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性股票的禁售期及解鎖期，并設(shè)置不低于公司近3年平均業(yè)績(jī)水平或同行業(yè)75分位值水平 的解鎖業(yè)績(jī)目標(biāo)條件。
要求：(4)根據(jù)資料(3),指出第①項(xiàng)中C 公司進(jìn)行的套期保值操作是否存在不當(dāng)之處； 如存在不當(dāng)之處，說明理由。
【參考答案】不存在不當(dāng)之處。
要求： (5)根據(jù)資料(3),計(jì)算C 公司2025年1月13日經(jīng)套期保值操作后的花生仁單 位采購成本。
【參考答案】[100×7825+(8120-7820)×100]/100=8125(元/噸)。

【案例分析七】(10分)
甲公司是一家大型多元化國有集團(tuán)企業(yè)，為促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“綠色、數(shù)字、創(chuàng)新” 的轉(zhuǎn)變，公司2023年起推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。公司明確提出建設(shè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共 享財(cái)務(wù)三大財(cái)務(wù)板塊。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的定位是為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位是 為集團(tuán)內(nèi)分、子公司提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析和運(yùn)營決策財(cái)務(wù)支持；共享財(cái)務(wù)的定位是會(huì)計(jì) 核算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資金收付。2025年初甲公司召開集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型階段性工作 會(huì)議。有關(guān)部門及人員發(fā)言要點(diǎn)如下：
(1)財(cái)務(wù)部：經(jīng)過一年多的轉(zhuǎn)型運(yùn)營，財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型初見成效。 ……
(2)技術(shù)部：公司應(yīng)推動(dòng)財(cái)務(wù)大模型、財(cái)務(wù)虛擬智能仿真機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù)的落地。 …
(3)運(yùn)營部：按照公司建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)，建議財(cái)務(wù)部門在開展重點(diǎn)工作 時(shí)注意目標(biāo)導(dǎo)向。……
(4)審計(jì)部：財(cái)務(wù)部門應(yīng)嘗試采用人工智能模式提升財(cái)務(wù)監(jiān)督能力。……
(5)總經(jīng)理：公司“綠色、數(shù)字、創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)型取得了一定成果，但業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門 還需要做好數(shù)智化的連接貫通。……
要求：(1)根據(jù)資料(1),指出第①項(xiàng)中的財(cái)務(wù)共享中心采用了哪類運(yùn)營模式；指出第② 項(xiàng)需要建設(shè)哪類具體財(cái)務(wù)共享信息子系統(tǒng)。
【參考答案】資料①中的財(cái)務(wù)共享中心采用了成本中心模式； 資料②中需要建設(shè)網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。
要求：(2)根據(jù)資料(2)逐項(xiàng)指出①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說明
理 由 。
【參考答案】資料①存在不當(dāng)之處。

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理由：Saas云軟件是廠商將應(yīng)用軟件統(tǒng)一部署在自己的服務(wù)器上，通過互聯(lián)網(wǎng)提供軟件給客 戶，不具有非侵入性程序的特征。 RPA 是非侵入式的程序，其應(yīng)用不改變?cè)械腡T 結(jié)構(gòu)和 系統(tǒng)，能處理大量、重復(fù)性的工作，降低人力成本，提升工作效率。
資料②存在不當(dāng)之處。
理由：機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA) 不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部單位共用同一業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，SaaS 云 軟件可以幫助企業(yè)與外部單位實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理平臺(tái)。
要求：(3)根據(jù)資料(3)逐項(xiàng)指出①和②項(xiàng)體現(xiàn)了哪項(xiàng)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容。
【參考答案】資料①體現(xiàn)了戰(zhàn)略制定層面的融合；資料②體現(xiàn)了業(yè)務(wù)運(yùn)行和控制層面的業(yè)財(cái)
融 合 。
要求：(4)根據(jù)資料(4)指出，第①項(xiàng)內(nèi)容屬于財(cái)會(huì)監(jiān)督體系中的哪類監(jiān)督，指出第②項(xiàng) 內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說明理由。
【參考答案】第①項(xiàng)內(nèi)容屬于單位內(nèi)部監(jiān)督。 第②項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。
理由：應(yīng)強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律剛性約束。
要求：(5)根據(jù)資料(5)逐項(xiàng)指出①和②項(xiàng)是否存在不當(dāng)之處。如存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說明
理 由 。
【參考答案】資料①存在不當(dāng)之處。
理由：做好業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門數(shù)智化的連接貫通，不能只強(qiáng)化職責(zé)分工、界定部門職責(zé)、 明晰職責(zé)邊界，還需建立跨部門溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，提高業(yè)財(cái)融合的效率。
資料②不存在不當(dāng)之處。

【案例分析八】(20分)
甲公司是一家主要從事專業(yè)減速器研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的上市公司，客戶涵蓋汽車、機(jī)器人、 工程機(jī)械、電動(dòng)工具等領(lǐng)域。2024年，監(jiān)管部門發(fā)布鼓勵(lì)上市公司并購重組的有關(guān)政策， 支持上市公司圍繞科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)行并購。甲公司結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略積極謀劃，先后 并購了乙公司和丙公司。具體資料如下。
(1)甲公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與市場(chǎng)分析。 .…
(2)甲公司并購動(dòng)因與對(duì)象選擇。 ……
(3)甲公司并購乙公司。 . …
(4)甲公司并購丙公司。 . …

(5)甲公司的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制。……
(6)并購后的整合。 .…
要求： (1)根據(jù)資料(1)和資料(2),按并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，分別指出甲公司并 購乙公司、丙公司的并購類型。
【參考答案】甲公司并購乙公司，屬于橫向并購。
甲公司并購丙公司，屬于縱向并購。
要求： (2)根據(jù)資料(1)和資料(2),分別說明甲公司并購乙公司、丙公司能帶來哪些 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。
【參考答案】甲公司并購乙公司的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)：獲取市場(chǎng)力或壟斷權(quán)、資源互補(bǔ)。 甲公司并購丙公司的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)：縱向一體化。
要求：(3)根據(jù)資料(3),計(jì)算甲公司并購乙公司所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)價(jià)值；指出甲公司的 會(huì)計(jì)處理是否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說明理由。
【參考答案】協(xié)同效應(yīng)價(jià)值=230-(200+24) = 6 ( 億 元 ) 。
存在不當(dāng)之處。
理由：甲公司并購乙公司屬于同一控制下企業(yè)合并，長期股權(quán)投資=100000×100%=100000 (萬元)。取得乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值100000萬元，與原股權(quán)30%部分的賬面價(jià)值和股票 面值8000萬元的差額計(jì)入資本公積。
要求：(4)根據(jù)資料(4),確定甲公司并購丙公司的合并成本和商譽(yù)。(不考慮遞延所得 稅，單位：億元)
【參考答案】合并成本為3 .8億元，商譽(yù)=3.8-(4.2-2)×100%=1.6(億元)。
要求：(5)根據(jù)資料(3)到資料(5),逐項(xiàng)指出資料(5)中第①項(xiàng)至第④項(xiàng)會(huì)計(jì)處理是 否存在不當(dāng)之處，如果存在不當(dāng)之處，請(qǐng)說明理由。
【參考答案】事項(xiàng)①不存在不當(dāng)之處。
事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。
理由：針對(duì)并購丙公司的業(yè)務(wù)，在2024年11月8日編制購買日合并資產(chǎn)負(fù)債表，不用編制 合并利潤表和合并現(xiàn)金流量表。
事項(xiàng)③不存在不當(dāng)之處。
事項(xiàng)④存在不當(dāng)之處。
理由：編制的2024年度合并利潤表反映丙公司2024年11月8日至2024年12月31日的 利潤，不是2024年1月1日至2024年12月31日的利潤。

要求： (6)根據(jù)資料(6),分別指出第①②項(xiàng)所體現(xiàn)的并購后整合策略類型。 【參考答案】
事項(xiàng)①并購后整合策略類型：完全整合。
事項(xiàng)②并購后整合策略類型：共存型整合。